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图1 新建Story 表1 新建Story 参数 解释 取值样例 标题 Story的标题。 希望智能手表能控制苹果手机遥控拍照 描述 Story的描述。 作为苹果手机使用者，我想要智能手表可以远程控制苹果手机来拍照，以便于可以实现快捷拍照的目的。 预计开始时间 希望Story在何时开始研发。
单击“提交”，系统会自动跳转到“缺陷”主页，并在主页右上角给出“新建Bug成功”的提示。 在缺陷列表可查看到新建的缺陷，该缺陷状态显示为“分析”。 缺陷新建成功后，默认当前责任人、提出人和抄送人会收到邮件通知和站内信通知，如未收到或需修改配置内容可参见配置IPD独立软件类项目的通知规则。
模板。 如果仅需要对工作项总览进行统计和分析，可以使用系统预置的“工作项趋势总览”、“工作项完成总览”和报表。 如果仅需要对项目成员的工时进行统计和分析，可以使用系统预置的“统计项目成员的工时”报表。 如果仅需要对工作项分布进行统计和分析，可以使用系统预置的“工作项按处理人分布”
单击“提交”，系统会自动跳转到“缺陷”主页，并在主页右上角给出“新建Bug成功”的提示。 在缺陷列表可查看到新建的缺陷，该缺陷状态显示为“分析”。 缺陷新建成功后，默认当前责任人、提出人和抄送人会收到邮件通知和站内信通知，如未收到或需修改配置内容可参见配置IPD系统设备类项目的通知规则。
Service）提供一站式日志采集、秒级搜索、海量存储、结构化处理、转储和可视化图表等功能，满足应用运维、网络日志可视化分析、等保合规和运营分析等应用场景。 出于分析问题的目的，需求管理服务将系统运行的日志实时记录到LTS，并保存3天，请参见LTS快速入门。 父主题： 安全
单击“保存”，返回原始需求列表页面，该需求状态显示为“提交”。 单击“取消”，可取消该原始需求的创建。 在原始需求列表可查看到新建的需求，该需求状态显示为“分析”。如果“归属项目”选择为租户下其他项目，则需在“提给外部”中查看新建的原始需求。 原始需求新建成功后，默认提出人、承接人和抄送人会收到邮
有生命周期。缺陷定位越精确，修复成本就越低、影响越小。CodeArts Defect打通缺陷过程监控链条，从缺陷的发现和提出，到开发人员的分析定位、实施修复，再到测试人员的测试和验收，层层把关，最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联，将缺陷各作业环节产
缺陷工作流，满足多项目、多团队的缺陷管理需求，提高缺陷管理的效率和准确性，助力产品质量和用户体验的提升。 目前系统中默认提供一些状态流，如分析、修复、测试、关闭等。您可以通过添加缺陷的自定义状态和流转线，来实现符合自己项目的缺陷流程状态。添加成功后，该状态会应用到缺陷的流程中。 支持自定义状态和流转线名称。
行度量分析（可以按模块排序，方便度量分析）以便持续改善做准备。如图8和图9所示。 图8 新建突发模块图 图9 新建User Story 选择“统计 > 新建报表 > 自定义报表 > 按迭代维度和实际工时汇总项 > 增加筛选条件（模块） > 保存”，对统计出来的数据进行分析。以图和表两种方式展示：
如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 概述 围绕项目需求变更频繁，如何做好有效的需求管理和规划，本文将从背景、问题分析、解决措施几个方面进行细致讲解。 背景 不管是项目型软件开发还是产品型软件开发，需求变更频繁都是影响研发效能的首要因素，在2019年中国De
式： IPD-系统设备类 IPD-独立软件类 IPD-自运营软件/云服务类 Scrum 看板 多场景多角色的数据分析 提供面向项目经理的自定义统计报表，多个维度对比分析。 提供面向项目经理、项目干系人的项目仪表盘，概览性掌握项目进度、风险。 提供面向CTO、研发总监、部门经理的管理者看板，宏观了解多项目的进展。
总结出下个迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片，覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等，方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果，推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都开启默认的仪表盘统计显示，关注项目进展。 仪表盘中燃尽图数据为每天0点刷新数据，迭代内的燃尽图为实时刷新数据。
敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南，都没有指派（a
取值样例 标题 IR的标题。 【智慧语音】语音控制手表遥控拍照 描述 IR的描述，对IR的详细说明，支持中英文、富文本、图片等格式。 通过语音控制智能手表遥控拍照 提出人 IR的提出人，表示IR是由谁来提出的，支持多选。 Maggie、Frank 责任人 IR的责任人，表示希望IR由谁来负责处理，支持单选。
其中Sprint计划会议和Sprint回顾会议平均持续时长为2小时左右。 从分析中归纳影响Sprint目标完成的几个主要因素如表1所示。 表1 影响Sprint目标因素表（一） 序号 影响因素 具体分析 1 探索性工作项多 无法改变现状，学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间
么应该对这些情况进行一定的复盘分析，如有必要，修正或改进当前的优先级模型，让它可以适应实际情况，以避免调整优先级顺序的情况反复发生；另外就是需求可能已经交付或发布上线，但是该功能的实际用量或价值不吻合预期，则需要反思对这些需求的分析和判断，究竟是分析判断有误还是优先级模型有误，并进行相应的调整。
属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。 通过IP
创建DevOps全流程样例项目，提示“该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败” 问题现象 创建DevOps全流程样例项目提示“该企业租户服务处于关闭状态”。 原因分析 该企业租户未开通CodeArts Req服务。 处理方法 需前往开通CodeArts Req服务，详见购买并授权使用CodeArts Req。
需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
成，不能抢占市场先机，但变更需要遵循“NO CHANGE”原则。接到需求变更后，首先不是直接接受或者拒绝，而是先对需求进行分析，分析对当前迭代的影响。一般分析结果为以下几种情况： 无价值需求 与PO沟通协商，对于无价值需求果断拒绝，看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的，情况比较多，这里不做讲解了。
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