A8+协同管理软件协同BPM全生命周期的流程能力
致远协同 BPM,参照工作流联盟 WFMC 参考模型设计和实现,遵循国际标准,从流程梳理、流程设计、流程运行、流程监控、流程效率等方面实现了流程的全生命周期管理,18 年来一直不断深耕、积累、创新、进化,从二元化工作流,到工作流管理平台,到协同BPM 平台,到流程管理中台。致远协同 BPM,提供了全面的 BPM 能力,让流程灵活定制,多角色多端支撑,操作简洁易上手,结合其具有协同特色的特性,在为组织构建全方位的流程管理体系时,致远协同 BPM 成为不错的选择。
A8+协同管理软件协同BPM工作流特性
协同 BPM 平台,推动组织运营敏捷化、规范化运营。在保障整个企业或组织的,相关制度规范有效落地实施基础上,可及时调整、修改和优化原有的流程、条件和角色定义,以保障组织业务的敏捷性和企业战略目标的实现。协同 BPM,涉及流程平台技术、流程维护、流程设置及规则定义、流程执行四大方面,通过这些机制,实现流程与组织模型及权限的对接、流程流转过程的灵活定义、流程与表单业务的无缝融合、柔性流程与刚性流程相结合、流程模拟运行及基于行为 大数据 的智能预测、流程按业务维度/组织部门/人员维度进行效率分析等。
A8+协同管理软件协同BPM引擎技术框架
自主开发的工作流引擎实现了基于组织角色的可定制、可扩展、可集成的 BPM(业务流程管理)规范体系,对于组织制度的电子化表述和互联网化流转提供了完整的体系支持,提供弹性的可视化、智能化的工作流定义、设计、配置和运行展现。支持动态运行过程中的流程变更策略和全息流转记录,形成流程行为大数据的基础。致远协同 BPM 之所以能提供全面的能力,与其底层技术的使用密切相关。
A8+协同管理软件智能表单模块概述
表格和单据是机关、企事业单位日常工作及沟通过程中常用到的信息载体。如:物料加 工单 、合同审批单、费用申请单、采购申请单、用车申请单、请假申请单、工作交接单等。这些被大量使用了的表格和单据即为表单。表单的实质就是通过分析和提炼业务属性,将其制订成表格, 通过填写、处理和传递,来规范企业的生产和办公业务。表单及业务的处理方式即构成了现代组织行为管理的流程与模式,是企业运作和管理的基础。其处理效率及规范与否将直接影响到生产与管理的成效。
致远互联
北京致远互联软件股份有限公司(BeiJing Seeyon Internet Software Corp.)(简称:致远互联)2002 年 3 月成立于北京,专注于为组织级客户提供协同管理软件、 解决方案 和 云服务 ,是中国协同管理软件的开创者和持续领导者。目前,致远互联在全国设有 35 个分支机构,拥有 1700 多名员工,是集协同研究、软件研发、市场营销、渠道销售、支持服务于一体的协同管理全案服务商。
致远A8+V8.0 定义
致远互联 A8+ V8.0 新一代智慧型协同运营平台,基于中台战略,致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系,以组织模型和权限为基础,通过工作流程(BPM)连接业务和工作事件,通过门户聚合信息、资源和能力,实现企业内部部门内和跨部门的高效系统,并延展到企业与外部伙伴、企业与公众的生态参与型平台,结合业务社交化轻协作模式的加入提升全员应用体验,支撑企业战略的高效执行、实现企业创新变革的敏捷和管理的有序。
A8+协同管理软件协同BPM工作流概述
企业的运营管理中,因为有共同的目标,协作是必须的,无条件的,且是遵循一定原则的,且有助于共同目标的达成。而要达成目标,过程中有许多固定、不固定的业务流程需要处理,包含着大量因事而定的人与人之间的信息沟通与合作。协同 BPM 管理平台,是企业协同工作的基石,是企业 信息化 管理的经脉。它将“管理制度”切实执行为“流程落地”,建立起组织中人与人、人与业务、业务与业务之间的流程互动,规范组织管理行为、提高企业业务流程效率。
A8+协同管理软件组织模型及权限管理-应用特征
组织模型是“以人为中心”的协同运营管理平台的根,是协同运营中台最基础的能力,它的核心作用是划分层级、职能、角色,形成命令链与专业化分工,执行任务达成目标。
A8+协同管理软件组织模型及权限管理-应用架构
以大中型集团型多层级多单位的组织架构为基础,实现整个组织的集团化管控。随着组织的发展与扩张,组织的集团化发展已成为一种必然选择, 上级总部对下属组织的管控模式无论是操作管理型,还是战略管理型,都需要一个能在上下级之间、各平级机构之间搭起瞬间沟通和协作的平台。基于这一思想,A8+基于体系化的组织模型构架,设计了集团、单位、部门、人员组织机构树,提供职务级别、岗位和各种业务角色的自定义,并支持一人多岗、一人多单位兼职、内部人员和外部人员的区分机制,支持多形态组织、多维度组织管理,这种组织结构模型可以长期支持集团化管控的需要。
A8+协同管理软件组织模型及权限管理-应用概述
面对变幻莫测的市场环境、快速更迭的技术环境、日趋复杂的竞争环境、被颠覆的商业模式,企业的组织管理也面临着诸多的不确定性,业务管理复杂度越来越高,企业内部与外部的边界逐渐模糊,企业如何解决这些问题,这就对企业的根本——组织管理,提出了更高的要求,如何清晰地描述复杂、多维、多变的组织,从而支撑组织协作及业务管理的需求并赋能企业增长,变得越来越重要和迫切。致远组织模型正是基于此设计。
A8+协同管理软件产品核心价值(二)
从协同管理软件的产品公司往平台化公司进化,需要产品从封闭的应用场景实现往组件化开发,可组装、可连接,并且全面支持移动、IOT 整合发展。从协同工作走向协同业务,也对平台提出了更多的不仅仅是事务管理,而要往数据一致性、业务一致性的整合发展,并且客户越来越多的业务要求还提出了 数字化 、智能化的要求。承担组织协同运营中台的企业数字化转型升的重任,致远协同 A8 产品在平台化上进展较大,并提供了对生态业务的支撑,成为未来一个阶段组织数字化转型升级,提升组织运营效率的基础信息化平台,并且能够提供给生态伙伴共创价值的共生的生态平台。
A8+协同管理软件产品核心价值(一)
从协同管理软件的产品公司往平台化公司进化,需要产品从封闭的应用场景实现往组件化开发,可组装、可连接,并且全面支持移动、IOT 整合发展。从协同工作走向协同业务,也对平台提出了更多的不仅仅是事务管理,而要往数据一致性、业务一致性的整合发展,并且客户越来越多的业务要求还提出了数字化、智能化的要求。承担组织协同运营中台的企业数字化转型升的重任,致远协同 A8 产品在平台化上进展较大,并提供了对生态业务的支撑,成为未来一个阶段组织数字化转型升级,提升组织运营效率的基础信息化平台,并且能够提供给生态伙伴共创价值的共生的生态平台。
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