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如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下,开发任务是由项目经理指派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发
要跨Sprint才可以完成。 问题分析 目前Sprint中存在的主要问题是Sprint目标完成不好,解决障碍,Sprint目标按承诺完成即可。 团队成员的工作内容中包含很多探索性工作项,对工作内容领域不熟悉,需要投入一些学习成本,导致工作项的实际完成用时要比正常多。每个用户故事的
权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1,快速学习需求管理服务。 快速入门
效益。为了统一叫法、便于理解,后面需求责任人都由产品经理充当(类似Scrum框架中的产品负责人)。 产品经理的主要职责总结如下图所示: 图2 产品经理主要职责 图2中标亮部分的产品经理职责就与迭代中对应这些突发性工作相关了。产品经理需要与利益干系人充分沟通,确定这些突发的工作优先
员工在工作了一段时间后,对自己的规划有了新的想法,从而想要转换工作方向。 那么,项目负责人应该如何应对这些事件呢? 问题分析 一个项目在从小到大的过程中,项目团队也势必扩张,面临新员工的加入。新员工对刚接触的项目不够熟悉,所以针对新员工的培养(培训)是非常有必要投入人员配置的。 项目发展过渡
后,都需要明确正确的站会应该怎么样开?最后,都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。 解决措施 如何玩转站会?按照如下思路学习下。 图2 站会学习思路 理解站会价值 团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站会。每日站会是团队对每天工作检视和调整,提前进行自组织。 通过站会团
简单还可以体现在要素的取值范围更窄或精度要求更低,比如预计利润只要求评估高/中/低,就比要求以万元为单位评估预计利润更简单。 优先级模型确定后,可以进行存档管理,注意该模型宜供所有人或相关人员查阅学习,比如录入到CodeArts的知识库就是一个很好的做法。 图1 优先级模型 排定需求优先级顺序