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如何将云支出完全分配到企业内部，从而明确成本责任，追溯成本变化的原因？ 如何准确的预测未来成本，提前做好预算准备？ 如何更有效的跟踪和控制消费来保持预算？ 目前消费方式是否合理，是否存在浪费？都有哪些优化成本的空间？ ...... 为帮助企业适应这一变化，更好的利用云的特点，完成云财务管理转型，华为云提供
页面展示该监控器下90天以内的所有异常记录。 表1 查看历史异常成本记录的字段说明 字段 说明 发现日期 发现异常的日期。 计费模式 当前成本异常记录的计费模式。 严重性 表示异常的程度。低严重性通常表明发现异常的日期中，预测的最大值与实际支出存在差距的较小，而高严重性则表明差距较大。
为什么当月最近一天的摊销成本会异常增高？ 当月最近一天的摊销成本异常增高的原因如下： 您有正在使用的资源包，且资源包的失效时间在当月最近一天，成本中心会将资源包未抵扣分摊的部分呈现在有效期最后一天。 您有正在使用的资源包，且资源包的失效时间不在当月最近一天，成本中心会将资源包未抵
什么是缺省值？ 不符合已创建规则的成本将归集到缺省值中，缺省值默认归类为“未分配”。您可以为缺省值重新定义一个名称，如“待拆分成本”。 客户进行二次拆分时，可以对该类成本进行重新分配。 父主题： 成本分组（原成本单元）
为什么页面数据存在微小的数据差异？ 成本中心计算摊销成本时，数据精度均为小数点后8位。页面展示的摊销成本，均按照四舍五入取小数点后2位，因此可能导致汇总数据和明细数据之间存在微小的精度差异。 示例：当前查询条件中，汇总的“未覆盖的按需支出”为258507.64元，未覆盖的按需支出明细为7.2+22+253572
目前只有部分产品支持标签管理，您可以在创建资源时为资源添加标签。支持标签的产品明细请参见标签与其他云服务的关系。 资源开通成功后，携带的标签才会在“费用中心”的账单管理页面展示。 如果在创建资源时已经为资源添加了标签，但是在下单2小时后仍未在“费用中心”的账单管理页面查看到该标签，您可以在新
确。 长时间无资源优化建议的可能原因： 若您已开通优化顾问OA，但长时间没有EIP、ELB、EVS资源优化建议，可能是以下几种原因： 您没有闲置的EIP、ELB、EVS资源。 您未开启OA的自动检查功能，且没有执行手动检查。 您不符合OA提供成本检查的条件，详见OA相关说明：https://support
覆盖率变低的原因： 检查是否使用量陡增：进入成本中心的“成本分析”页面，查看按需使用量情况。如下图所示，表示按需用量平稳，没有陡增。 检查是否原有资源包到期：进入费用中心的“资源包”页面，查看资源包明细信息。如下图所示，表示资源包在2022/01/28号到期，建议及时为资源包续费或再次购买。
在差异。 不同的准确度范围具有不同的预测区间。华为云为您提供80%的预测区间，表示实际产生的成本数据有80%的概率会落在该预测区间内。预测区间的范围取决于您的历史支出波幅或波动，历史支出的一致性和可预测性越高，预测区间就越小。 预测的方法 华为云根据不同成本类型和计费模式特点，提供不同的预测机制。
预测主要是基于客户在华为云上的历史成本和历史用量情况，对未来的成本和用量进行预测，您可以使用预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量。 场景示例 客户想要查看未来1年的成本预测数据，方便进行年度预算。由于预测是一种估计值，因此可能与您在每个账期内的实际数据存在差异，详细的描述信息请参见预测机制。
可以直接使用成本标签或企业项目的取值来归集成本，而无需根据每个取值创建对应的分配规则。 示例：您已经在“成本标签”页面激活Group标签键，标签值分别为team1、team2、team3。创建成本分组设置为沿用已有规则Group时，将会分别按照team1、team2、team3进行成本归集。
为什么找不到需要激活的标签？ 创建资源标签并产生费用后，有24小时左右的延迟，标签才会显示在“成本标签”页面。 资源未产生费用，如：您在当月新购月结类产品，费用在本月暂未产生。若想提前管理该类资源的标签，可以使用预定义标签功能。如何预定义标签 请尝试去掉标签键和标签值中的冒号。 父主题：
当前支持三种分配方式： 按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。 示例：拆分目标B的成本是800元，拆分目标C的成本是200元，即拆分目标B:拆分目标C=4:1，则将拆分来源80%的成本分配给B，20%分配给C。 平均拆分：将拆分来源的成本平均分配给各拆分目标。 示例：当前存在
按月查看预测数据时，支持的周期为：当前月、+3M、+6M、+12M； 按日查看预测数据时，支持的周期为：当前月、+1M、+3M。 示例：查看过去三个月和预测未来三个月的数据。 单击“确定”后，页面展示如下： 蓝色条形框为历史月和当前月的已生成的成本数据； 白色条形框为当前月和未来月的预测成本数据。
如何查看指定周期内的摊销成本？ 包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。客户想看查看指定周期内的摊销成本时，在“成本分析”页面设置指定周期即可。 示例：客户2024.07.01购买的包月产品，总金额为31.62元，每天应摊成本=31
行分类的标记。您可以使用标签来管理资源，并激活为成本标签来跟踪成本。 步骤一：为云资源添加标签 标签的设计原则请参见标签设计原则和命名示例。 为云资源添加标签的具体操作参见为云资源添加标签。 想要批量设置云资源和标签的关联关系时，详细操作请参见标签关联资源。 应用在资源上的标签，
当前支持如下四个规则，详细描述请参见动态规划的规则说明。 按上个季度/月的实际值 按本季度/月的预测值 按过去数个季度/月的实际平均值 按过去数个季度/月的复合增长率 预算金额 预算规划方式为每月固定/每季度固定时，只需设置一个固定的值即可； 重置周期为每天、每年时，只需设置一个固定的值即可； 预算规划方式为按月规划/按季度规划时，需要逐个设置预算金额。
企业主客户如何查看企业子的成本数据？ 财务托管 企业主默认可查看财务托管企业子客户关联期间的成本数据，对应成本中心“成本分析”页面的过滤条件设置如下： 交易账号：设置为企业主账号 关联账号：设置为企业子账号 企业主无权查看非关联期间该子客户的成本数据。 非财务托管 企业主如果想查
原身份下的成本标签自动失效，新身份激活的标签将应用到成本数据中。 当月的成本数据为预估费用，出账前，建议您以最新转储的文件为准；次月4日出账后，以出账当天的文件为准。 具体的字段含义可能存在刷新，建议您以OBS转储-摊销成本的字段说明、OBS转储-原始成本的字段说明中的描述为准。
明。 按上个季度/月的实际值 按本季度/月的预测值 按过去数个季度/月的实际平均值 按过去数个季度/月的复合增长率 预算用量 预算规划方式为每月固定/每季度固定时，只需设置一个固定的值即可； 重置周期为每天、每年时，只需设置一个固定的值即可； 预算规划方式为按月规划/按季度规划时，需要逐个设置预算金额。
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