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通反馈，建立团队内部彼此之间以及团队与客户之间的沟通、信任与信心。 在CodeArts中，计划是分为两级的，第一级是大的发布计划，以月度、季度、年度为粒度，我们称之为路标；第二级是具体的迭代计划，以周或双周为粒度，这是团队开发及交付的节奏和心跳。 针对Product Backlo
期望承担项目质量控制的职责。然而在传统项目中这点很难做到，因为测试既不能控制代码如何编写，也不能控制开发人员测试他们的代码，但所有的质量把控却都被希望能压缩在开发之后的测试阶段圆满完成。 在敏捷项目中，测试人员不再坐在那里等待工作的降临，而是主动寻找在整个开发周期中都贡献价值的方
度量所选项目在所选时间内修复缺陷重要程度分布。 严重缺陷超时数优先级分布 度量所选项目严重缺陷超时数优先级分布。 新增缺陷趋势 度量所选项目在所选时间内每天新增缺陷的数量。 缺陷状态分布 度量所选项目创建时间在所选时间段内缺陷状态统计。 存量缺陷优先级分布 度量所选项目存量缺陷优先级分布。 新建缺陷重要程度分布 度
Backlog电子系统，而不是面对面进行沟通。 用户故事长得像需求规格说明书。 说不出故事的目标用户以及带来的价值。 很难为众多故事排优先级（不是高中低，而是唯一顺序）。 故事之间牵一发而动全身。 如果你发现上面任意一条出现在你的项目中，那说明你的用户故事还需要改进。 有关用户故事的一些零散建议
成本、交付价值，同时集成了华为先进的方法论和优秀实践，助力企业数字化转型和数据驱动运营及治理，提升企业软件能力可信和研发效能。 优势 企业级研发效能驾驶舱 提供管理者、项目经理、团队Leader、开发者不同角色驾驶舱，面向不同角色使用场景提供研发效能度量，支撑企业数据驱动运营及治理。
ory信息。 表2 Story配置 配置项 配置建议 描述信息 输入“作为用户，我想要查询所有门店，以便于挑选合适的门店获取服务”。 优先级 选择“高”。 重要程度 选择“关键”。 为了便于开发人员理解，在本地准备一个文件“门店网络列表”，表格内容参照下表。 表3 门店网络列表 分店名称
一般产品经理（PO）偏向用户，项目经理（ScrumMaster）偏向团队。我们希望他们的这种倾向性能够在讨论过程中体现出来，将故事的优先级、重要程度、实现难度等问题进行归纳总结，形成我们的项目计划。同时，这个故事讨论的过程一般都是以会议形式进行，这2个人应该作为会议的组织者（主
设计，UED有一周的时间专注设计，设计产出隔一周给开发人员做输入，从而解决了瓶颈，同时没有额外添加设计师。 再介绍一个管理流程实践：全价值流看板。由于每个服务都是全功能团队，不依赖其他团队，每个服务都建立自己的看板，设计、开发、测试、上线，所有流程，到了什么环节所有人都看得非常清
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