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理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源的使用和成本管理。 通过基于FinOps 的成本全生命管理体系,企业可以在云环境中实现精细化的成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至是微服务级别。这种细粒度的管理使得企业能够准确
华为云基于自身的IT治理实践经验和帮助大量客户实施IT治理的经验,总结了如下图所示的云上精益治理体系,对企业在云上的“人才物权法”等要素进行集中化和精益化治理。下图中的组织分级分域管理、集中化IT管理、全方位数据边界、精细化权限控制是华为云Landing Zone解决方案的组成部分,精
云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义,需要作为一个标准的项目进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。
概述 基于云平台的新技术正驱动着产品和服务创新浪潮。 人工智能与大模型结合,赋予产品更智能的交互和更精准的个性化服务,例如AI客服、智能推荐系统等。 区块链技术则增强了产品和服务的安全性和可信度,可应用于供应链管理、数字身份认证等场景,构建透明可追溯的体系。 数字人技术打造虚拟形
适应业务的变化。它强调通过性能规划、性能建模、性能分析、性能优化等手段确保系统能够在不同的负载条件下保持最佳性能。企业需要持续监控系统性能指标,优化应用程序和基础设施的配置,利用缓存等技术提高响应速度,并定期评估和调整架构设计。 成本优化支柱 成本优化支柱旨在提升云资源的成本效益
都拥有相关的值。 图1 资源标签示例 华为云提供的标签管理服务(Tag Management Service,简称TMS)是一种快速便捷将标签集中管理的可视化服务,提供跨区域、跨服务的集中标签管理和资源分类功能,为客户提供统一的控制台与API接口,并最终实现用户对资源的使用权限、
则很容易造成资源标签的混乱,影响标签的使用效果。华为云提供的标签策略可帮助您在华为云账号中对云资源添加的标签进行规范化管理。 例如,标签策略规定为某资源添加的标签A需要遵循标签策略中定义的大小写规则和标签键值规范。若标签A使用的大小写、标签键值不符合标签策略的要求,则资源将会被标记为不合规。
化转型过程中重要工作的汇报和决策效率。根据华为公司自身的云化转型成功经验和我们帮助大量客户云化转型所积累的成功经验,我们推荐如下CCoE组织结构及主要角色,您可以将其作为起点,基于您的IT组织的现状、员工技能水平和云化目标对其进行裁剪和完善,设计最适合您企业的CCoE组织结构。 图1
安全防护能力:云服务商在安全防护方面有很深的积淀,既有端到端的安全技术体系,也有完备的安全管理流程和规范,更有一支庞大的安全专家团队每时每刻在保障云平台的安全,因此公有云相比大多数组织的内部IT团队有更强大的信息安全保障能力。 市场扩张 将业务扩张到全球市场是企业收入增长的重要途径。借助云服务商的全球布局,可
告时提供清晰的成本构成。 更简化的账单管理和分析:使用标签可以大大简化账单解析工作,让财务人员能够快速理解和审核账单内容。此外,还可以利用标签进行详细的费用分析,找出节省成本的机会点。 更准确的决策:准确的标签信息为管理层提供了基于事实的数据基础,帮助他们做出更明智的投资决策。
选择合适的集成方式:根据您的需求和应用特点,选择合适的集成方式。华为云的Roma Connect提供了多种集成方式,如API集成、消息队列、事件触发器等。根据应用之间的依赖关系和通信方式,选择最合适的集成方式。 设计集成方案:基于对应用的分析和选定的集成方式,设计一个详细的集成方案
Framework),全面负责设计云上的技术架构和数据架构,协同应用架构师基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构,帮助企业在云上构建高安全、高可用、高性能且成本优化的云基础设施和应用系统。云架构团队通常包含云架构师和数据架构师,其职责和技能要求如下表所示。 表1 云架构团队的角色和职责 角色 职责
在正式实施双AZ高可用方案前,需要充分的测试和验证来评估应用程序在不同AZ之间的延迟情况。通过模拟真实负载的压力测试,来记录不同AZ之间的应用调用延迟,用于评估是否满足业务的需求,并做出相应的决策。 父主题: 可用性设计
个企业的网络架构统一、稳定、安全,避免各业务单元自行管理网络所带来的不一致性和潜在的安全漏洞。同时,统一的网络管理还能提高数据传输的效率,保障各部门之间的信息交流畅通无阻。 集中运维管理:借助AOM和COC等服务所提供的多账号统一监控和运维管理功能,所有业务单元的云资源的运维工作
区块链等)的应用,使业务能够跟上时代的潮流,提升用户体验和创新能力。应用现代化包括如下4个方面: 图2 应用现代化的四个方面 基础设施现代化,节约成本减轻用户使用的心智负担。通过传统设施的云原生化改造,实现基础设施的高可用与弹性,降低运维成本,把开发运维人员从重复繁琐的资源调配中解放出来,投入到有益于业务发展的工作。
在企业推进上云方案设计的过程中,构建一个高效且专业的方案设计团队是确保项目成功的关键。该团队将负责设计全面的上云方案,涵盖上云技术架构、业务架构优化、成本效益分析、安全合规等多个维度,以保障上云方案的可行性。企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业的上云方案设计团队,以下为必要的团队成员。
和安全事件的发生。 通过云化转型提升IT部门的价值。 辅助CIO制定云化转型战略和具体的云化目标。 选择适合组织的云服务模式,评估不同云服务商的方案,制定技术规范。 建立专门的云化转型团队,培养和引进云计算人才。 担任云化项目的总负责人,推进云基础设施的建设和业务系统的云化。 人力资源主管
在企业上云过程中,组建一支高效的调研评估团队是至关重要的。该团队将负责开展详尽的调研工作,评估企业现有的IT基础设施、业务需求和上云的收益,确保上云策略的有效性和可行性。调研评估团队由来自不同部门的成员组成,企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业的上云调研评估团队,以下为必要的团队成员。
负责云上业务系统的部署、监控和维护,确保业务系统的安全稳定运行。 处理应用运行中的故障,优化应用性能。 配合开发团队进行应用的版本更新和发布。 监控应用日志,分析并解决潜在问题。 熟悉云平台的APM服务,具备应用性能监控和日志分析能力。 掌握CI/CD工具和容器编排工具。熟悉常见的应用部署方式(如容器化、微服务架构)。
速变化的市场环境和满足客户不断提升的需求。当前主流的云计算平台都已经内置集成了丰富的、高可用和高安全的数字技术,组织可以在全球范围内通过云服务的形式按需使用这些数字技术,云服务是组织获取数字技术最快和最高效的方式,云化转型是数字化转型的重要支撑,可以大幅加速组织数字化转型的进程,