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收缩回原来的规格,达到降低成本的目的。 横向(水平)扩展:适用于分布式应用、无状态应用、快速变化的应用等场景下,固定数据的资源配比显然已经无法应对业务的快速变化,此时就可以依托于云上丰富的资源和快速的水平伸缩能力来应对。对于企业业务突增、活动促销的场景,用户可以快速通过伸缩策略来
POD能自动扩展,随着负载的降低,APP业务POD自动减容,支持配套应用性能监控(AOM)实现告警策略自动触发扩容或减容; 若应用层使用ECS进行部署,则可通过华为云弹性伸缩服务AS,设置对应的伸缩策略,随业务实现水平扩缩容。 中间件层可扩展设计要点 消息中间件层:华为云DMS
集中化运营模式的缺点如下: 缺乏敏捷性: 所有云资源请求都需要经过CCoE团队,可能导致响应速度慢,影响业务的敏捷性。 瓶颈风险: CCoE团队的工作负荷过重,无法及时满足各业务单元的需求,影响效率。 缺乏业务理解:CCoE团队可能不理解具体业务场景,导致资源配置不匹配业务需求。 难以满足多样化需求:
、合规法规要求等方面,总结试点迁移的合规性水平和安全风险控制程度。 学习和经验教训:总结上云迁移试点过程中的学习和经验教训,包括成功因素、失败原因以及识别到的最佳实践,记录技术和管理方面的发现,以帮助后续大规模迁移更好地规划和执行。 建议和改进措施:根据试点迁移的结果,提供进一步
on、Shell)等。 调研任务调度平台是否提供可视化和管理界面,以方便任务调度的配置、监控和管理。 了解任务调度平台的容错机制,包括任务失败后的重试机制、故障恢复策略等。 调研数据流: 调研大数据平台及业务的架构图及数据流图,如下图: 大数据平台及业务的架构图和数据流图。 平台数据接入源。
SQL,支持多种接入方式,并兼容主流数据格式。数据无需复杂的抽取、转换、加载,使用SQL或程序就可以对云上CloudTable、RDS、DWS、CSS、OBS、ECS自建数据库以及线下数据库的异构数据进行探索。详细信息请参考官网文档。 云搜索服务(Cloud Search Service,简称CSS)
安全意识教育 意识教育普及:定期开展信息安全意识教育学习,要求员工持续学习信息安全知识,了解相关政策和制度,知道哪些行为是可以接受,哪些是不能接受的,意识到即使主观上没有恶意,也要对自己的行为负责,并承诺按要求执行。 宣传活动开展:面向全员开展形式多样的信息安全宣传活动,包括信息
城门等多重防御体系。需要企业建立覆盖涵盖全技术堆栈的纵深防御机制,将多种类型的安全控制应用于所有技术堆栈,包括网络边缘、VPC、云存储、ECS实例、操作系统、应用程序配置和代码等。 安全和成本平衡(Balance between Security and Cost) 尽管安全领域
云化转型涉及到公司内部的多个部门和团队,例如IT部门、业务部门、财务部门等,以及外部的合作伙伴和客户。如果缺乏与所有干系人的沟通和对齐,可能会导致转型过程中出现阻力,甚至失败。例如,IT部门在没有与业务部门充分沟通的情况下,就开始了业务系统的迁移上云工作,导致业务系统中断,影响了业务运营。 针对这个反模式的优化建议如下:
应用架构现代化 微服务改造上云 将传统的单体应用进行微服务改造并迁移到云环境是一个复杂的过程。下面是关于如何进行微服务改造和上云的一些基本步骤和考虑事项。 评估现有应用和目标: 首先,对传统单体应用进行全面评估,了解其架构、功能和性能特点。同时,明确希望在云环境中实现的目标,例如
正式切换 正式切换的组织、准备和角色分工同切换演练基本一致,这里不再重复介绍。切换实施时,按照正式切换Runbook执行。不同业务系统的切换方案不同,对应的切换Runbook步骤也会不同,下面Runbook切换步骤仅供参考: 切换前准备和检查 正式切换前,先要按照Runbook Check
成本计划 匹配企业管理模型,确保未来成本可追溯 云财务管理的基础是树立成本责任制,让各部门、各业务团队、各负责人参与进来,为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具,以帮助客户合理规划组织,确保成本可追溯。 大型企业或集团公司可以使用企业组织+多账号的方式,通过账号隔离资源和成本,方便业务快速拓展。
云化成熟度雷达图 需要注意的是这个云化成熟度评估模型是一个相对高阶和粗颗粒度的评估,主要目的是为了快速识别组织的能力差距和制定云化目标,并不能代替调研评估阶段的详细现状调研,后者的目的主要是为了设计详细的技术实施方案。 父主题: 评估云化成熟度