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卓越运营支柱 卓越运营支柱关注高效地运营和监控系统，持续改进流程并交付业务价值。它强调实践DevOps、基础设施即代码、自动化部署、测试验证和自动化运维任务，建立全面的监控、日志记录和告警机制。通过精心设计的操作流程、变更管理和持续改进方法，企业能够快速响应变化，减少错误，提升团队协作效率，确保业务目标的实现。
云项目经理 云项目经理在指导委员会的授权下，负责领导和管理整个云化转型项目，确保项目在预算内按时完成，并符合质量标准。其主要职责包括： 项目计划与目标设定: 制定云化转型的整体计划，包括项目范围、目标、时间计划、预算和验收要求等。 项目执行与进度管理: 监督项目的执行过程，确保各
业务创新是企业获取新增长点，保持竞争力的关键。云计算为企业提供了创新的平台、技术和工具，大幅降低了创新门槛，加速产品和服务、商业模式、业务流程和运营模式的创新。 获取先进技术：云服务商提供了AI平台、大模型、大数据平台、物联网、数字人等先进技术，企业无需自行构建，即可快速利用这些技术进行创新。
然在做一些操作等。企业可以根据识别的未知问题，有针对性的调整和优化切换方案，提高切换上线的成功率。 演练流程 建议正式切换前做2~3次演练，切换演练的流程如下： 图2 演练流程 演练准备 演练的准备内容主要包括如下几个方面： 演练地点或会议室的准备：提前确定演练的地点（几楼）和哪个会议室，提前进行会议室的预定。
开发、测试、部署和运维工作上。 图1 集中化运营模式 集中化运营模式的优点如下： 集中化管理：集中化管理确保一致的安全策略、合规性和标准化流程，降低风险，相比分散管理，集中化管理还可以降低运营复杂度，提高效率。 成本优化：通过统一搭建公共资源、集中采购和资源整合，提升资源利用率，降低总体成本。
的软件产品线设立不同的部门，工业制造企业可以按照业务流程设立研发部、制造部、采购部、销售部、服务部等。大部门还可以再进一步拆分成小部门。 业务系统：是指为了完成特定任务或解决特定问题而设计的软件系统，以支撑组织内特定的业务流程和业务场景，如ERP、CRM、营销管理系统等。业务系统
动的响应方式，可能错过最佳的处理时机，导致安全事件的进一步扩大。 再次，事件响应和处理缓慢。从发现问题到采取行动，通常涉及多个部门和人员，流程繁琐，协调困难。手动操作的过程容易出现疏漏和错误，影响处理效果。 这些问题的根源在于缺乏高效的安全运营机制和工具支持。传统的安全运营模式已
质量与效率的平衡，避免企业为了极低成本导致业务效率和稳定性受到影响。 图1 FinOps的三个阶段 FinOps框架指导企业从组织、文化、流程等多方面建设成本运营体系，通过多团队协作和基于数据决策，精细化管理云成本：各业务团队成本可视，主动控制不超支不浪费；企业基于数据决策云投资
华为云使得这些新技术唾手可得，企业随时随地都能利用这些新技术进行快速创新和快速试错，大幅加速了创新的步伐，通过这些创新可以帮助企业开发创新的产品和服务、改进业务流程、增强决策能力、提升用户体验，并开创新的商业模式和市场机会。 父主题： 云上创新
集中化运营模式用于快速变化的业务：如果企业业务需要快速响应市场变化，但采用了集中化运营模式，所有资源申请和变更都需要CCoE团队审批，就会导致流程缓慢，错失商机。 去中心化运营模式用于需要高度合规性的业务： 如果企业的业务系统相对成熟稳定，对安全性和合规性要求很高（例如金融行业），但
化和加快部署过程，可以引入自动化部署和持续集成/持续交付（CI/CD）流程。使用适当的工具和技术，例如Jenkins、GitLab CI/CD等，来实现自动化的构建、测试和部署流程。在自动化部署和CI/CD流程中，可以包括编译代码、运行单元测试和集成测试、构建和推送容器镜像、部署
度评估的10个维度，我们建议的评估人选如下： 表1 推荐的云化成熟度评估人选 评估维度 推荐评估人选 战略与业务 CEO或者CIO 组织与流程 CIO或者人力资源主管 云卓越架构 CIO或者企业应用架构负责人 云基础设施 CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能 业务主管或者数据架构师
迁移Jar类任务需要深入了解源端任务的源代码和依赖库，重新编译代码以生成适用于云环境的可执行Jar文件，并进行充分的验证和调优。可以参考以下步骤进行： 图4 Jar类任务迁移流程 前提：Jar类任务调试依赖的数据已完成迁移，迁移方法请参考前面的数据迁移部分的内容。 根据云上大数据资源配置，修改源代码，例如版本、依赖
通过试点应用证明上云的价值。 实施难度：根据企业的IT部门的实施能力，选择一些实施难度较低的应用作为试点。 业务影响：考虑上云后对其它业务流程及数据流向的影响，尽量避免影响其它业务的正常运行。 安全性：考虑上云后对数据安全性及相关法律法规要求，尽量避免存在安全风险或者违反相关法律法规情况。
益。 持续安全运营（Continuous security operation） 安全防护三分在于技术，七分在于运营。只有不断优化安全管理流程、持续安全运营、持续监控和评估云环境的合规性，才能保障业务系统的长期安全稳定运行。 木桶原则（Barrel Principle） 安全是一
协调IT团队和其他业务部门的合作，确保技术方案符合业务需求。 管理云服务商的选择和合作关系。 监督云化转型项目的实施，确保项目按计划推进。 首席运营官（COO） 优化业务流程，提升运营效率和质量。 确保业务连续性，降低运营风险。 支持业务扩张和创新，满足市场需求。 参与云化转型战略的制定，提供运营层面的需求和建议。
式，设计一个详细的集成方案。这包括定义接口规范、数据映射、消息传递机制等。确保设计方案兼容旧应用和新应用之间的交互，并且不会中断现有的业务流程。 实施集成：根据集成方案，开始实施集成。使用Roma Connect提供的工具和平台，配置和设置必要的集成组件和连接器。确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。
、调整和扩展，运维负担轻，并大幅降低了初始投资。云计算提供了巨大的灵活性、可靠性和扩展性，但整个组织的云化转型是一项系统性工程，涉及组织、流程和技术的方方面面，您的组织需要一个成熟且一致的方法确保云化转型的成功，最大化业务收益。 华为云云采用框架（Cloud Adoption F
性能、安全性、可扩展性、可运维性等多个方面。 低估迁移复杂性 认为上云只是一个简单的技术迁移，而忽视了应用程序架构、数据依赖关系及其对业务流程的影响，导致迁移后出现各种问题。 优化建议：要充分进行内、外部各种关联关系分析，识别强弱关联，并评估风险和影响，作为后续批次规划和切换方案的输入，将问题和影响降到最低。
大的灵活性。 中间件层：负责应用软件在不同的技术之间共享资源，管理计算资源和网络通信，主要解决分布式环境下的数据传输，数据访问，应用调度，流程管理等。在云上，常用的业务中间件有： 缓存：华为云提供的缓存中间件主要为分布式缓存服务（Distributed Cache Service
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