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成分分析的安全配置类问题如何分析？ 组件版本为什么没有被识别出来或识别错误？ 成分分析的开源漏洞文件路径如何查看？ 成分分析的任务扫描失败怎么办？ 扫描到恶意代码如何定位？ 如何解决Roles with READONLY_USER或其他角色权限报错问题？
如何获取网站cookie值？ 如何开启WinRM服务？ 如何修复TLS弱加密套件？ 主机扫描为什么会扫描失败？ 如何解决网站扫描失败，报连接超时的问题？ 如何配置跳板机进行内网扫描？ 如何解决主机不能访问？ 如何配置普通用户和sudo提权用户漏洞扫描操作？ 如何创建SSH授权？ 主机互通性测试异常如何处理？
经常被讨论的，是狭义的敏捷与DevOps概念，而广义的敏捷与DevOps，已经趋同。 ▪ 两者都是试图去解决相同，或相近的问题，只是还没有能一招解决所有问题的办法出现。 接下来， 让我们从狭义的角度看二者的区别。 传统的敏捷是为了解决业务与开发之间的鸿沟。通过敏捷宣言中强调的个体和互动、可工作的软件、客户合作
所说的10秒页面。对于这部分问题CodeArts前端团队会怎么做？这就要回到DevOps的三步法，从左到右的流动，从右到左的反馈，以及持续学习的迭代。 这里的关键是第二步，从CodeArts面临的问题角度来看，就是我们怎么知道产品的每一个服务，每一个页面在什么时候开始发生了性能的
ECS部署成功，但访问网页失败 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署成功，但访问网页（“http://IP:5000”与“http://IP:5001”）失败。 原因分析 主机未添加入方向规则“允许访问5000以及5001端口”。 本文建议使用操作系统为Ubuntu
在开始行动之前，首先应思考需要解决的是什么问题，而不是去问应该采纳何种方式。 不应去问持续集成应该怎么做，TDD应该怎么做。那些都是解决方案域的东西，而应先搞清楚自身现存什么问题。正如去医院看病，不是直接找医生开药，而是应该问清楚自己是什么病，再对症开具体的药。 实践的目的是为了解决具体问题，而不是解决所有问题。
通过写清楚的提交信息，可以让其他人更容易跟上我们的思路并提供反馈。 提交说明要回答如下问题： What——要解决什么问题？ When——什么情况下会发生？ How——怎么样解决这个问题？ Why——为什么这样解决是合理的，比其他解决方法更好？ 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情，还牵涉到代
智能开发助手常见问题 JetBrains系列IDE版本的插件研发对话窗口空白如何解决？ 在Intellij IDEA下安装插件失败，IDE弹出Error提示，内容为CodeArts Snap的插件lib目录 请求超时！请检查您的代理和host配置 计算资源紧张，请稍后再试 代码生成暂无结果
步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。 软件开发的本质是为了解决问题，提供用户价值的，而不仅是为了提供功能。影响地图就是用来鉴别用户需求是什么，深层的根因是什么。 用户故事就是目标和需求的载体，以用户的
如果使用Windows操作系统主机作为代理机，请安装64位的Java 8。 必须有公网访问权限，并且开通以下域名的防火墙白名单、暴露相应端口号。 表1 区域域名对应关系 区域名称 域名 北京一（cn-north-1） cloudoctopus-agent.cn-north-1
如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？ 客户端下载私有依赖库组件，返回http错误码403提示，该如何处理？
此外还有流程。如果线上发布过程和生产环境之间网络不通，应该怎么做呢？答案是工具并不能解决这个问题，因为这是流程问题。众所周知，华为公司有各种各样的安全红线，在做内部的云化服务化工具链落地实施的时候，最大的工作量集中在如何打破枷锁上，怎么把内网的一段代码或者一段测试用例或者二进制的安全文件
物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可，再准备点便签和笔。 入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比
才有可能解决并行在制品问题。 生产过程中的物料堆积被视为浪费，研发过程中的任务堆积如何解决？有了前面讲到的可视化，让过程以及产物看得见；有了WIP，让并行工作得到控制，但依然无法解决上下游产能不匹配可能造成的任务堆积问题。拉动式系统相比于传统的推动式系统，目的就在于解决这一问题。
例、滚动用例模式。如果定点发车了，会推送到全量构建，解决他们的协同发布。通常是晚上12点会执行一轮，第二天早上整个项目组的同事就收到了流水线测试的结果。如果成功了，大家欢庆一下；如果不成功，就赶快解决问题，因此所有人一早就要解决持续交付流水线的问题。 滚动构建成功之后，还会把这个
假设，功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性，在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。 影响地图是一门战略规划技术，通过清晰的沟通假设，帮助团队根据总体业务目标调整其活动，以及做出更好的里程碑决策。影响地图可以帮助
做，更谈不上评估工作量。 这就暴露了Scrum的一个最主要的问题，Backlog解决的是在Story确认以后如何进行开发过程规划的问题，而对Story该如何产生、如何设计的问题，并没有给出很好的解决办法。我们往往把Story当成需求来看，而实际上敏捷使用Story来描述需求的目的
如果您需要为企业中的员工设置不同的访问权限，以达到不同员工之间的权限隔离，您可以使用统一身份认证服务（Identity and Access Management，简称IAM）进行精细的权限管理。该服务提供用户身份认证、权限分配、访问控制等功能，可以帮助您安全的控制资源的访问。 通过IAM，您可
vOps做工程能力的建设？不要从第一天就开始。任何一个创业产品都会经历这样几个阶段：一开始，目标客户还不明确，需要寻找目标客户，处于问题和解决方案适配的阶段，那时候只有创始人和他的合伙人，这个阶段不需要做工程实践，只需定位目标客户，寻找目标客户的痛点。之后设计一系列的最小可行化产
度量所选项目在当前时刻的未解决的扫描问题数。 所有的代码检查未解决的问题。 未解决代码问题严重程度分布 度量所选项目在指定分支下未解决的代码扫描问题严重程度分布。 未解决的代码扫描问题的严重程度分布。 近30天代码问题修复趋势 度量最近30天每天修复问题数、未解决问题数，从时间趋势上反映缺陷修复的效率。
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