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候也被称作“索引”。 基本的Git工作流程如下： 在工作目录中修改文件。 暂存文件，将文件的快照放入暂存区域。 提交更新，找到暂存区域的文件，将快照永久性存储到Git仓库目录。 同一个工具，不同的用法产生的效果却是迥然不同的，在使用版本控制系统的时候应尽量遵守规范。 分支具有描述性
ry of Constraints），在瓶颈之外的任何地方做出的改进都是假象，在瓶颈之后做的任何改进都是徒劳的，因为只能干等着瓶颈把工作传送过来，而在瓶颈之前做的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。所以如何识别真正的瓶颈变得尤为重要，在发现问题之后多问几个为什么，力求找到根源原因。
手动续费 在云服务控制台续费 登录管理控制台。 单击左侧导航栏的图标，选择“开发与运维 > 软件开发生产线 CodeArts”。 在“软件开发生产线”页面的列表中，选中待续费的订单。 单击“操作”列下的“更多 > 续费”。 进入“续费”页面，根据续费时长，判断是否勾选“统一到期日
测试方法：敏捷开发对软件带来的最大影响便是测试了。传统的α（内部测试）、β（交付客户测试）、γ测试（优化处理）方式在采用敏捷开发后几乎不存在了，因为敏捷开发在开发周期内不断的进行测试工作，因此也就没有了在交付做α、β、γ测试时必须停止开发、冻结开发的时间浪费了。 父主题： 持续规划与设计
以提升研发效率，但敏捷开发技术普及率有待提升，研发管理流程严谨性不足。同样，在应用设计方面和安全风险管理方面，多数企业也是位于初始级和基础级。同时，在持续交付方面，企业的自动化测试整体覆盖率普遍偏低；在技术运营方面，企业整体运营能力有待提高，缺乏对潜在风险的管理。 再加上企业中有
会带来一部分工具的沉淀，工具本身又会随着模式和技术的变更不断的发展。例如，华为的研发工具部在2003年左右就成立了，最早聚焦在测试自动化工厂方面，包括软件自动化工厂、硬件自动化工厂等等。在CI方面，华为后来引入了持续集成的工具和平台，以及持续交付（CD）的流水线，未来还有随着微服
当使用人数超过5人时，先购买1元套餐，再叠加购买1000元套餐。 在控制台“总览”页面开通服务组合，服务组合包含需求管理、代码托管、流水线、代码检查、编译构建、部署、测试计划（测试管理部分）、制品仓库。 在控制台中选择某个服务，可以单独开通某一个服务。 例外说明 使用人数最多
代码仓库对应分支在时间段内的新增代码行数减去删除代码行。 代码合入次数 - 度量所选项目所选分支在所选时间内代码合入的次数。 代码仓库对应分支在时间段内的代码合入次数。 代码合入频率 次／天 度量所选项目所选分支在所选时间内单位时间代码合入的次数。 代码仓库对应分支在时间段内的代码合入次数／统计周期。
个业务行为。 “持续交付是指，所有开发人员都在主干上进行小批量工作，或者在短时间存在的特性分支上工作，并且定期向主干合并，同时始终让主干保持可发布状态，并能做到在正常工作时段里按需进行一键式发布。开发人员在引入任何回归错误时（包括缺陷、性能问题、安全问题、可用性问题等），都能快速
做到的。 时间盒在Scrum中多处被体现出来，只是有的团队为了赶任务而被忽略。总结起来大概有如下图时间盒或许更多，通常建议如下： 一个冲刺在2到4周。 冲刺计划会议控制在2到4小时。 站立会议控制在15分钟之内。 冲刺评审会议控制在2小时之内。 冲刺回顾会议控制在30分钟之内。
登录CodeArts服务首页。 单击顶部“效能洞察”，默认进入系统驾驶舱。 在系统驾驶舱中，单击“项目经理驾驶舱 > 需求效率度量”。 单击页面上方项目下拉栏，在下拉栏中勾选需要查看的项目。 在时间下拉栏中选择时间段。 在需求类型的下拉栏中勾选需要查看的需求类型。 需求效率度量看板将显示所选目标项目在对应时间段下需求的概况。
度量所选项目截止当前时刻的用例总数，与所选时间段无关。 用例自动化率 度量所选项目截止当前时刻的用例中自动化用例的占比。 近30天用例执行率 度量所选项目在近30天内执行的用例占总测试用例数的比例。 用例分布 度量所选项目所有用例的分布，与所选时间段无关。 近30天用例执行通过率 度量所选项目近30天内用例执行的通过率。
影响地图的价值正在于它将现实的商业逻辑用最清晰简洁的结构展现出来，以终为始，回归初心，从目的出发，推演出最终的产品功能。 影响地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向。确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准
完成每个故事的讨论后可以进行短暂休息，在讨论过程中要确保每个参与成员都集中精力，避免形成小组讨论的形式，建议每个故事的讨论都站立在白板前进行。 主持人可以由PO和Scrum Master按照故事进行轮换，主持人的主要职责是确保过程的顺畅，团队精力的集中。 待确认事项：建议在白板上开辟一片区域，对
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