检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
的保存在本地数据库。 已修改（modified）：修改了文件，但还没保存到数据库中。 已暂存（staged）：对一个已修改文件的当前版本做了标记，使之包含在下次提交的快照中。 Git仓库、工作目录以及暂存区域 Git仓库目录： Git用来保存项目的元数据和对象数据库的地方。这是G
支策略以及编译构建服务器。 版本管理的目的是版本控制，回溯历史信息；帮助团队之间进行协作，跨团队，甚至跨时区、跨国家；研发过程的管理，包括变更、审批以及相关的流程等，以及问题发生后的追踪。简单而言，就是为了回答，如何重现一个环境：到底是谁，在什么时候，修改了什么，是为了什么。从版
维基百科上说，用户故事的目的在于以更快的速度、更少的消耗来应对现实世界需求的快速变化。在CodeArts中，我们以用户故事的形式来记录需求。 华为以往也用需求规格说明书以及用例的形式，但这样的方式非常乏味、容易出错、编写耗时，而且说真心话没人愿意去读。 采用用户故事的好处在于： 用户故事强调对话而不是书面沟通。
营销决策。如果发现一个问题讨论很久没有决定，也许是因为缺乏合适的参与人员，应该找更高阶的人员决策。 参与人数：原书的建议是将第一次会议人数限制在不超过5-6人，确保关键的业务决策者和技术人员参与进来。随后的会议可以适当扩大规模分组讨论，随后汇总，但人数越多，会议的节奏和范围就越需要控制。
正规化的研发模式道路。此后，如测试自动化工厂、DevOps、CI、DevOps大规模敏捷等等，每次研发模式的变更都会带来一部分工具的沉淀，工具本身又会随着模式和技术的变更不断的发展。例如，华为的研发工具部在2003年左右就成立了，最早聚焦在测试自动化工厂方面，包括软件自动化工厂、
在表格上方，设置测试用例的结果为“成功”。 勾选“同时将用例状态设为已完成”。 单击页面右上角“保存”。 图3 测试用例执行成功 此时测试用例的状态将自动变更为“完成”。跳转至13继续操作。 返回测试用例执行窗口，记录执行结果。 在表格中，设置步骤1的实际结果为“成功”。 在表格中，设置步骤2的
× 在控制台取消开通按需服务组合 √ × 在控制台查看按需服务组合开通记录 √ √ 在控制台订购软件开发平台套餐 √ × 在控制台变更软件开发平台套餐规格 √ × 在控制台查看软件开发平台套餐资源详情 √ √ 权限策略中出现的服务名称，与控制台中服务名称略有不同，其对应关系如表3所示。
团队成员不再各自为战，工作透明，协作和联系更加紧密。 团队成员满意度提高，工作氛围更加和谐。 每个Sprint都将成果（潜在可交付产品增量）与客户做确认，避免了后期较严重的需求变更风险。 团队成员不断地自我反醒、自我激励、能力提升。 文章来源： 华为云社区 敏捷实践之团队，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
运维经理负责项目运维工作，管理项目的部署、监控、故障定位排除等。 系统工程师 系统工程师是负责项目系统架构和基础设施的角色，他/她可以设计、搭建、维护项目所需的服务器、网络、数据库等资源。 Committer Committer是负责审核并合并开发人员提交的代码的角色。 开发人员 开发人员是负责项目开发工作的角色，他
维基百科上说，用户故事的目的在于以更快的速度、更少的消耗来应对现实世界需求的快速变化。 在CodeArts，我们以用户故事的形式来记录需求。华为以往也用需求规格说明书以及用例的形式，但这样的方式非常乏味、容易出错、编写耗时，而且说真心话没人愿意去读。 采用用户故事的好处在于： 用户故事强调对话而不是书面沟通。
实施规划、需求、设计、开发、测试并独立交付、运维的项目型团队。在华为所有产品都在向这个方向发展。从前一个大型产品线所有决策都是一层一层往上升级报告，现在就是往全功能团队发展，产品经理决定全权决定产品做什么，什么时候做，什么时候上线，产品的规划是什么，产品的竞争力在哪里，目标客户群在哪里。团队负责把产品交付出来。
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
