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与应用程序的开发团队和运维团队进行沟通,了解他们对系统依赖关系的认识和理解。他们可能提供有关应用程序的详细信息、依赖关系的描述以及与其他系统的集成情况。 代码分析 仔细检查应用程序的源代码,特别是配置文件和代码中涉及的外部依赖关系。因为有些依赖关系可能由代码直接指定。 系统扫描和监控 借助系统监控工具和网络扫描
监控和分析云资源的使用情况,识别成本节约机会。 生成详细的成本分析报告,为决策提供数据支持。 与云运维团队和应用团队合作,优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略,例如改变计费模式、购买资源包、关闭闲置资源等。 熟悉云平台的成本管理工具。 熟悉各种云服务的计费模式。 具备数据分析能力,能够从大量数据中提取有价值的见解。
安全层面负全责,涵盖物理硬件、网络、操作系统、应用程序和数据等。而在云环境下,采用的是安全责任共担模型。云服务商负责基础设施层面的安全,包括数据中心的物理安全、网络和虚拟化平台的安全;企业作为云服务的租户,则需要负责其在云上部署的操作系统、应用程序和数据的安全配置和管理。 在安全
例如,一个有力的愿景可以是:“通过云化转型,我们将构建一个灵活、高效、安全的数字化平台,赋能业务创新,提升客户体验,最终成为行业领先的智能化企业。”这个愿景明确了云化转型的目标——构建数字化平台,强调了灵活性、高效性和安全性,突出了赋能业务创新和提升客户体验,最后指向成为行业领
所有其他账号下的运维服务COC的管理权限 数据管理组 集中部署和管理企业数据平台,将其他成员账号的业务数据统一采集到数据平台进行存储、处理和分析 数据平台账号的Tenant Administrator权限 公共服务管理组 集中部署和管理企业的公共资源、服务和应用系统,并共享给其他所有成员账号使用 公共服务账号的Tenant
大数据调研 平台调研 数据调研 任务调研 父主题: 调研评估
数据库确认源端和目的端库用户一致 是 是 周边系统配合检查项 大数据相关 修改大数据抽数的数据库地址为IDC备库地址 是 否 执行脚本检查 运维团队 应用服务启动脚本放在执行机 是 否 运维团队 应用心跳检查脚本放在执行机 是 否 日志系统检查 运维团队 检查ELK日志平台,是否能承受大量应用启动时产生的大量日志
汇总后就能得到整个云化转型项目的总收益。 提升业务系统的可用性SLO 通过提高业务系统的可用性SLO,减少系统的停机时间,进而减少因停机导致的收入损失,因此可以基于业务系统的每小时停机损失来计算该指标的财务收益。假设某业务系统每小时停机损失为10万元。云化转型前的SLO为99%,每年停机损失为
1、提前关停非核心业务,减少操作量 2、统一运维批量关停,减少操作时间 3、统一日志平台,减少应用日志检查时间 数据校验 5~30 1、开启工具的动态校验功能,减少校验时间 应用启动 1~30 1、统一运维平台,批量关停,减少操作时间 2、统一日志平台,减少应用日志检查时间 中间件层停服(消息消费完) 5~30
负责集中部署和维护这些公共IT服务,并将其共享给公司内所有业务单元使用。 保障公共IT服务的安全稳定运行。 熟悉主流云平台的IaaS和PaaS服务,并能熟练部署这些服务。 熟悉云平台之上实现资源共享的技术方案,如基于网络的共享、基于资源权限策略的共享和华为云资源共享服务RAM。 具备良好的跨部门沟通、协作和问题解决能力。
Principle) 遵循“永不信任,始终验证”的安全理念,假设任何人或程序都不可信,无论是内部用户、外部用户还是网络设备。系统内的组件进行任何通信之前都将通过显式的验证,减少系统信任带来的攻击面。零信任把现有的基于实体鉴别和默认授权的静态信任模型(非黑即白),变成基于持续风险评估和逐次授权
顶层规划 概述 云卓越中心 卓越架构设计 Landing Zone设计 安全架构设计 平台工程 云运营模式 应用生命周期管理 云项目管理 顶层规划的反模式
相关性原则:不需要把企业内部的完整组织架构映射到华为云上,只把那些负责管理IT系统的组织单元(如部门、分公司)和使用IT资源的用户映射到华为云上。如行政部门不管理、不查看、不操作任何云上IT资源,就不需要在华为云上创建一个对应行政部门的组织单元;如财务小张不负责IT系统的成本核算、分析和预算管理,就无需为小张在华为云上创建一个拥有财务管理权限的用户。
务来构筑企业的云上安全防护体系,如下图所示。该安全框架完全遵守了纵深防御原则,将各种安全防护措施有机组合起来,针对保护对象(企业的关键业务系统和核心数据),因地制宜的部署合适的安全措施,形成多层安全防线,各层安全防线能够相互支持和补救,避免攻击者突破单层防线后畅通无阻,层层阻击,为防御方检测响应赢得时间。
大数据架构设计 设计原则 大数据集群设计 大数据任务调度平台设计 大数据参考架构 华为云大数据组件 父主题: 方案设计
资源。公共服务包括AD、DNS、文件系统、OBS桶、数据平台等;IT管理系统包括运维管理系统、安全管理系统等。 按照生产、开发和测试等运行环境划分不同的VPC。 按照应用架构分层划分Web、应用、数据等子网。 上述网络架构的核心是网络运营账号,作为连接其他账号的网络枢纽,其他账号
是从IT系统导出(如CMDB、CMP、虚拟化管理软件),并结合问卷访谈。基础环境的调研主要是找企业的运维团队。调研人员会与企业的运维团队合作,收集与基础环境相关的数据和信息。 一种常见的调研方式是通过企业内部的IT系统导出信息,例如配置管理数据库(CMDB)、云管理平台(CMP)
切换时出现问题。 优化建议:在正式切换前进行全面的切换演练,模拟真实环境中的不同场景,及时发现并解决问题,确保系统在切换后能正常运行。 测试不充分 该反模式是指业务系统切换前测试不充分,导致潜在问题未能及时发现和解决,上线后出现各种功能、性能、安全性等问题,影响用户体验。 优化建
切换了。 业务切换是将业务从源端旧系统切换到云上新系统的过程,需要仔细规划和协调,以确保切换过程中不会影响数据的完整以及业务运行。 一般情况下,业务切换需要进行一定的时间,逐步切换流量,同时关闭旧的业务系统。通过这个过程,可以实现从旧系统向新系统的平稳过渡,并最终将业务成功迁移上
发和部署业务系统。 CCoE团队和应用团队要紧密协同,共同保障业务系统在云上的安全稳定运行并实现最优的成本效益。在运维方面,CCoE团队负责云上IT基础设施(包括骨干网、IAM和合规审计系统等)的日常运维,各个业务单元的应用团队负责应用及所需云资源的日常运维,业务系统出现故障后两