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所以问题的关键,仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说,在针对新员工加入所带来的内耗、关键核心人员的离职风险、个人发展转型等情况的应对,可以从团队信息、工作方式以及知识管理三方面来通过建立信息管理库进行解决。 CodeArts是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发
请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。 通过调用IAM服务获取用户Token接口获取(响应消息头中X-Subject-Token的值)。 最小长度:10 最大长度:32768 表3 请求Body参数 参数 是否必选
单击导航“基本信息”。 在“创建人”下拉列表中选择需要移交的成员,单击“保存”。 移交成功后,页面中将显示移交后的创建人。 如果项目创建人从IAM中删除,项目会自动移交到项目经理角色;如果项目创建人同时也是项目经理,会自动移交到管理员账号。 归档项目 单击导航“基本信息”。 单击“归档”。
单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”。 图2 添加成员 在弹框中单击“创建用户”,跳转至“用户”页面。 单击“创建用户”,依次创建以下用户“Maggie”、“Chris”、“Frank”、“Lily”。 返回CodeArts,刷新浏览器,重新单击项目成员列表上方“添加成员 > 从本企业用户”
请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。 通过调用IAM服务获取用户Token接口获取(响应消息头中X-Subject-Token的值)。 最小长度:10 最大长度:32768 表3 请求Body参数 参数 是否必选
单击导航“基本信息”。 在“创建人”下拉列表中选择需要移交的成员,单击“保存”。 移交成功后,页面中将显示移交后的创建人。 如果项目创建人从IAM中删除,项目会自动移交到项目经理角色;如果项目创建人同时也是项目经理,会自动移交到管理员账号。 归档项目 单击导航“基本信息”。 单击“归档”。
结合,团队借鉴Kanban方法中的精益思想,可视化价值流,发现并解决阻塞与瓶颈,加速价值流交付,并加快反馈回路,持续进行改进。 持续交付 从步骤⑪开始,进入到工程实践,也就是通常说的CI/CD过程。 持续交付以代码配置管理为基础,除了传统意义的代码资产安全与管控、多人并行开发、版
需求。 这种情况发生频率有多高?如果是经常发生,那就是一种常态,而且是一种不好的常态,那团队需要去思考是什么导致了这种常态发生,并考虑如何从流程、制度、协作模式或人员能力等方面去做调整,减少过程中提拉需求情况的发生;如果是偶尔发生,那就可以针对具体情况找到解决方案,没有必要为例外
String 特性集id,会根据当前id往下检索,传入根节点id,则查询所有的特性集数据 offset 否 String 分页参数—偏移量,从0开始,值为limit的整数倍.默认0 limit 否 String 分页参数—每页大小。默认200 请求参数 无 响应参数 状态码: 200
按发布、迭代条件过滤。参数为发布、迭代ID,迭代ID和发布ID有从属关系,-2表示未设置内容 offset 否 Integer 分页参数—偏移量,从0开始,值为limit的整数倍 limit 否 Integer 分页参数—每页大小。默认20 modified_date 否 DateFilterVO
子工作项。 复制工作项 单击目标工作项右侧下的“复制”,可以将当前工作项复制到目标项目中,目标项目类型支持Scrum项目和看板项目。 如果从Scrum流程项目复制到看板协作类型项目: Epic/Feature/Story 转换为需求,Task 转换为任务,Bug 转换为缺陷; 项
以分组柱形图展示,统计当前发布下,各成员名下未完成的工作项数量,通过此图可看出当前成员的工作项分配是否合理。 需求TTM 以柱形图展示,统计当前发布下,各需求从创建或提交起至完成的平均时长,通过此图可看出各工作项类型的交付速率。 当前仅以发布计划作为示例,迭代计划的统计报表基本发布计划相同。 父主题:
以分组柱形图展示,统计当前发布下,各成员名下未完成的工作项数量,通过此图可看出当前成员的工作项分配是否合理。 需求TTM 以柱形图展示,统计当前发布下,各需求从创建或提交起至完成的平均时长,通过此图可看出各工作项类型的交付速率。 当前仅以发布计划作为示例,迭代计划的统计报表基本发布计划相同。 父主题: