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理的效率和准确性，助力产品质量和用户体验的提升。 目前系统中默认提供一些状态流，如分析、修复、测试、关闭等。您可以通过添加缺陷的自定义状态和流转线，来实现符合自己项目的缺陷流程状态。添加成功后，该状态会应用到缺陷的流程中。 支持自定义状态和流转线名称。 图1 为缺陷工作流添加状态
包年/包月 包年/包月套餐说明 需求管理服务采用包年/包月和资源扩展计费模式，提供基础版和专业版套餐，以满足不同规模用户的使用需求。 不同版本套餐中，提供的功能特性及资源规格略有不同，详情请参见表1。 表1 套餐包详情 套餐说明 适用场景 知识库文件存储容量 特性 包月计费 需求管理服务基础版
邀请已过期 400 PM.10003004 审核信息不存在 审核信息不存在 审核信息不存在 400 PM.10003005 标签在使用中 标签在使用中 标签在使用中 400 PM.10003006 添加成员最多不超过100个 添加成员最多不超过100个 添加成员最多不超过100个 400 PM
自定制仪表盘 研发过程中的数据统计/分析，是软件项目透明可视化管理的基础，繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点，服务提供了线上的统计分析功能，不仅提供预置的推荐实践报表，同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量。
迭代计划 如何合理规划Sprint时间盒 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 父主题： Scrum项目最佳实践
迭代开发 如何在软件开发团队中管理突发性任务 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 父主题： Scrum项目最佳实践
编辑工作项 在工作项列表中，单击目标工作项所在行的字段值，即可修改编辑对应工作项字段。 在工作项详情页中，单击需要修改工作项对应参数值并保存。 删除工作项 在工作项列表中，单击目标工作项所在行操作栏中的，选择“删除”，可以删除目标工作项及其下的子任务。 在工作项详情页中，单击右上角下的“
受控字段的变更内容才会同步至原始需求中。 原始需求默认“确认”、“规划”、“实现”状态为受控状态。 当系统特性、研发需求处于已基线状态时，变更其基线锁定字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，基线锁定字段的变更内容才会同步至特性、研发需求中。 当缺陷处于受控状态时，变更其受控字
受控字段的变更内容才会同步至原始需求中。 原始需求默认“确认”、“规划”、“实现”状态为受控状态。 当系统特性、研发需求处于已基线状态时，变更其基线锁定字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，基线锁定字段的变更内容才会同步至特性、研发需求中。 当缺陷处于受控状态时，变更其受控字
status 参数 参数类型 描述 id Integer 状态id， 1 新建， 2 进行中， 3 已解决， 4 测试中， 5 已关闭， 6已拒绝 name String 状态名称， 新建，进行中，已解决，测试中，已关闭，已拒绝 表15 tracker 参数 参数类型 描述 id Integer
户需求背后的问题本质，来把客户需求或原始需求进行规划和分解，最终分解为每个迭代可交付的最小工作项。 需求管理服务Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型。 从原始抽象宏观的需求Epic（中文通常翻译为史诗
应用示例 示例1：获取需求管理中项目列表 示例2：查询指定项目下的迭代列表 示例3：查询用户工作项的评论
process_num Integer 按模块统计开发中的数量 rejected_num Integer 按模块统计已拒绝数量 solved_num Integer 按模块统计已解决数量 test_num Integer 按模块统计测试中的数量 total Integer 按模块统计总数
CodeArts Req邀请其他用户加入我的项目时，提示“您当前是被邀请账号，请前往【CodeArts控制台】-【企业账户授权】-【接受其他企业账户授权】中接受授权。立即前往” 创建DevOps全流程样例项目，提示“该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败” 使用CodeArts Req Scr
参数类型 描述 id Integer 工作项状态id，新建 1, 进行中 2, 已解决 3, 测试中 4, 已关闭 5, 已拒绝 6 name String 工作项状态名称，新建, 进行中, 已解决, 测试中, 已关闭, 已拒绝 表19 env 参数 参数类型 描述 id Integer
号的设置权限。 项目成员的角色有哪些？ 通过项目管理创建的所有项目都支持基于本项目的权限设置，且每一个项目的权限设置相互独立。 在项目管理中，默认项目角色包含以下几大类： 项目管理员：项目的创建者。 项目经理：项目开发管理员。 测试经理：项目测试管理员。 产品经理：项目的需求分析管理者。
内容分享 Wiki支持对某个目录或文档进行分享。 操作步骤 在项目的Wiki中单击某个目录或者文档“操作”下的“更多 > 分享”。 弹出下面分享界面，选择需要协作编辑邀请的用户以及公开性。 项目内成员可浏览（默认）：项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览。 项目内成员可浏览、编辑
授予本操作权限后，可以使用“租户设置”中的“通用设置 > 子账号管理”功能，可以批量增加IAM子账号。 修改工作项设置模板 是 授予本操作权限后，可以使用“租户设置”中的“工作项 > 工作项设置模板”功能，可以修改已有的模板。 删除工作项设置模板 是 授予本操作权限后，可以使用“租户设置”中的“工作项 >
员工在工作了一段时间后，对自己的规划有了新的想法，从而想要转换工作方向。 那么，项目负责人应该如何应对这些事件呢？ 问题分析 一个项目在从小到大的过程中，项目团队也势必扩张，面临新员工的加入。新员工对刚接触的项目不够熟悉，所以针对新员工的培养（培训）是非常有必要投入人员配置的。 项目发展过渡
看板项目工作项的视图模式，有“卡片”视图、“列表”视图和“树”视图三种视图模式，默认以“卡片”视图展示看板中的工作项。可以根据实际需要切换视图模式。 迭代 迭代又称Sprint，属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求，这样的方式也更容易拥抱变化，
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