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问题现象 IAM用户进行购买操作时,完成购买规格配置后,单击“去支付”时,页面提示“Policy doesn't allow bss:order:update to be performed.”。 图1 购买报错 原因分析 订单的创建、支付、查看,需要费用中心(BSS)服务的权限,该IAM用户没有此权限。
100GB 500GB Scrum需求模型 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 √ √ √ √ 看板需求模型 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。 √ √ √
现网问题数 个 度量组织所有项目发现环境为现网环境的缺陷数量。 创建时间在所选时间段内的发现环境为现网环境的BUG数。 现网问题平均恢复时长 小时 度量组织所有项目发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 创建时间在所选时间段内的发现环境为现网环境的缺陷平均恢复时长。 近6个月现网问题平均恢复时长趋势
其中, “-u”之后的字符串为用户名。 “-p”之后的字符串为密码。 最后的字符串为SWR服务器地址,此地址即为后续配置并执行任务中的参数“dockerServer”。 图1 登录指令 此处生成的登录指令为临时登录指令,有效期为24小时。如果需要长期有效的登录指令,请参见获取长期有效登录指令。
如何获取网站cookie值? 如何开启WinRM服务? 如何修复TLS弱加密套件? 主机扫描为什么会扫描失败? 如何解决网站扫描失败,报连接超时的问题? 如何配置跳板机进行内网扫描? 如何解决主机不能访问? 如何配置普通用户和sudo提权用户漏洞扫描操作? 如何创建SSH授权? 主机互通性测试异常如何处理?
Fowler提出了持续集成与持续交付的概念,它所描述的软件开发,是从原始需求识别到最终产品部署到生产环境这个过程中,需求以小批量形式在团队的各个角色间顺畅流动,能够以较短的周期完成需求的小粒度频繁交付。频繁的交付周期带来了更迅速的对软件的反馈,并且在这个过程中,需求分析、产品的用户体验和交互设计、
首先是度量标准,这是一个存在争议的话题。不同的度量指标,所产生的价值是千差万别的,有可能我们浪费精力跟踪得来的指标最终只代表了一些数字,除了评估之外不会产生其他附加的价值,对团队的进步也起不到一定的帮助。因此,选择合适的度量指标,获得较高的度量投资回报率对团队起到的帮助的很大的。 缺陷跟踪也是敏捷团队
完成项目的整体规划,包括项目需求规划、迭代需求规划等。 管理项目配置 根据项目需求,对工作项变更的通知方式、工作项状态的流转方式等进行自定义设置。 开发代码 通过分支来进行代码的编写,包括创建分支、代码提交、合并分支等操作。 检查代码 对代码进行静态扫描,根据修复建议优化代码,提高代码质量。 构建应用 构建环境镜像、将代码编译打包成软件包。
代理工作空间 代理在主机上运行的工作目录,任务执行的工作空间,同一台主机的不同代理不可以使用同样的代理工作空间。 请根据实际情况填写。为了方便管理,建议关联数据盘,例如: Linux:/opt/cloud/agent01。 Windows:C:/opt/cloud/agent01。 MA
使用物理板+即时贴的方式进行影响地图的设计,因此,原本因为物理空间受限以及可读性原因存在的物理白板的弊端,反而可以作为细化程度的一个有效限制原则(正如著名的两个披萨原则):以物理墙/白板为影响地图的最大边界。 相对于我们通常关心的业务功能/营销活动,即影响地图的第四层What,我
为代码检查的执行结果,“设置”是对该任务的高级设置,用户可以通过“设置”进行高级定制。 概览 在“概览”界面用户可以直观地看到代码检查的执行结果,并有相应的图示进行展示。 代码问题 在“代码问题”页可以看到代码中的具体问题及相应的修改建议。对于每一条代码问题,都可以进行快速在线修
做转型的,现在已经百人以上,没有用这种框架,我们做的也很好,所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队,华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点:任何一个方法论,在华为有自己的定义,这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说,全功能团队在华为的定义是:
客户产生了多少问题(客户接受度) 故障恢复的平均时间(团队解决故障的能力) 用户数(用户欢迎度) 本文从DevOps的起源、定义、过程、要求、实践等角度对DevOps进行了解读,希望通过本文的内容,大家可以对DevOps产生自己的理解,活学活用,总结出适合自己的,能够落地实施的DevOps解决方案。
页面提示归档成功后,页面中的按钮显示为“取消归档”。 归档后的项目对所有成员只读,不能进行工作项的增删改等操作。 归档后的项目仍然计入项目人数。 删除项目 单击导航“基本信息”。 单击“删除项目”,在弹框中输入项目名称,单击“删除”。 删除成功后,页面返回首页,列表中将不显示已删除的项目。 删除
务之间的频繁沟通,快速响应变化。 而DevOps的出现,是为了解决开发与运维之间的鸿沟。前端的敏捷的确是快了,却发现因为Dev与Ops之间的隔阂,无法真正的将价值持续的交付给客户。 开发侧很快,运维侧太稳,这个就是我们常说的开发与运维之间固有的、根因的冲突,即下图中的混乱之墙。开
缺乏自动化的持续集成工具。 推荐搭配 需求管理、代码托管、编译构建、测试计划、部署、流水线。 实现结果 开发人员高效协作,项目开发周期可控可观,快速响应客户需求。 传统企业互联网+转型 研发挑战 传统企业在进行互联网+转型的过程中,由于软件开发能力较低,无法有效地度量软件的进度、生
不可编辑 报表的查看视角,不同驾驶舱的视角不同。 管理者驾驶舱:组织,即租户视角,可统计全租户数据。 项目经理驾驶舱:项目,统计当前用户所参与的全部项目的数据。 团队Leader驾驶舱:团队,统计当前用户所创建的全部团队的数据。 开发者驾驶舱:个人,只能统计当前用户的个人数据。 报表描述
执行代码检查任务时提示:调用CodeArts Repo失败,未授权 执行代码检查任务时提示:CC.00070400.500 C#前端使用WPF组件的项目检查失败 任务执行完成后没有数据 TypeScript任务检查失败,日志显示404
长。 说明: 资源消耗类任务,即执行时需要占用流水线服务内置执行资源的任务,如:执行shell命令,报告上传等。Build构建、Check代码检查等任务,由于执行时消耗对应服务的执行资源,因此不计入流水线服务的资源消耗类任务执行时长。 流水线资源型任务执行时长扩展 单价*时长*购买时长
团队效能分析 - 度量团队成员的效能情况,辅助进行团队进行成员工作统计。 - 工作负荷度量 度量所选团队中成员的工作项负载,辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作,以及团队的安排是否合理,是否需要调整,从而能够保证项目进度的正常。 图2 工作负荷度量 表2 工作负荷度量-度量维度