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根据页面提示完成支付。 购买资源扩展 购买需求管理服务套餐后,还支持对存储容量进行扩展,详情介绍请参见资源扩展。 登录需求管理服务控制台。 找到需求管理服务套餐,单击“需求管理资源扩展”区域的“购买”。 根据需要选择区域、产品、存储容量、购买时长、是否自动续费相关配置项,勾选同意声明后单击“下一步:确认订单”。
需求管理服务资源扩展的计费项为存储容量。具体内容如表2所示。 表1 需求管理服务用户数计费项 计费项 计费项说明 计费公式 用户数 某一Region内,购买需求管理包周期套餐的人数。 单价*用户数*购买时长 表2 需求管理服务存储扩展计费项 计费项 计费项说明 计费公式 知识库存储容量 某一Re
方法,通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 适用场景:云服务开发,微服务架构,自运营软件场景居多,比如公有云、互联网应用软件。 研发特点:商业决策和需求决策分离,需求决策向下授权。以微服务为作战单元小步快跑,快速规
以微服务为作战单元小步快跑,快速规划持续交付,发布频繁,交付周期2~3周左右甚至3~5天,多采用DevOps敏捷模式。 云服务开发,微服务架构,自运营软件场景居多,比如公有云、互联网应用软件。 看板项目 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作办法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。
项目管理员:项目的创建者。 项目经理:项目开发管理员。 测试经理:项目测试管理员。 产品经理:项目的需求分析管理者。 系统工程师:项目的架构分析管理者。 Committer:参与项目开发的人员。 开发人员:参与项目开发的人员。 测试人员:参与项目测试的人员。 参与者:参与项目指定工作处理的人员。
下一级是为每个迭代创建的Feature,用来承载各个迭代里面具体的那些突发需求(体现为Story),并做好工时的记录,迭代结束后,就可以来计算出现了多少个突发需求、投入了多少工作量了。 图1 规划迭代 也可以采用“模块”字段来辅助记录和统计突发需求的数据。例如,新建一个模块,取名
新建IPD系统设备类项目 IPD系统设备类模板更加适合注重瀑布式开发、需求相对固定、开发周期长(一般为6~9个月),且对产品质量及稳定性要求高、决策点多的项目。 IPD系统设备类项目主要用于嵌入式软件场景,该场景的特点为软件持续迭代、硬件平台持续演进,比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及软硬件的复杂产品。
针对IT应用及平台类软件,硬件标准化或不依赖专有硬件,软件频繁迭代场景,比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 IPD-云服务全流程示例项目 针对云服务开发、微服务架构、自运营软件场景,比如公有云、互联网应用软件。 看板项目 客户联合敏捷交付(JAD)项目 针对研发类轻量级敏捷项目的管理,助力初创团队、小型组织任务协作,快速提升工作效率。
个人数据保护 通过控制个人数据访问权限以及记录操作日志等方法防止个人数据泄露,保证您的个人数据安全。 权限控制 隐私数据保护 需求管理不消费、不存储用户敏感数据。 - 数据销毁 用户主动删除业务数据或销户的情况下: 非关键数据会实时物理删除。 关键数据会被标记软删除后,7天再后物理删除。
选择“全部团队”,单击页面中“新建团队”,进入“新建团队”窗口。 设置团队名称和所属组织等。 所属组织默认为企业,组织来源可以自定义,请参见组织架构。 单击“确定”。 创建好的团队显示在列表中。团队“首页”详情如下: 在团队中,可以查看团队详情、创建Wiki、创建文件库、添加团队成员和成员权限设置。
响应Body参数 参数 参数类型 描述 actual_work_hours Double 实际工时,实际工时由详细工时自动累加和子工作项自动卷积计算 assigned_cc_user Array of IssueUser objects 抄送人信息 assigned_user IssueUser
跟踪看板项目进展 在项目进行中,可以通过统计报表来对项目下的工作项进展进行跟踪。 报表类型支持自定义报表、系统预置报表模板两大类,系统预置报表模板支持工作项分布、缺陷类型,您可以根据需要快速选择使用。 前提条件 已新建看板项目,并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。 已新建看板项
使用统计报表跟踪Scrum项目进展 在项目进行中,可以通过统计报表来对项目下的工作项进展进行跟踪。 报表类型支持自定义报表、系统预置报表模板两大类,系统预置报表模板支持总览、工时、工作项分布、迭代、缺陷类型,您可以根据需要快速选择使用。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。
Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中,预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型,如图1所示。
使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 在管理项目的过程中支持数据可视化管理,对每次迭代开发进行回顾,总结出下个迭代可以改进的方向。项目提供多种仪表盘报表卡片,覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等,方便实时了解项目进展。 为了更好体验数据分析效果,推荐使用新版仪表盘。 建议项目成员都
应用场景 互联网应用开发 互联网企业面对市场高速变化,需要快速的交付响应变化。 互联网企业通过使用支持敏捷开发方法论的需求管理服务,可以通过迭代持续交付的研发流程和模式,快速上线,拥抱市场的变化,加速企业成长。 使用一站式DevOps平台,可以实现互联网应用从需求到上线发布的全生命周期管理,提升端到端研发效率。
配置看板项目迭代 迭代又称Sprint,属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求,这样的方式也更容易拥抱变化,用更低的成本快速试错。 前提条件 已新建看板项目,并在项目中拥有迭代的“新建”权限。 新建迭代 访问CodeArts Req服务首页。
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后,如何移动看板中的任务卡片,本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量(WIP,work in process),需要拉动式的移动
缺陷趋势分析与质量度量 CodeArts Defect内置多种数据分析功能,提供华为特有的缺陷修复效率、遗留DI趋势、三曲线分析等专业的缺陷监控度量指标,可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见,帮助团队快速识别和解决潜
敏捷开发中是领取任务。在敏捷中,不管是敏捷宣言还是Scrum指南,都没有指派(assign)一词,而是使用了一个术语自组织,如下: 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队(敏捷宣言12项原则)。 自组织团队自己选择以何种方式来完成工作,而不是由团队之外的人来指导(Scrum指南)。