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CodeArts IDE Online常见问题 页面加载失败 无法启动实例，重定向到了实例列表 实例已停止 应用进程已正常启动，外部却无法访问 使用Open API创建的实例如何自动安装指定插件？
用户单击“Like”的统计数据，此数据来自PostgreSQL数据库。 技术栈：Node.js、express框架。 应用服务器：server.js。 后台订单批处理程序（对应样例代码中的“Worker”功能） 业务逻辑：此服务为后台进程，会监控Redis缓存中物品记录，并将新纪
陡然上升，高工作强度会把团队成员压垮。作为组织，我们要问：“为什么必须在晚上和周末工作，哪些地方可以改进？”采用Scrum，每个冲刺我们一直在开发、测试和集成可交付的特性，为了确保团队可以频繁、定期交付价值特性，不至于忙到吐血，每个开发团队成员都应该使用良好的技术实践，比如持续集成和自动化测试等。
那么这个软件也将是没有生命力的软件，从全球TOP公司战略转型都可以看到这个规律。 未来不在线的软件一定是没有生命力的，如何保持运维让它一直在线，保证它生存是我们要考虑的问题。基于华为的IT基础设施、云的基础设施有很多运维服务，这些运维服务也是给大家提供技术手段，让个别团队都能轻
性能测试常见问题 压测任务执行机CPU占用率一直较高的原因？ 性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么？ 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8，请求返回正常，使用性能测试服务请求返回乱码？ 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同？
说明： 仅资源池类型为“LINUX”或“LINUX_DOCKER”时显示此配置项。 重启免注册 开启此开关后，代理进程将自动注册为Linux系统服务，当主机重启时，代理进程将会自动重启恢复，无需重新新建。 说明： 仅资源池类型为“LINUX”或“LINUX_DOCKER”时显示此配置项。
0年引入MongoDB，结果是“无模式数据库的所有优势都被它们引发的运维问题抵消了”，最终Etsy还是选择放弃了MongoDB，迁移到MySQL。 DevOps也并非只有Web应用、SaaS或是开放平台才适用，我们听到太多传统银行的转型案例，主机开发的案例，技术并非DevOps的
放大反馈回路：快速反馈回路，防止问题代码进入生产环节，并且让代码能够迅速部署投产，从而迅速发现并修复任何产品问题。（编写代码时，单元测试、集成测试、验收测试一直在类生产环境运行，不断确认，代码和环境将会按照预先设定的运行，并且总是处于可部署状态） DevOps与精益、敏捷 DevOps是基于敏捷与精
在华为，所有的项目都在尝试着某些能力提升的实践，华为十年前就开始做敏捷，过去十年一直在尝试各种能力提升的实践，到现在全面开展DevOps。之所以要强调“所有的项目”是因为很多公司在尝试任何转型时，总是有大部分项目都说自己没有时间，因为进度紧张、交付压力大，以此为由不做。但在华为所有的项目都做，为什么
石头推向山顶。但是过一两个月，又有人说页面速度变慢了，有些模块的响应速度完全不能忍受。问题的来源可能很多，我们的开发人员要专注于交付，项目进程中会出现人员的变动，很多之前在项目中积累的好实践会丢失掉。然而这些问题是无法避免的，可性能的提升也是刻不容缓的，难道团队要每隔一两个月就要
粮文化，自己的狗粮自己吃，所有的测试活动、软件开发活动都在CodeArts里面进行，这样开发人员既是开发人员又是测试人员，他自己的思维会一直在转变，不断的打磨自己的产品，最终使产品精益求精。还有一个实践是分层自动化，CodeArts团队把所有的自动化专项流程打散，放到流水线里面，
选时间段内需求交付和缺陷修复的进度、资源分配和风险。 而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理
故事更容易被客户和开发人员理解。 用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。用户故事取而代之，以通过与
项目经理驾驶舱 项目经理驾驶舱内置多个度量报告，帮助项目经理对项目交付全链路进行跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。 租户内的所有成员均可以进入项目经理驾驶舱，查看自己所参与项目相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 需求效率度量 度
和开发者的青睐，自然就是水到渠成的事情了。其次，华为云CodeArts针对需求变动频繁、开发测试环境复杂、多版本分支维护困难、无法有效监控进度和质量等开发者研发中的普遍痛点，使开发人员实现软件研发过程可视、可控、可度量，还可以实现一键式部署，解决开发者在应用部署方面的挑战。而云端
故事更容易被客户和开发人员理解。 用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来
议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。 父主题： 实施步骤
报表管理 驾驶舱主要以不同角色视角呈现不同维度报表，辅助跟踪项目的进度及把握项目质量。 驾驶舱分为管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱。每种驾驶舱提供多种内置报表，也支持自定义报表以满足企业不同场景的度量需求。 本节以管理者驾驶舱为例介绍查看系统报表、管理自定义报表操作方式。
间盒可以强制我们按优先级排序执行小批量工作，这样我们的注意力可以更集中于快速完成高价值的工作。 时间盒可以展示进度：时间盒可以展示我们需要多少个时间盒才能完成大特性的进度，帮助准确知道为交付整个特性还需要做多少工作。 时间盒可以避免不必要的完美主义：有时候团队会花过多的时间把事情
燃尽图一般用来跟踪一个冲刺的进度状态。 团队把燃尽图作为预测指标来使用，可以直观得看到当前进度是快还是慢。 一般团队需要在Daily Scrum的最后查看燃尽图的最新状态，并根据情况采取措施。 16 燃尽图应该包含哪些元素？ 燃尽图应该包括工作日作为横轴，工作量作为纵轴，理想曲线，真实工作进度曲线。 17
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