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点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述，可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间，表示创建人希望评审单开始评审的时间，可根据需要进行选择。
根据实际情况填写工作项的背景、价值和详情信息。 新建Bug时需要填写故障现象描述、环境信息、故障现场定位开发人员和开发定位初步原因。 支持使用文字、图片、链接等形式。 附件 单个工作项的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 归属项目 工作项归属的项目，不可修改。 提出人 仅新建US时显示该参数。
”，才表示该CR变更单处理完成，从而变更的内容才会在对应的研发需求中体现。 操作成员需拥有研发需求的“查看”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。 进入工作项详情，单击“附件”页签。
Delete键：快速删除节点 ←,→,↑,↓键：控制选中的节点 双击：进入节点编辑状态 导出思维导图中的全部工作项，支持Excel和png图片格式。 / 单击可以展开或收起该类型下所有子工作项。 查看工作项详情 单击工作项标题查看此工作项详情，可以修改详细内容。 删除。单击可删除此工作项及其所有子工作项。
”，才表示该CR变更单处理完成，从而变更的内容才会在对应的研发需求中体现。 操作成员需拥有研发需求的“查看”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。 进入工作项详情，单击“附件”页签。
点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述，可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间，表示创建人希望评审单开始评审的时间，可根据需要进行选择。
点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 描述 评审单的描述，可以填写评审单发起的背景、价值、详情等。 支持使用文字、图片、链接等形式。 字符长度范围为1~50000。 计划开始时间 评审单的计划开始时间，表示创建人希望评审单开始评审的时间，可根据需要进行选择。
Delete键：快速删除节点 ←,→,↑,↓键：控制选中的节点 双击：进入节点编辑状态 导出思维导图中的全部工作项，支持Excel和png图片格式。 / 单击可以展开或收起该类型下所有子工作项。 查看工作项详情 单击工作项标题查看此工作项详情，可以修改详细内容。 删除。单击可删除此工作项及其所有子工作项。
分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 本文档中保持系统自动生成的默认值 描述 评审单的描述。 支持图片、链接、中英文、数字、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~50000。
、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 字符长度范围为1~256。 希望智能手表能控制苹果手机遥控拍照 描述 原始需求的描述。 支持图片、链接、中英文、数字、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号（中英文）和空格。 长度不可超过500000个字符。
0。 通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。 发布容量负载 以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。 缺陷趋势图 以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解决及遗留DI数据，通过此图可看出当前发布下的缺陷趋势。
0。 通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。 发布容量负载 以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。 缺陷趋势图 以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解决及遗留DI数据，通过此图可看出当前发布下的缺陷趋势。
在IPD自运营/云服务类项目中通过甘特图新建工作项 在IPD自运营/云服务类项目规划下的甘特规划中，用户可以新建甘特规划并在甘特图中以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目顺序与持续时间。 甘特图中，横轴表示时间（里程碑），纵轴表示要安排的活动（工作项），线条表示期间计划和实际
缺陷趋势分析与质量度量 CodeArts Defect内置多种数据分析功能，提供华为特有的缺陷修复效率、遗留DI趋势、三曲线分析等专业的缺陷监控度量指标，可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见，帮助团队快速识别和解决潜
0，最大值：100000000 默认取值：不涉及 work_hours_type_id 否 Integer 参数解释：工时类型id （项目预设工时类型id及名称对照：21:研发设计，22:后端开发，23:前端开发(Web)，24:前端开发(小程序)，25:前端开发(App)， 26:测试验证，27:缺
在Scrum项目中通过甘特图新建工作项 在Scrum项目规划下的甘特规划中，用户可以新建甘特规划并在甘特图中以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目顺序与持续时间。 甘特图中，横轴表示时间（里程碑），纵轴表示要安排的活动（工作项），线条表示期间计划和实际完成情况，可以直观呈现工
在Scrum项目中新建工作项 项目创建完成后，需要新建工作项，Scrum项目类型下，工作项类型支持分层级关系，从需求层次依次为“Epic > Feature > Story > Task/Bug”类型。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有工作项的“新建(复制)”权限。
Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型，如图1所示。
如何避免重要需求遗漏 避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先需要反问一句——为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理。 临时增加有多临时？是否
如何玩转每日站会 背景 企业的一些项目团队每天都开站会，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。比如，开完站会后，成员继续做着手头的工作，成员依然只关心自己的工作，其他人员的工作完全不了解，好像站会并没有带来什么效果。再比如，开站会本身也有很多问题：会议超时
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