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不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每个冲刺（Sprint）结束时交付可发布的软件，客户可以试用每个冲刺产品成果和快速反馈。 特性说明 开发团队的大部分时间都花在冲刺执行上。 在冲刺执行期间，开发团队完成设计、构建、测试PBI（Product Backlog
Online快速开发、发布WeLink应用 基于CodeArts IDE Online、TensorFlow和Jupyter Notebook开发深度学习模型 CodeArts IDE 使用 CodeArts IDE for C/C++ 开发OpenGl示例工程 使用 CodeArts IDE
方案概述 背景信息 CodeArts结合多年研发经验与业界先进的实践提出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法论这部分，因为Dev
过去谈到DevOps的时候，往往不是讨论云化的问题，而是讨论工程方法和企业能力。但是现在，在交付方式逐步从单体软件向云上迁移的过程中，大家开始意识到继续在自己的研发环境做基于本地化的私有化工具链已经落伍。于是提出新的要求，做新的全云化的DevOps工具链，本文将讲述对此理念进行的实施。 本文主要分为以下五个部分：
其中不乏我们常说的传统的敏捷相关实践，尤其是下图中XP极限编程的很多实践，半数以上在DevOps里都能找到。 能力成长模型，除了持续交付，还包括精益领导力、精益产品开发、精益管理、组织文化与学习氛围。DevOps已远远不是CI/CD那么简单，CALMS原则也横跨了文化、管理、精益与技术。
如何重现一个环境：到底是谁，在什么时候，修改了什么，是为了什么。从版本分支的管理，看到的是软件的发布机制，这是持续交付的核心。 此外，发布的过程，也是开发与运维之间的协同与沟通，这正是DevOps试图解决的问题。 版本管理的目标：为了确保即使是在发生灾难性事件的时候，也可以重复
更是工作方法，同时也在形成一种工作的文化。 华为Cloud Native转型之路，也是把文化赋予华为的研究过程的纹身过程。这是基于DevOps的精髓和支柱。 华为在云端领域的DevOps是云的基座，云渗透在ICT的很多领域，目前华为云推出一百多个云上的服务。在云的基座上，TATO
需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 每日上线新功能，随时发布新特性，客户反馈闭环率提升、闭环周期缩短。 软件及解决方案提供商 研发挑战 在研发过程中，开发人员环境不统一，研发工具不统一，办公地点分散，沟通困难，导致效率低下。 客户需求快速变化，导致项目极易返工，需要快速应对需求变化。
我在CodeArts做需求 秉承吃狗粮的文化，CodeArts团队在践行精益敏捷DevOps的同时，也在使用CodeArts工具进行实践落地。 需要说明的是： 本文中提到的实践方式，CodeArts团队在践行，所以具有一定的示范性。 不具备普适性，每个团队都应该根据自己团队的业务
步法，从左到右的流动，从右到左的反馈，以及持续学习的迭代。 这里的关键是第二步，从CodeArts面临的问题角度来看，就是我们怎么知道产品的每一个服务，每一个页面在什么时候开始发生了性能的劣化，就像那个石头一样是慢慢长大的。我们能否在每天，每个月，每个迭代随时发现它的变化，然后把
第二个问题其实就是确认需求粒度的过程。 在敏捷需求分析过程中，对Person的确认非常关键，如何统一思路并让大家可以在讨论某个场景的时候可以聚焦到特定的Person上，是经常遇到的问题。讨论中经常会跑题：原本在谈Person A，结果讨论到另外一个Person B了。 在讨论中，首先将Perso
码都可以安全的部署到生产环境。 所有在流水线上面挂载的任务，理论上都应该服务于这一目的，所有不对这一目的提供价值的任务，理论上都不应该存在于流水线之上，都应该被消灭。 说到这里就不得不说一说能支持自动化部署流水线的工具——CodeArts。 在流水线方面，CodeArts提供可完
口。 业务的时间窗口更短，需要不断的快速试错，期望在架构层面一步就位是不现实的。 不能贷款过多，否则无法承担月供。 架构可以一开始简单些，原始一些，但基本的质量和NFR还是需要满足的；而一旦找对业务方向，又需要快速展开，所以架构在初期具备一定的扩展能力还是需要的。 要定期清理债务
想办法为产品找到市场，后期规模化后依然保证团队是全功能团队。 在工程实践上，与各个公司相差无几。在平台上，使用华为云CodeArts：DevOps一站式平台。 正如康威定律：系统的架构受制于组织结构的沟通方式。在很多公司里的实际情况是，由于组织结构决定了系统架构，而系统架构又很
回来看到所有的测试结果在开发者眼前呈现。 常规安全与弹性安全 在我们常规的设想中，通常是哪个地方不安全，就一定要把所有不安全的因素找出来，清除掉。这是常规的做法，也就是Safety-Ⅰ的小天平，指针在绿色一边是安全，在红色一边不安全。第一个做法是把不安全的红色因素一一剔除，这是一
”猪说：“我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。” 这则故事应用在敏捷开发中，用来说明不同角色的职责。在Scrum过程中，“猪”是在Scrum过程中全身投入项目的各种角色，他们在项目中承担实际工作；“鸡”并不是实际Scrum过程中全身投入的一部分，但是必须考虑他们。 Scrum团
持续交付（CD）是从构建环境到生产环境的构建、测试、配置和部署的过程。 持续交付是一种软件工程手法，让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续的保持在随时可以发布的状况。它的目标在于让软件的构建、测试与发布变得更快以及更频繁。这种方式可以减少软件开发的成本与时间，减少风险。
要关注在What即自己要做什么事情上，这往往会让我们陷入执行的细节，埋头做事，而忽略了事情的初衷。 多数的路径最终不会被执行，是否需要保存？ 首先，要避免过早陷入过多的细节，未来一切都是未知的，所有的结论都是基于当前的假设。所以，维护一份完整的地图，试图将所有想法都归纳在地图上，是没必要的。
除基础语言外，支持多种常用开发语言，如C#、CSS、Go、HTML、PHP等。 × √ √ √ 叠加代码安全检查增强包 允许叠加购买代码安全检查增强包，增加用户深度检查代码安全类隐患的能力（例如跨文件跨函数、污点分析、语义分析能力）。 × × √ √ 缺陷扫描 及时发现代码中潜藏的质量类（包括风格类）、安全类的代码缺陷。
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