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在短期内激增。在一个项目中，随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战： 新员工加入，需要诸多方面的培养（培训），以便能快速进入工作状态。 老员工的离职，导致项目中缺少能了解和掌握关键技术和业务的人员。 员工在工作了一段时间后
在此之前需要先澄清的一个观点：在计划会议中，不一定非要全部领取完开发任务。在Scrum指南中指出“领取工作在Sprint计划会议和Sprint期间按需进行。”可以理解为，在每日Scrum站会上基于目标领取任务。另外，Mike Cohn也表示过，不建议在计划会议中领取开发任务，这样可
草稿态的缺陷删除为彻底删除。 开始态的缺陷仅允许在提出项目中删除；结束态的缺陷同时允许在提出项目和归属项目中删除。 提出项目删除缺陷为彻底删除，归属项目删除缺陷进归属项目的回收站。 进入回收站的缺陷可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，缺陷状态恢复至原状态。 父主题：
1 探索性工作项多 无法改变现状，学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间知识共享，随着能力提升学习成本会逐渐减少。 2 工作领域不熟悉，需要学习成本 3 用户故事比较大 由于工作项的特殊性，用户故事普遍比较大，可以考虑拆分为更小的故事，或者在每项用户故事下建Task。Spri
草稿态的缺陷删除为彻底删除。 开始态的缺陷仅允许在提出项目中删除；结束态的缺陷同时允许在提出项目和归属项目中删除。 提出项目删除缺陷为彻底删除，归属项目删除缺陷进归属项目的回收站。 进入回收站的缺陷可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，缺陷状态恢复至原状态。 父主题：
成本就越低、影响越小。CodeArts Defect打通缺陷过程监控链条，从缺陷的发现和提出，到开发人员的分析定位、实施修复，再到测试人员的测试和验收，层层把关，最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联，将缺陷各作业环节产生的数据有机串联、风险实时预警，
支持使用文字、图片、链接等形式。 附件 单个研发需求的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 归属项目 研发需求归属的项目，不可修改。 提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 负责此需求的成员。仅能指定一个人。 优先级 研发
仅支持删除满足以下条件的数据： 提交态数据。 提出项目为当前项目且状态为“分析”的数据。 归属项目为当前项目且状态为“关闭”的数据。 提出项目删除原始需求为彻底删除，归属项目删除原始需求进归属项目的回收站。 进入回收站的原始需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，需求状态恢复至原状态。
支持使用文字、图片、链接等形式。 附件 单个研发需求的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 归属项目 研发需求归属的项目，不可修改。 提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 负责此需求的成员。仅能指定一个人。 优先级 研发
将客户诉求转化成原始需求在项目中进行新建跟踪。 步骤二：决策原始需求 原始需求的分析责任人对需求进行分析决策。 步骤三：研发与交付原始需求 原始需求关联的子需求在开发交付时，也就是原始需求的在研和交付。 步骤四：验收原始需求 原始需求交付完成后，需要需求提出人对其进行验收。 准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。
每日站会对于让团队成员每天集中精力在正确的任务上是十分有效的。因为团队成员在同伴面前当众作出承诺，所以一般不会推脱责任。给团队成员一种精神激励，要对每日的工作目标信守承诺。每日站会还可以保证Scrum Master和团队成员可以快速处理障碍，培养团队文化，让每个人意识到是“整个团队在一同战斗”，一些
选。 对于原始需求： 若为提出项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为归属项目的项目管理员、项目经理和需求当前责任人，支持单选。 若为归属项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员、项目经理和需求提出人，支持单选。 对于缺陷： 若为提出项目发起变更评审，“审批人
选。 对于原始需求： 若为提出项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为归属项目的项目管理员、项目经理和需求当前责任人，支持单选。 若为归属项目发起变更评审，“审批人”的可选范围为提出项目的项目管理员、项目经理和需求提出人，支持单选。 对于缺陷： 若为提出项目发起变更评审，“审批人
仅支持删除满足以下条件的数据： 提交态数据。 提出项目为当前项目且状态为“分析”的数据。 归属项目为当前项目且状态为“关闭”的数据。 提出项目删除原始需求为彻底删除，归属项目删除原始需求进归属项目的回收站。 进入回收站的原始需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，需求状态恢复至原状态。
仅支持删除满足以下条件的数据： 提交态数据。 提出项目为当前项目且状态为“分析”的数据。 归属项目为当前项目且状态为“关闭”的数据。 提出项目删除原始需求为彻底删除，归属项目删除原始需求进归属项目的回收站。 进入回收站的原始需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除，在回收站中恢复后，需求状态恢复至原状态。
权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1，快速学习需求管理服务。 快速入门
【智慧语音】语音控制手表遥控拍照 描述 IR的描述，对IR的详细说明，支持中英文、富文本、图片等格式。 通过语音控制智能手表遥控拍照 提出人 IR的提出人，表示IR是由谁来提出的，支持多选。 Maggie、Frank 责任人 IR的责任人，表示希望IR由谁来负责处理，支持单选。 Chris 优先级
String 工作项Id source_project_id 是 String 当工作项类型为RR或Bug时，在提出项目查询提给外部的工作项附件时，project_id为提出 项目Id，source_project_id为工作项归属项目Id。其他场景非必填。 请求参数 无 响应参数
作项移入回收站 src_project_id 否 String 当工作项类型为RR或Bug时，工作项的提出项目Id，取值为工作项列表接口中的src_project，归属项目和提出项目一致时可不传 请求参数 表3 请求Body参数 参数 是否必选 参数类型 描述 [数组元素] 是 Array
比。 承接RR按项目分布 仅“按创建时间”查看时显示。 以图或表格的形式，按承接项目统计RR的数量。 提出RR按项目分布 仅“按创建时间”查看时显示。 以图或表格的形式，按提出项目统计RR的数量。 需求TTM 以柱状图的形式，按处于“开发”至“完成”状态的平均时长统计工作项数量。
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