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影响Sprint目标因素表(一) 序号 影响因素 具体分析 1 探索性工作项多 无法改变现状,学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间知识共享,随着能力提升学习成本会逐渐减少。 2 工作领域不熟悉,需要学习成本 3 用户故事比较大 由于工作项的特殊性,用户故事普遍比较大,可以考虑拆分为更小
每个成员在一个专业领域具有深度,而在其他领域具有广度)所组成的。首先需要Scrum Master能够和团队整理和维护成员技术矩阵,把个人技能掌握情况对团队公开(知道团队欠缺什么、知道可以和谁学等),然后定期组织技术分享等活动以帮助团队成员学习(主要以学习一项新的技术后的分享方式)
权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1,快速学习需求管理服务。 快速入门
益。 长期项目:对于周期较长的项目,如科研项目、大型活动策划等,包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。 业务高峰预测:如果能预测到业务高峰期,如电商促销季、节假日等,可提前购买包年/包月资源以应对高峰期的需求,避免资源紧张。 数据安全要求高:对于对数据安全性要
输出整理,无论是基于现有项目进行维护,还是重构,开发新的应用,做知识整理都是不可或缺的。这种必要性在于,当新员工加入后,可以通过知识管理的学习了解项目所用技术框架,进而快速上手工作;当老员工离职,团队因有了知识库对技术、框架、业务等知识的相关管理,可以较好的应对离职所带来的没有b
后,都需要明确正确的站会应该怎么样开?最后,都需要一些最佳实践和关键点来帮助团队开好站会。 解决措施 如何玩转站会?按照如下思路学习下。 图2 站会学习思路 理解站会价值 团队每天站着召开的短时间会议称之为每日站会。每日站会是团队对每天工作检视和调整,提前进行自组织。 通过站会团
利润只要求评估高/中/低,就比要求以万元为单位评估预计利润更简单。 优先级模型确定后,可以进行存档管理,注意该模型宜供所有人或相关人员查阅学习,比如录入到CodeArts的知识库就是一个很好的做法。 图1 优先级模型 排定需求优先级顺序 比如成本收益分析,可以是把预期市场收入作为
则,也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的,也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题,系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下: 由于管理好工作项是解决问题的核心,因此在形成工作项之前,需要解决谁对工作项负