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在迭代Review会议中，团队将向产品负责人做产品演示，并出示测试报告，由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态，因此测试人员建议增加一个状态“验收中”。 项目经理Maggie通过以下操作为Story添加状态。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置
新的部分外，其余的代码编译均为重复构建。L2级别通过增量构建提升编译效率，在编译过程中对编译结果进行缓存，下次编译时通过对源码的变更来判断是否可以命中缓存，通过缓存大幅减少重复编译任务的执行，从而实现提升编译效率的目标。 L3级别：L3级别同时提供分布式编译和增量编译的能力，对于
如果在计费周期内不再使用CodeArts，您可以执行退订操作，CodeArts套餐、资源扩展、增值特性均支持退订。系统将根据资源是否属于五天无理由退订、是否使用代金券和折扣券等条件返还一定金额到您的账户。详细的退订规则请参见云服务退订规则概览。 如果您已开启“自动续费”功能，为避免
管理人员方便查看：电子看板不受地域的限制，管理人员随时可以查看项目进度。 信息记录完整：可以在卡片中增加更多的重要信息，比如验收标准等，还可以关联更多的内容。 劣势 更改慢：这里指对电子看板功能的制定化需求，新增加功能性需求需要开发团队配合完成，不能在第一时间随时按团队的想法自行更改。也就是说，团队的流程规划受电子看板功能制约。
Speed和YSlow、Lighthouse。这些工具提供了很多关于单一应用的检查项。用好第三方平台工具，能够快速对你的网站进行检验，去发现这里是否有问题，然后给我们某一个维度的检查报告。我们不能也全部依赖于工具的检验结果，也需要基于业务本身去一个一个验证，得出一个优化的结论，每一环验
其尽快流过生产线，让投入产生交付价值。 DevOps是一个复杂问题，我们却希望可以把一个复杂的问题简单化：正如装修时通过加压检查管道是否泄露，是否有阻塞，我们也通过加压的方式来暴露软件交付管道的问题。那么如何加压？以终为始，我们选择业务价值交付的那个点，也就是部署与发布来对整个交
”，根据设置变更配置即可。 表2 变更规格 场景 方案 补差价升配 基础版增加人数 提交变更订单，补交差价，支付完毕后立即生效。 基础版升级为专业版/铂金版 专业版增加人数 专业版升级为铂金版 铂金版增加人数 续费降配 铂金版减少人数 提交续费订单，在新的订单周期内生效。 说明：
口”。 本文建议使用操作系统为Ubuntu 16.04的主机，其它操作系统可能会无法访问部署后的网站。 处理方法 检查主机的安全组配置中，是否存在协议为TCP、端口为5000-5001的入方向规则。如果不存在，请添加此规则，配置方式请参考配置安全组规则。 可根据需要重新购买一台操作系统为Ubuntu
法取代面对面或是电话的沟通。 Confirmation（确认）：用户故事并不具备契约性质，达成协议的验证要点是测试的依据，用来验证用户故事是否符合用户的期望。在用户故事编写工作坊中，验证信息可以写在故事卡片的背面，随后录入工作项。针对每一个测试要点都应该变成完整的测试用例，测试用
持续集成，要求每当开发人员提交了新代码之后，就对整个应用进行构建，并对其执行全面的自动化测试集合。根据构建和测试结果，我们可以确定新代码和原有代码是否正确的集成在一起。 如果失败，开发团队就要停下手中的工作，立即修复它。（这正是丰田安灯系统的实践） 持续集成的目的是让正在开发的软件始终处
方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。
klog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是：如何确保backlog覆盖了最重要的用户体验路径，是否我们当前所规划的场景确实可以为用户提供价值？这点对于敏捷开发非常重要。 在精益中有MVP（Minimum Viable Product，最
阻塞点的破除。一定要注意，当准备做一个流程或者工具实施的时候，阻塞点不一定来自于技术和工具，很有可能是来自于流程。 部署方面，是否具备独立部署的能力，是否能够合理的使用资源组、容器镜像，类似于这种资源池进行管理的能力，都是限制我们服务的能力。经过很长时间的实践，我们发现很多产品线
自动化与人工审核要有机结合，需要想清楚人工审核的目的是保障质量，而不是管控，更不是官本位的体现屁股所在。每一个存在人工审核的地方，先想一想是否一定需要、是否有自动化的方式、是否可以后移。 质量与速度能否兼得？答案是肯定的。要持续识别并消除开发中的约束点，常见约束点以及相关建议有： 环境搭建的约束点
个维度： Business matters...Architecture doesn't. 架构是服务于业务的，关于初创公司，新型的业务，是否需要采纳微服务，回答是视情况而定的，但通常建议从单体应用开始。 微服务的价值与挑战一样明显。 初创公司，业务方向还在不断探索，服务的边界是
度量指定时间段内交付需求、存量需求每天的数量，从时间趋势上反映存量需求是否逐步减少并趋于相对稳定。 交付需求：状态为“已关闭”的Story数量。 存量需求：状态为除“已关闭”之外的Story数量。 缺陷趋势 - 度量指定时间段内关闭缺陷、存量缺陷每天的数量，从时间趋势上反映存量缺陷是否逐步收敛 关闭缺陷：状态为“已关闭”的Bug数量。
度量各个项目构建情况，辅助进行项目构建能力的对比。 - 工作负荷度量 度量所选项目中成员的工作项负载，辅助项目经理能够及时识别项目成员超负荷的工作，以及项目的排期是否合理，是否需要调整，从而能够保证项目进度的正常。 图9 工作负荷度量 表9 工作负荷度量-度量维度 度量维度 说明 按工作项数 统计填写了预计开始、预计结束时间的工作项。
我们再来看看业务域。 “持续交付跟这三个（持续集成、持续部署、持续发布）都不同，它是一种组织的能力，这种能力让组织可以持续的交付价值，具体是否采用以上三种技术实践并不一定，而且还必须考虑其他非技术因素，比如团队管理模型，需求结构，项目管理方式，人员能力等等。所以这个持续交付和以上
基本概念 本章为您介绍使用CodeArts时常用的基本概念。 项目 项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池
合筛选条件的图表。 在页面右侧“图表配置”页签中，可以配置图表的显示样式，例如色板、是否显示数据标签、图例在图标中的位置等。 指标卡没有“图表配置”。 在页面右侧“交互配置”页签中，可以选择是否支持下载。 完成全部配置后单击“保存”。 保存成功后单击“发布”。 发布成功，页面中显示新增的指标。
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