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配置项 配置建议 Service名称 输入“web-demo”。 访问类型 选择“负载均衡”。 服务亲和 选择“集群级别”。 负载均衡器 选择“共享型 > 自动创建”。 实例名称：输入“web-demo-test”。 弹性公网：选择“自动创建”。 端口配置 协议：TCP 容器端口：8080
行多方位的关联。 由验收信息生成的测试用例，会关联到工作项的“关联用例”中。 在对话和沟通的过程中会产生的有用信息，可以通过Wiki（知识共享）、Docman（文档协同）来保存，并且可以关联到Story工作项。 可以将现有的文件添加为工作项的附件。 如何创建和收集故事？ 通常有几
围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。 可以工作的软件是进度的主要度量标准。 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
这些所谓的扩展性复用性设计就是浪费，因为你不知道是否会需要这个功能。 讨论清楚了功能点，进入开发阶段以后，用户故事是控制技术团队开发进度和交付进度的引线，也就是我们应该按照故事一个一个的进行开发测试和交付。这样才能确保我们交付的永远和用户预期一致，所有的开发、测试投入都是可以产生
置和成员，包括创建、删除、修改项目，以及分配和撤销其他角色的权限。 项目经理 项目经理是项目的主要负责人，他/她可以管理项目的需求、计划、进度、风险等方面，以及协调项目团队的工作。 产品经理 产品经理是负责项目产品设计和规划的角色，他/她可以定义产品需求、原型、用户故事等方面，并且与开发人员和测试人员进行沟通和协作。
程中做编码检视，还有单元测试用例来保证单元测试本身的用例指标。在后面的阶段，还有华为云的代码静态检查，会预先识别代码里面的规范，包括隐含的内存，通过对语句的分析能够找到问题，进行拦截。在部署到Alpha、Beta测试阶段，用CodeArts的API服务构造一些针对可靠性和安全的测
整体性：连接目标和具体交付物之间的树状逻辑图谱。 协作性：利益相关人一起沟通讨论协作，把隐藏在个人头脑中的默认的思维逻辑挖掘共享出来。 动态性：动态调整、迭代演进、经验证的学习。 可视化：统一共享的视图，结构清晰易读。 影响地图将各个部门/角色不同的视角、不同的思维逻辑、不同的前提假设，通过可视化和
和开发者的青睐，自然就是水到渠成的事情了。其次，华为云CodeArts针对需求变动频繁、开发测试环境复杂、多版本分支维护困难、无法有效监控进度和质量等开发者研发中的普遍痛点，使开发人员实现软件研发过程可视、可控、可度量，还可以实现一键式部署，解决开发者在应用部署方面的挑战。而云端
了提升包文件使用性能而搭建的局域网内共用的包文件仓库，通常使用开源的Nexus、artifactory等工具搭建；中央仓库是指开源包文件的共享社区。 开发人员对包文件的使用集中在下载、搜索、发布上传几个操作上。开发和构建时，开发人员通过包依赖管理工具定义好需要使用的私有及开源包文
单，更不需要等待几周。 质量是内建的，在过程中而不是事后保证质量。 所有需求都被规范的签入自动化的环境搭建过程，无需文档、无需记忆。 信息共享：在开发和运维之间。 以下将使用华为软开云内置的CI/CD能力，持续交付价值。 单击菜单“构建&发布 > 流水线”，进入“流水线”页面。
Backlog填充。以目前一周的迭代长度而言，这一过程大概会进行1-2小时。 通过CodeArts提供的迭代管理，可以帮助您快速的制定迭代计划、管理和追踪相关工作进度。 迭代创建以及管理 单击“工作 > 迭代”，进入迭代管理视图。 单击“新建迭代”，输入迭代名称，根据实际情况设置迭代日期，单击“新建”按钮。
力提升的实践，到现在全面开展DevOps。之所以要强调“所有的项目”是因为很多公司在尝试任何转型时，总是有大部分项目都说自己没有时间，因为进度紧张、交付压力大，以此为由不做。但在华为所有的项目都做，为什么？没什么原因，就是自上而下要求。为什么会有这样的要求？因为有自上向下传递的危
第二是自动化能力。我们可能机械化的去追求某些行为的自动化，但是必须把自动化这件事情刻到骨子里面去，每写一行代码都要思考能否自动化的机制保障它的成功。 第三是共享。在企业内部，很多团队有一些竞争，包括采用不同的理念，例如采用敏捷和采用精益的不同开发方法，分享知识与智慧是企业的宝贵资产。 第四，要有一
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