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提供缺陷修改建议,帮助团队成员修复问题进而提升代码质量。 √ √ √ √ 缺陷管控 自动生成问题列表,提供多指标展示缺陷的在线看板,支持缺陷报告的导出。 √ √ √ √ 通知管理 支持将任务状态通过动态提醒,邮件,钉钉,企业微信形式通知给相关用户,加速用户解决问题的效率。 √ √ √ √ 质量门禁
就是后续的Automation和Cloud这两个环节中的其它工具对这些工具的集成情况如何。作为近年来比较受欢迎的Git来说,这一切都不是问题,是最好的选择。 SCM中所放置的内容又可以再分成2个层次,分别为: AppCode:即应用代码。 EnvCode:即环境相关的代码,这部
看板可以解放更多IT人员。让他们不用每天坐在电脑前,或是不用每天通过会议的方式和周边同事讨论软件的进展,什么时候可以发布、什么时候不可以发布,还有什么问题。通过高度整合的信息系统提供支撑,可以在手机上完成软件发布审核的过程,可以在手机上完成看板卡片状态的更新,这样一些过程都可以在上面实现,正
<Business Value>. 作为一个<角色>,我想要<活动>,以便于<商业价值>。 三段式的用户故事,核心是从用户角度出发描述问题,站在用户的立场思考问题。 好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做,而不仅仅是做什么。作为Who,我想要What,以便于Why。有了Who、Why、What的信息,How就变得呼之欲出了。
在“准出条件”窗口中,单击“标准策略准出条件”插件后的“添加”。 选择“系统策略”,单击“确定”。 单击“保存并执行”,启动流水线任务。 如果代码检查问题数未达到准出条件,流水线任务将执行失败。 配置代码变更自动触发流水线 通过以下配置,可实现代码变更自动触发流水线执行,从而实现项目的持续交付。
构建失败,报错“too many requests” 问题现象 构建失败,报错信息如下: toomanyrequests: You have reached your pull rate limit. You may increase the limit by authenticating
方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索出来的,针对某种特定场景适用的方法。也就是说,以下所列出的敏捷开发方法并不一定适用于你的团队或者你的问题,但是敏捷鼓励所有人按照自己的方式尝试任何的方法,只要这种方法遵循以上价值观和原则,那么它就是一种敏捷方法。 Scrum Kanban(看板方法)
标准(AC,Acceptance Criteria)。这些接收标准在接收测试中进行验证,产品负责人会确认AC是否全部满足。 案例说明 常见问题 如何增强团队工作紧迫感,完成冲刺内的任务? 团队无能力预测下一个冲刺可以完成的工作容量,如何增强预测能力? 只有在冲刺活动中才有时间盒吗?
在CodeArts资源池中新建代理 操作场景 通过在主机中安装Agent,并根据需要接入注册到CodeArts服务中,即可作为自定义执行机,供代码检查、构建等任务使用。 建议一台主机中只安装一个Agent,如果安装多个Agent可能在执行任务时导致Agent下线。 前提条件 完成