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主要针对单个公司提供的诊断服务,从多维度对一个团队的研发能力进行评估,展现企业研发能力的优势与不足,并给出提升优化建议和解决方案,牵引企业持续提升研发能力 适用于企业客户的如下场景: 需要提升软件产品质量的企业 需要优化研发管理过程的企业 需要挖掘现存研发管理过程问题,并提供解决思路的企业 企业软件研发能力诊断-增量包
灵活的服务产品选择,服务方案和流程标准化,满足客户的多方面需求。 最佳实践 服务秉承华为在行业多年积累的丰富经验,将运营商、政府、金融、电力等行业积累的经验快速复制到项目中去,提供差异化的解决方案,依靠先进的产品技术、完善的解决方案以及相应的人员和组织机构有机的结合,为企业客户提供更为全面,更为贴心的服务。 父主题:
服务灵活 灵活的服务产品选择,服务方案和流程标准化,满足客户的多方面需求。 最佳实践 服务秉承华为在行业多年积累的丰富经验,将运营商、政府、金融、电力等行业积累的经验快速复制到项目中去,提供差异化的解决方案,依靠先进的产品技术、完善的解决方案以及相应的人员和组织机构有机的结合,为企业客户提供更为全面,更为贴心的服务。
研发效率管理策划:基于研发效率成熟度评估的结果,分析当前企业的效率状况,进而进行有针对性的进行研发效率管理策划。 研发效率管理度量:结合企业的效率情况,制定效率度量指标体系,对企业的研发效率从多个纬度和视角进行效率度量,通过数字化的方式真实反应企业的研发效率。 研发效率管理运营:基于华为沉淀的数据驱动运营的优秀实
按照生产优化规划方案,适用于AI算法模型的数据特征维度20以下的场景,提供优化算法部署方案设计、完成该算法的集成实施,并指导上层应用完成算法API调用。 工业生产优化算法集成实施服务-专业版 按照生产优化规划方案,适用于AI算法模型的数据特征维度21~50的场景,提供优化算法部署方案设计、完成该算法的集成实施,并指导上层应用完成算法API调用。
如果因非华为原因导致完成交付件审核和批准需要更多的时间,项目组将依据按本工作说明书定义的变更控制流程签订的变更申请延展团队工作时间并获得相应付款。 如在15个工作日内提交交付件最终版本的验收稿3次之后双方仍未完成交付件的验收工作,双方应评估此对后续工作(如有)的影响,并协商如何完成交付件的后续修改和验收工作。
定岗位/角色的能力模型,为客户人才培养方案的制定提供依据。 GAP分析 以岗位能力模型为基础,为受训员工设计严格匹配其岗位能力模型的评估方案,通过问卷调查,现场调研,试题测试等方法对员工进行相应的评测,找出人员能力现状与模型之间的差距,以此为依据制定最合理、最匹配的员工能力提升方案。
根据双方澄清企业AI的实际应用场景,为客户提供工业视觉规划设计与实施服务,其中涵盖视觉算法现场工勘调测、视觉算法集成实施、视觉算法模型优化服务。 服务不覆盖范围 客户应用软件的设计、改造。 客户应用软件的安装部署。 云平台基础架构设施设计与环境搭建。 实施所需的通信基础组件。 未明
运营准备阶段:通讯录、基础配置、客户公告、公众号等内容初始化及上线; 运营价值实现阶段:为客户侧运营团队和员工提供专家级培训赋能,快速上手和落地场景方案; 自运营阶段:以导师的身份带引客户侧运营团队从场景挖掘、方案设计、场景实现、场景及活动推广全流程引导客户侧运营团队实现自运营。 父主题: 关于服务咨询
提供现场服务吗? 根据服务的不同阶段需求提供远程、现场相结合服务。 父主题: 关于服务交付
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负责审核、验收华为云提供的服务。 客户方投入项目所需的全程或分段项目组办公的项目成员,组织完成相关调研、讨论等工作。 应根据华为的要求,及时、完整地提供本项目所需要的信息和资料。 在华为提供交付件后,及时组织相关方进行评审验收。 客户提供项目所需要的软件资源,服务资源等内容 提
评估1个工厂的信息化系统建设情况和数字化现状,输出调研诊断报告,给出通过数字工厂实现工厂的计划、生产、仓储、采购、服务等全流程数字化,多个数字化车间统一管理与协调生产,工厂内外资产和数据的互联互通等的规划设计。1个工厂包含5个车间。 调研诊断咨询服务-增量包 调研整理客户的业务需求,
过数字工厂实现工厂的计划、生产、仓储、采购、服务等全流程数字化的规划设计。1个工厂包含5个车间。 工厂调研诊断服务-专业版 评估1个工厂的信息化系统建设情况和数字化现状,输出调研诊断报告,给出通过数字工厂实现工厂的计划、生产、仓储、采购、服务等全流程数字化,多个数字化车间统一管理
由于数据运营专业服务是基于客户或相关ISV的数据实施团队完成数据运营项目建设的前提下,提供华为云的技术指导、培训等相关专业服务,因此项目中必须提前准备相关实施团队。 双方达成一致的业务目标,服务完成后,客户完成付款。 服务范围 华为云数据运营专家服务提供的服务内容包括: 架构设计指导:调研客户的源业务,分析客