A8+协同管理软件产品总体定位
A8+致远协同管理软件是产品特征鲜明、功能完备、性能稳定、便于使用。面向中、大型企业或集团多组织形态企事业组织,适合规模庞大、专业化、多元化、跨地域的企业、科研院所、社会团体等正式或非正式的组织群。从而达成组织对信息的统一管理。通过集团业务的统一规划和实施,支持集团型组织对业务的集中管控,达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐,为集团型组织提供了一个 一体化 的 协同办公 和业务管控平台。
A8+协同管理软件产品设计理念
A8+是面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群,针对其组织范围内外协作应用设计的集团化管控和业务管控的一体化门户平台和工作入口。在工作变革的推进下,新的工作思想和工作模式也不得不提上企业管理变革的议程。科学管理创始人泰罗的核心理论是“管理的思想变革”,其不仅确立了管理要走向科学,更确立了“以人为核心”、以“管理”为客体的管理实质。从 Collaborative Software(协同类软件)中,我们归纳出人与人、人与组织直接存在某种特殊的行为模式。无论是共同修改文档,分享文件、传递信息、施行权利等,都可以归纳为“协同行为”。下图是我们在研究企业组织行为管理时的一个原型框架,它归纳了企业的管理行为的两大范畴:以人为中心的组织管理和以事件为驱动的业务管理。
协同管理构建新一代企业管理平台
纵观历史,新兴技术的出现,往往会改变世界经济竞争的格局。19 世纪,英国抓住蒸汽机技术的机遇,率先实现了工业化;20 世纪,美国抓住了电子与信息技术的机遇,一举成为世界超级强国;21 世纪的今天,随着科技创新步伐的加速,包括 云计算 、移动互联、社交网络等新一代信息技术和应用的出现,再一次将巨大的机遇摆在了世界各国的面前。
协同管理是现代企业信息化基础设施
正如很多组织实际应用的情况一样,协同管理正在成为比肩互联网、服务器、桌面电脑一样的企业 信息化 基础设施。越来越多的组织从信息化的岗位级应用变为全员应用,全端应用,全域应用,全时应用;越来越多的组织从信息化多入口整合为统一的、集成的工作入口;越来越多的组织把零散的资源、第三方的资源变为一体化的企业信息门户;越来越多的组织把单一的流程审批、流程流转上升到整个组织的流程管理平台,以期更多的自上而下的梳理组织规范、治理流程绩效。
赋能生态:智慧连接,共享共赢
生态赋能的关键在于生态的构建和资源、能力协作,其成败与否取决于赋能主体提供的生态是否具有完备的要素资源、丰富的实践经验、适宜的文化机制和开放的连接能力。用数据连接企业内部及外部资源,打造良性生态环境:青岛华仁药业股份有限供公司认为:“在传统制造领域,竞争优势来自于上下游产业链的整合,以及全产业链在中国市场的布局。华仁的战略就是面向终端医院,面向终端患者,通过生态圈的建设,形成跨地域、跨领域、跨用户群、跨组织的协同和协作”。相比传统公司范式, 数字化 企业的组织是网络化的,包括组织内外部资源的一种社群化的生态组织管理,呈现出扁平化、无边界、自组织的社群特征。所有用户,包括价值链上下游,甚至是跨界参与者,可以通过数据连接一切可利用的资源,打造良性生态环境。
赋能业务:提高业务协同效能
单独完成某项业务功能对企业来说并不困难,但是让多个业务任务智能化协同运营,实现多个业务任务的流程、资源的协调一致,成为组织的竞争力却有挑战,业务的发展和创新需要协同数据和信息的支撑。
赋能员工:共享智能化工作方式
对于员工而言,提升工作效率,避免重复劳动,远离扯皮,让自己的时间和关注重心都放在思考、创新等有意义的,可以帮助自我成长的工作上非常重要。
赋能管理者:开启高效管理模式
对于管理者来说,最重要的就是管理和决策。前者包括对业务运营流程的监督、对员工的赋能;后者包括对市场形势的预判、对企业战略的制定、对日常事务运转的诊断、控制的实时决策。
去中心化:构建共享服务架构
去中心化是一种扁平、开放、平等的架构,指在一个分布有众多节点的系统中,每个节点都具有高度自治的特征,节点之间可以自由链接,形成新的连接单元。这种架构可以满足互联网时代对企业的诸如反应速度要快,可以处理巨幅波动和风险的要求。
以人为本:赋能个体,应对不确定性
陈春花教授认为:“在未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的是人的创造力。”既然如此,管理就要思考怎么让人更有意义?这就要回归到以人为本的理念,让管理从管控走向赋能。
数据驱动:实现自我变革和能力提升
数据是互联网企业及产品的价值,是帮助企业进行自我变革和能力提升的重要工具。所以,企业的工作核心,就是将所有业务互联网化,让数据来提升企业自身的能力,保证企业的持续增长。
谋新思变,企业的应对之道
在线速度的加剧,市场的不确定性加剧,企业越来越应接不暇和应变乏力。如何在不确定的环境中抓住机会、规避风险?如何利用数据技术适应不断变革的商业格局……成为企业亟待思考的问题。
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