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软件开发生产线的计费人数，按照租户下所有项目的去重成员数计算。 管理员通过“项目和成员管理”页面可查看去重用户数。 登录CodeArts首页，在导航栏中单击用户名，在下拉菜单中选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”，进入“项目和成员管理”页面。 选择“项目成员列表”页签，在页面中即可找到“去重总成员数”。
2023/04/08 23:59:59。 变更配置 支持变更流量，变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的流量高于变更前，此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配：变更后的流量低于变更前，此时会将新老配置的差价退给您。 更多信息请参见变更资源规格费用说明。 到期后影响 到期未续费时，该制品仓库下载流量扩展将失效。
行代码，能够保证让用户满意，真正快速地发布到现网。 在代码仓库中可以设置提交后自动触发流水线，例如同一个代码仓拥有两个分支，可以分别设置是否提交后触发流水线，设置后，不需要手动执行流水线，它会在提交代码后自动执行。这是前文提到的两种模式中的一种，叫做随机发生模式。 还有一种模式是
体验版购买人数与购买时长为固定值，不可修改。 确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 支付成功后，返回CodeArts控制台，页面中显示已购买的套餐记录。 如果购买过程中提示失败，请参考计费FAQ排查处理。 购买资源扩展 CodeArt
2023/04/08 23:59:59。 变更配置 支持变更时长，变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配：变更后的时长高于变更前，此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配：变更后的时长低于变更前，此时会将新老配置的差价退给您。 更多信息请参见变更资源规格费用说明。 到期后影响 到期未
献，提升工作成就感，同时辅助开发者聚焦关注工作，提升工作效率。 租户内的所有成员均可以进入开发者驾驶舱查看系统报表，管理员、领域行管可管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 图1 个人度量 表1 个人度量-度量指标 名称 单位 说明 计算口径 交付需求数 个 度量指定时间段内交付的需求总数。
驾驶舱提供的工作负荷支持管理者通过项目或创建团队，快速筛选、查看成员的工作饱和度，掌握项目或团队工作项的计划和完成情况。 准备工作 已有可用项目并添加项目成员，可参考新建项目、添加CodeArts项目成员并为项目成员添加查看项目经理驾驶舱的权限。 租户管理员：拥有Tenant A
持续交付是狭义DevOps的核心理念，横跨了架构、开发、测试、运维等角色。持续交付的核心开发实践，也涵盖了架构管理、版本管理、分支策略、测试自动化、部署发布、运维监控、信息安全、团队授权、数据库管理等多个维度，其中不乏我们常说的传统的敏捷相关实践，尤其是下图中XP极限编程的很多实践，半数以上在DevOps里都能找到。
积累的知识放到这里。 第二是管理上云，让我们的软件开发过程更加开放透明。有很多团队每周会发一个电子版进展表格，从一周的频度来说它是开放的，但是每天而言，它仍然是封闭的系统。把管理放到云端，目的是实现更好的开放协作。需求管理工具要有看板、相应的测试管理人员。 前两步实现之后，必然对
执行代码检查任务时提示：调用CodeArts Repo失败，未授权 执行代码检查任务时提示：CC.00070400.500 C#前端使用WPF组件的项目检查失败 任务执行完成后没有数据 TypeScript任务检查失败，日志显示404
项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束。 CodeArts项目中可以完成需求管理、代码管理、代码检查、编译构建、制品管理、部署、测试等一系列操作。 资源池 资源池是自定义执行机的集合。 通过资源池，用户可以接入自己的执行资源，在执行代码检
行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱，查看自己所参与项目相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度量所选项目在所选时间段内的需求交付效率，包括吞吐量、交付速率等，辅助评估需求的交付风险。
账号充值：登录控制台，进入“费用中心”，查看现金余额是否小于0，单击“充值”，为您的账号进行余额充值。详细操作请参考账户充值。 如果完成以上操作后，仍出现同样报错，请提交工单进行进一步排查。 父主题： 计费FAQ
怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值？ 为什么事务调试总是失败？ 性能测试服务报告，日志各类报错的含义是什么？ 为什么接口返回体有中文或特殊字符时，通过流量录制插件导出后中文或特殊字符显示乱码？ 资源不足，执行器无法拉起怎么办？
成状态更新。 在进行需求讨论会后，会议纪要记录到wiki中，并可进行版本管理。 需求讨论会的交付物可上传至文档管理统一管理。 以上是如何使用用户故事来驱动产品规划和设计的过程，以及如何通过CodeArts管理用户故事。希望本文中的内容，会对读者产生一定的启发，帮助大家在日常工作中更好的完成相应的工作。
Increment 05 什么是产品待办列表？ 在团队获取可用的Sprint待办列表sprint backlog之前，PO需要使用另外一个列表来管理新特性、变更请求、功能改进和缺陷等内容，并对他们进行优先级排序，这就是产品待办列表（Product Backlog）。这些内容在得到了PO
（开发、测试、验收、生产）不同环境中形成自动化的测试和部署节奏，这也就是部署流水线的概念。为实现部署流水线，需要版本管理、自动化测试、持续集成、自动化部署、环境管理，以及松耦合架构等的协调统一。 分层分级的部署流水线 “高质量的交付”，质量如何界定？功能和非功能的都算上，质量验证
资源，不计入资源型任务执行时长。 执行shell命令任务b、c消耗流水线服务的执行资源，计入资源型任务执行时长。 因此，两条流水线执行完成后，资源型任务执行时长为执行shell命令任务b、c的耗时总和，即12秒+30秒=42秒。 父主题： 计费项
有很长的研发周期。 华为最开始接触到的工程方法，更经典和更传统，更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职能性的分工去划分不同的功能模块，划分不同功能模块的团队，从而实现组织和交付，通过华为强有力的管理和执行过程，把一些分散的组织单元组织起来进行交付。 Team（团队） 团队
功能特性 说明 驾驶舱 管理者驾驶舱 帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况，辅助管理决策驱动业务增长。 项目经理驾驶舱 帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 团队Leader驾驶舱 帮助团队Leader管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。
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