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构建失败，报错“too many requests” 问题现象 构建失败，报错信息如下： toomanyrequests: You have reached your pull rate limit. You may increase the limit by authenticating
制品仓库 存储空间 500MB 74,400 GB*小时/月（100G*24小时*31天/月），不可结转下月 计费示例 示例中的价格仅供参考，实际计算请以购买页中的价格为准。 包月套餐示例 场景一：团队有25人，如何购买套餐较为划算？ 解析： 首先，购买1个1元套餐，包含5人1个月的用量。
输入在购买ECS时生成的弹性IP。 认证方式 选择“密码”。 用户名 输入“root”。 密码 输入在购买ECS时设置的密码。 ssh端口 输入“22”。 页面显示一条主机记录，当“连通性验证”列的值显示为“成功”，表示主机添加完成。 如果主机添加失败，请根据失败详情排查主机配置。
在流水线中，失败率最高的Top3任务被面标识出来，按照执行失败的次数排序，我们可以看到哪些环节是健康的，哪些环节阻碍了任务的继续执行，所以这是一个非常好的实践。 对于健康度，失败率Top3的子任务（流水线每个环节中的任务）会在整条流水线中标识出来，并且可以按照执行失败的次数进行排
通过项目经理驾驶舱查看项目状况及项目工作负荷 背景说明 作为项目经理，需要及时掌握项目的整体运作情况，能够及时跟踪项目在所选时间段内需求交付和缺陷修复的进度、资源分配和风险。 而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。
山顶。但是过一两个月，又有人说页面速度变慢了，有些模块的响应速度完全不能忍受。问题的来源可能很多，我们的开发人员要专注于交付，项目进程中会出现人员的变动，很多之前在项目中积累的好实践会丢失掉。然而这些问题是无法避免的，可性能的提升也是刻不容缓的，难道团队要每隔一两个月就要做一次这样的攻关，又去推一遍超级大的石头吗？
标、期望影响和关键假设理解一致。 影响地图可以有效地评估交付，作为质量反馈的标准之一：如果一个需求不能有效地支持期望的行为影响，那么即使在技术上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 用户故事地图，既见树木又见森林 由影响地图得到了What部分，也就是我们要做什么，是不是就可以当成用户故事（User
成员名称 M a、b N b、c S d、e T f、g 人数计算方法分析 租户X：两个项目中有重复的成员b，按照1人计算，因此该租户当前的使用人数为3人。 租户Y：虽然成员d属于租户X，但加入了租户Y中的项目S，因此计算为租户Y的人数，因此该租户当前的使用人数为4人。 父主题： 计费项
执行的人工测试手段做成自动化测试，但是测试自动化不仅仅是只是执行，还包括了从环境的获取到生成测试数据、执行自动化测试，最终生成结果。如果有问题，会自动推送给相关的人，对应的组织解决。自动生成测试报告，测试人员直接拿到测试结果。 契约测试的价值 团队之间一定要引入契约测试，这描述起
如果CodeArts基础版单价为60元/人/月，则上述两个计费周期的总费用为：60*5*2=600（元） 该示例中的价格仅供参考，实际计算请以CodeArts价格详情中的价格为准。 变更配置后对计费的影响 当前CodeArts套餐不满足您的业务需要时，您可以在软件开发生产线控制台发起变更操作。
企业涉及到的业务系统繁多，依赖手工无法统一收集数据，并且重度依赖效率低下的手工统计。 缺乏对研发的评估体系 企业对研发过程无法做到数字化可管理可跟踪，同时缺乏有效的手段跟进项目的交付质量，以及无法评估组织的研发效能。 管理者无法全局了解企业情况 企业管理者迫切希望能够全局了解企业的整体研发情况，但是
建编号，记录该编号。 如果构建失败，请根据失败步骤信息与日志中的报错信息排查。 图1 构建编号 单击导航栏“制品仓库 > 软件发布库”，进入软件发布库。 在与项目名称同名的仓库中，依次进入与构建任务同名的文件夹、与构建编号同名的文件夹，即可找到生成的软件包“demoapp.jar”。
返回应用列表页面，单击应用“phoenix-cd-cce”所在行的，在弹框中单击“确定”，启动部署。 当页面中显示时，表示部署成功。如果部署失败，请根据失败步骤信息与日志中的报错信息排查。 验证部署结果。 进入云容器引擎服务。 找到目标集群，单击集群名称进入总览页，选择“无状态负载”页签。
测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中，通常是经历一个非常大时间段的开发过程才能完成一次产品的发布，中间过程客户不能试用产品成果，不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每个冲刺（Sprint）结束时交付可发布的软件，客户可以试用每个冲刺产品成果和快速反馈。
镜像推送到容器镜像服务。 生成Postgres and Redis Dockerfile 通过shell命令生成Dockerfile文件，用以制作Postgres（数据库）和Redis（缓存）镜像。 制作Postgres镜像并推送到SWR仓库 依据“生成Postgres and Redis
每个冲刺评审或冲刺回顾需要额外花更多的精力去协调利益干系人的日程。 一致的持续期还可以简化规划活动。长度一致的冲刺更容易计算出团队的速率，也可以简化剩余的计算活动。 锁定目标 每个冲刺需要锁定冲刺目标。 Scrum框架有一个重要的原则：一旦制定冲刺目标，在冲刺执行开始后就不允许有
只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。 不能方便地了解系统提供的功能的完整性。 不能方便地了解系统提供的工作流以及价值流。 不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。
执行机数量总和。 功能测试增值特性 并发数计算方式说明 场景说明 在某租户中同时启动两条流水线X、Y的执行，其中， 流水线X的子任务为：代码检查任务a、部署应用c。 流水线Y的子任务为：代码检查任务a、b，且a、b并行执行。 并发数计算方法分析 代码检查：任务a在两条流水线中同时
务的执行资源，因此不计入流水线服务的资源消耗类任务执行时长。 流水线资源型任务执行时长扩展 单价*时长*购买时长 流水线资源型任务执行时长计算方式说明 场景说明 在某租户中同时启动两条流水线X、Y的执行，其中， 流水线X的子任务为：代码检查任务a、执行shell命令任务b。任务执行耗时分别为：45秒、12秒。
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