A8+协同管理软件组织模型及权限管理-应用概述
商品链接：致远协同管理软件；服务商：北京致远互联软件股份有限公司
>>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》
面对变幻莫测的市场环境、快速更迭的技术环境、日趋复杂的竞争环境、被颠覆的商业模式，企业的组织管理也面临着诸多的不确定性，业务管理复杂度越来越高，企业内部与外部的边界逐渐模糊，企业如何解决这些问题，这就对企业的根本——组织管理，提出了更高的要求，如何清晰地描述复杂、多维、多变的组织，从而支撑组织协作及业务管理的需求并赋能企业增长，变得越来越重要和迫切。致远组织模型正是基于此设计。
（1）组织形态方面
组织形态已呈现多样化，常见的有以下 4 种：科层制组织、业务矩阵组织、动态团队、外部组织。
l 科层制组织：依岗位和职能分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系。
l 业务矩阵组织：以特定职能业务、项目的组织形态与科层制组织配合，在形态上有行列交叉之式，可以有效提升组织协作的效应。
l 动态团队：以短期内某任务或专项为目标，不同职能分工进行组合，形成动态团队，是对固定组织形态的补充。
l 外部组织：多个企业为达成共同目标，通过分工与协作的方式形成的一个有机的整体。企业在产业链上通过资源整合、强强联合、分工协作的关系构建的企业外部的组织。
（2）协作与业务管理方面
l 组织内的协作与业务管理：协作的形式上，能够支撑包括部门/团队内协作、跨部门/团队协作，特别是以特定职能/业务为基础的业务协作/管理最为常见；协作的内容上，能够支撑的场景有工作沟通、流程审批、业务管理、信息共享及发布等。
l 与外部组织的协作：能够支撑企业与上游的供应商的协作与业务管理，与下游的经销商、代理、伙伴的信息共享、协作、流程审批和业务管理。
