华灿光电的“数据不落地”
商品链接：致远协同管理软件；服务商：北京致远互联软件股份有限公司
>>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》
作为高科技企业和行业龙头企业，生产过程及产品质量都有着精密要求，华灿光电对 信息化 发展非常重视。在信息化战略中，华灿光电提出业务及管理过程“数据不落地”，尽量减少人为干预，并以 智能制造 、物联网的深度改造、 大数据 的深度挖掘分析来支撑业务增长。
（华灿光电协同运营集成方案）
华灿光电的信息化系统包括 SAP、S/4HANA、致远互联协同运营平台、EHR、MES、考勤系统等，但在整个业务流转过程中，确保所有的数据源头都只有一个，通过中间件接口连接起来，协同集成包含各工厂、产业链上下游业务数据及流程，并将这些数据进行有效共享。
以采购申请为例，一旦从 SAP 发起采购申请，它会自动抛转到致远互联协同运营平台里面进行流程的审批，审批结束自动再会结转到 SAP 进行采购订单；生成合同之后，整个审批以及合同、副本、合同影印件会再次传到协同运营平台。在这个过程中，协同运营平台和 SAP 无缝对接，数据没有落地，而且在 SAP 平台、致远互联协同运营平台中，可以去查采购相关的合规性、流程、绩效等。
为了确保数据的准确性和一致性，在整个信息化建设过程中，华灿光电实现业务在线化，业务协同集成连接，逐步形成了完整、有着高精确度和一致性的业务和管理数据链条。完整数据链条可以为生产经营提供有效支撑，可以反映整个企业的运营状况，提高了工作效率和协同效能，帮助决策者做出科学的管理决策。可以说，“数据不落地”的信息化实践有力推动了华灿光电的 数字化 转型升级，驱动企业科技革新和发展。
