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进入回收站的研发需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除,在回收站中恢复后,需求状态恢复至原状态。 父主题: 新建并管理IPD系统设备类项目研发需求
进入回收站的研发需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除,在回收站中恢复后,需求状态恢复至原状态。 父主题: 新建并管理IPD独立软件类项目研发需求
对于这类的团队,问题的根源在于不是非常清楚站会的核心价值,以及不知道怎么样实践,团队更需要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二:团队在试着开站立会议,不知道站立会议有什么价值,好像开和没开没有什么区别。
进入回收站的系统特性可以在“回收站”中恢复和彻底删除,在回收站中恢复后,系统特性状态恢复至原状态。 批量操作 选择多个系统特性,可进行如下操作。
进入回收站的系统特性可以在“回收站”中恢复和彻底删除,在回收站中恢复后,系统特性状态恢复至原状态。 批量操作 选择多个系统特性,可进行如下操作。
进入看板项目,选择“工作项 > 需求管理 > 工作项”。 单击工作项层级“战略”面板的“新建”,进入“工作项录入”页面。 图1 工作项录入页面 设置工作项的字段。
至于这些无价值的需求怎么来的,情况比较多,这里不做讲解了。 变更少,影响小的需求 高优先级的,对Sprint影响小的需求变更,可以柔和接纳,但要评估工作量,做等价交换。
进入回收站的原始需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除,在回收站中恢复后,需求状态恢复至原状态。 父主题: 新建并管理IPD独立软件类项目原始需求
进入回收站的原始需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除,在回收站中恢复后,需求状态恢复至原状态。 父主题: 新建并管理IPD自运营/云服务类项目原始需求
进入回收站的原始需求可以在“回收站”中恢复和彻底删除,在回收站中恢复后,需求状态恢复至原状态。 父主题: 新建并管理IPD系统设备类项目原始需求
有了新的应急工作,开发团队成员不知道怎么应对,什么时候去接受这个工作,谁来决定是否要做,谁去做,没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理好Backlog。
在页面上方选择“费用 > 续费管理”进入“续费管理”页面。 自定义查询条件。 可在“自动续费项”页签查询已经开通自动续费的资源。 可对“手动续费项”、“到期转按需项”、“到期不续费项”页签的资源开通自动续费。 为包年/包月资源开通自动续费。
单击“新建”,选择需要新建的工作项类型,即可进入相应的工作项新建页面。 图1 新建Epic 图2 新建FE 图3 新建US 图4 新建Task 图5 新建Bug 填写工作项的基本信息。 表1 新建工作项 参数名 参数说明 标签 创建或者编辑工作项时,可增加自定义标签。
单击“ 发布计划/迭代计划标题”,进入其详情页面。 页面展示发布计划/迭代计划的基本信息、计划下的工作项范围、计划的统计,还可以对计划进行规划、更改状态等操作。 图1 计划详情页 单击“规划发布范围”,可进入规划发布范围页面。 已基线的发布计划不可操作“规划发布范围”。
单击“ 发布计划/迭代计划标题”,进入其详情页面。 页面展示发布计划/迭代计划的基本信息、计划下的工作项范围、计划的统计,还可以对计划进行规划、更改状态等操作。 图1 计划详情页 单击“规划发布范围”,可进入规划发布范围页面。 已基线的发布计划不可操作“规划发布范围”。
那么A、B、C、D这四个需求的具体顺序怎么排定呢?
是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因,基于这些根因,可以将所要解决的问题重新描述如下: 如何进行需求结构化管理? 如何进行需求优先级管理? 如何避免重要需求遗漏?
对未启动的迭代进行启动操作,启动后,迭代进入进行中状态。 对已启动的迭代进行结束和置为未启动操作,操作后,迭代状态进行相应变化。
进入“新建GR”页面,配置相关参数。 表1 新建GR单 参数项 说明 GR标题 评审单的标题。 支持中英文、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号(中英文)和空格。 字符长度范围为1~256。
进入“新建GR”页面,配置相关参数。 表1 新建GR单 参数项 说明 GR标题 评审单的标题。 支持中英文、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号(中英文)和空格。 字符长度范围为1~256。