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缺陷随着时间的推移，修复的成本越高；变化的成本随时间的推移而以指数级上升。但同时，敏捷又说要拥抱变化，精益建议要推迟决策，这是不是矛盾呢？ 《DevOps软件架构师行动指南》中提出，问题不在于变化，因为变化总是要发生的；问题在于发生变化时，是否有能力来应对。 决定是否易于修改的因素有：
有关用户故事的一些零散建议 需求要有时间点。多问一句“什么时候需要？”，你往往会发现对方其实心里没数，ASAP不是一个好答案，越快越好只能说明不信任。尽管会有顾虑，我依然会如实说“这个功能与一个月之后的某个活动相关，在此之前实现即可，但需要预留给我一周的时间进行验证和修复”。 进行故事优
）。但我们一般不使用直接的小时或人天等时间单位来表示这个值，而是使用斐波纳奇数列中的数值来标识不同特性的相对大小，这样做的好处是我们可以屏蔽直接使用时间单位所造成的主观差异，更快更准确的进行评估（因为在没有进行实际开发之前是很难直接估算时间，但是不同特性的相对大小是比较容易评估的
通过成员角色给予区分，并在操作权限上做出相应的体现。 单击“设置 > 基本信息”。 项目的基本信息列出了项目名称，项目描述，项目类型，创建时间，创建人。 项目描述可以根据情况进行修改。 单击“成员管理”，可以添加新的用户到这个项目中。 CodeArts提供以下两种添加用户的方式：
客户离开产品会不会觉得不爽，在很长一段时间之内靠人力就能够获得反馈。比如，几个产品经理一段时间都去客户那办公，坐到客户办公室里，观察客户怎么用产品，有什么问题，白天吐槽，吐槽之后赶紧让团队改。这个阶段不需要数据也是可以的，但是过了这段时间之后，比如产品做大规模的市场拓展，跟很多
在开发和IT运维之间建立共同的目标和共同解决问题的机制。 建立普遍的产品遥测技术，让每个人都知道，代码和环境是否在按照设定运行，以及是否达到了客户的目标。 第三工作法：如何建立文化，既能鼓励探索，从失败中吸取教训，又能理解反复的时间是精通工作的先决条件。 创造公司文化，带动两种风气的形成：不断创世，这需要承担
页面默认跳转至“消息设置”页面，根据需要可以完成以下配置。 表1 设置消息通知规则 操作 说明 设置勿扰时间 根据需要单击“勿扰时段设置”开关。 如果需要修改勿扰时段，单击“更改设置”，根据需要在弹框中设置开始时间与结束时间，单击“确定”。设置成功后，页面中将显示更新后的时段。 开启/关闭通知 根据需要勾选“开启”或“关闭”。
还有一些问题，例如迭代速度很快，测试时间留得很少，所有工作量的评估只评估开发完的事情，没有评估从开发到测试，乃至上线的时间点。环境本身也有问题，测试环境部署时间比较长，测试人员在α、β生产各个节点上面做部署，然后做验证，使得部署耗费了很多时间。 下面让我们再看看测试，测试最重要的是要做什么。这里有两个关键的焦点：
实施的时候，阻塞点不一定来自于技术和工具，很有可能是来自于流程。 部署方面，是否具备独立部署的能力，是否能够合理的使用资源组、容器镜像，类似于这种资源池进行管理的能力，都是限制我们服务的能力。经过很长时间的实践，我们发现很多产品线声称他们已经实现微服务架构，已经实现解耦，但是最后
第二，用户转换率和网站的响应时间进行关联的结果基本是，响应时间越高，性能越差，转换率越低。 之前在知乎上有一个很出名的讨论，有个人分享他把网站的响应时间从10秒提高到2秒，效率提高500%的心得和过程。当时很多人评论他讲得好，但还有更多人批判这个问题，原因就是为什么你最初能够容忍一个响应时间为10秒
自动化与人工审核要有机结合，需要想清楚人工审核的目的是保障质量，而不是管控，更不是官本位的体现屁股所在。每一个存在人工审核的地方，先想一想是否一定需要、是否有自动化的方式、是否可以后移。 质量与速度能否兼得？答案是肯定的。要持续识别并消除开发中的约束点，常见约束点以及相关建议有： 环境搭建的约束点
“持续交付”获得了研发效率的显著提升。同时调查发现，具备清晰、明确变更管理系统的组织，平均变更前置时间（即从代码被成功提交到成功运行在生产环境平均需要的时间），即通常意义上的交付时间也相对较短。 正是因为DevOps能够给企业带来的诸多益处，目前DevOps已经成为企业软件研发的
单击“资源池管理 > 资源池”，进入“资源池管理”页面。 单击“新建资源池”。 完成资源池配置，单击“保存”。 表1 新建资源池 配置项 是否必填 说明 资源池名称 是 支持数字、字母、“.”、“_”、“-”，不超过50个字符。 资源池类型 是 支持以下资源池类型： LINUX：
微信形式通知给相关用户，加速用户解决问题的效率。 √ √ √ √ 质量门禁 提供多维度的门禁项（致命、严重、一般、提示），帮助团队了解项目是否已准备好投入生产。 √ √ √ √ 编译构建 表5 编译构建规格特性差异 规格/特性名称 规格/特性说明 体验版 基础版 专业版 企业版 构建并发
移动应用测试提供了对应用软件包进行系统化的兼容性测试，检测软件包是否有兼容性的问题，能够涵盖多少用户。 接口测试提供自动化的API测试工具，通过编写测试用例实现对API的自动化测试。 性能测试可为用户模拟一些大并发的场景、提供多种加压策略，能够在测试过程中对于用户的吞吐量、响应时间、负载能力，整体进行结构分析。在
支持管理员为成员分配角色，控制不同角色的权限范围。 约束与限制 效能洞察的使用有如下限制： 表2 效能洞察使用限制 指标类别 指标项 限制说明 指标 时间范围 统计创建时间近1年数据。 刷新周期 每天8:00更新前一天的数据。 数据来源 构建和部署相关数据来自流水线。 自定义报表 添加组件个数 单个报表中添加组件个数上限20个。
合筛选条件的图表。 在页面右侧“图表配置”页签中，可以配置图表的显示样式，例如色板、是否显示数据标签、图例在图表中的位置等。 指标卡没有“图表配置”。 在页面右侧“交互配置”页签中，可以选择是否支持下载。 完成全部配置后单击“保存”。 保存成功后单击“发布”。 发布成功，页面中显示新增的指标。
发、测试、运维等角色。持续交付的核心开发实践，也涵盖了架构管理、版本管理、分支策略、测试自动化、部署发布、运维监控、信息安全、团队授权、数据库管理等多个维度，其中不乏我们常说的传统的敏捷相关实践，尤其是下图中XP极限编程的很多实践，半数以上在DevOps里都能找到。 能力成长模型
运维经理负责项目运维工作，管理项目的部署、监控、故障定位排除等。 系统工程师 系统工程师是负责项目系统架构和基础设施的角色，他/她可以设计、搭建、维护项目所需的服务器、网络、数据库等资源。 Committer Committer是负责审核并合并开发人员提交的代码的角色。 开发人员 开发人员是负责项目开发工作的角色，他
保证软件可以稳定、持续的保持在随时可以发布的状况。它的目标在于让软件的构建、测试与发布变得更快以及更频繁。这种方式可以减少软件开发的成本与时间，减少风险。 基础设施即代码（Infrastructure as Code） 作为代码的基础设施（IaC）是描述性模型中的基础设施（网络、
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