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术成为毫无争议的、推动全球经济社会发展的新引擎。 随着移动互联网的迅猛发展,用户接入互联网的方式发生了根本性的变化,从以PC为主的固定接入终端转变为以智能手机、智能终端为主的移动接入。随着云计算在各行各业的普及,移动终端通过云数据中心接入应用和享用服务已经成为主要的模式。由于目前
定岗位/角色的能力模型,为客户人才培养方案的制定提供依据。 GAP分析 以岗位能力模型为基础,为受训员工设计严格匹配其岗位能力模型的评估方案,通过问卷调查,现场调研,试题测试等方法对员工进行相应的评测,找出人员能力现状与模型之间的差距,以此为依据制定最合理、最匹配的员工能力提升方案。
主要针对单个公司提供的诊断服务,从多维度对一个团队的研发能力进行评估,展现企业研发能力的优势与不足,并给出提升优化建议和解决方案,牵引企业持续提升研发能力 适用于企业客户的如下场景: 需要提升软件产品质量的企业 需要优化研发管理过程的企业 需要挖掘现存研发管理过程问题,并提供解决思路的企业 企业软件研发能力诊断-增量包
介绍在全球信息安全挑战下,华为云WeLink是如何通过“信任链”设计,打造安全可信的办公协同平台。 化繁为简的用户体验设计 介绍用户体验的定义及价值,拆解华为云WeLink产品体验设计流程。 产品敏捷交付 介绍华为云WeLink的敏捷实践的策略、成果和关键点,提炼可视化交付项目管理经验。 华为云WeLink开放生态与平台介绍
适用性评估 通过华为多年微服务实战经验总结的参考模型,帮助客户从业务属性、竞争力、技术实践和团队四个方面对现状进行评估,识别适合实施微服务的业务范围。 目标设定 根据微服务成熟度等级模型,客观认识自己当前所处的级别,以及经过变革后预期能达成的级别。 差距分析 根据目标,通过微服务成
PaaS智能应用基础训练数据的治理服务,并完成相关数据的审核和校验,确保满足训练算法及应用的相关要求。 aPaaS平台运营调优服务 服务名称 服务内容 使用场景 aPaaS应用开发支持服务-高级专家 为客户提供基础的开发支持服务:提供SDK/API的使用支持及Demo展示;提供开发环境搭建指导及应用开发过程指导。
本服务工作说明书列明由华为云为客户实施“鲲鹏测评专家服务”所提供的专业服务内容。 本服务工作说明书列明华为云提供的服务目录、服务范围、分工界面、双方职责等,以此来约束双方服务行为。 本服务工作说明书是《鲲鹏测评项目合作协议》的附件,本工作说明书的具体实施,应依从《鲲鹏测评项目合作协议》的条款和条件。 前提条件 客户
适用于智能制造aPaaS之上的应用模块的调优。 覆盖通过智能制造aPaaS集成销售的华为云的底层模块等。 服务不覆盖范围 aPaaS平台运维服务 不覆盖客户自主引入的3rd应用。 不覆盖未经aPaaS集成销售的华为云的相关底层模块。 不覆盖在运维服务过程中形成的客户系统架构的改造费用,需客户
SAAS(Software as a Service)的价值实现方式落在“Service”上,也就是说软件以“服务”的形式解决了什么样的业务问题。WeLink作为一款SAAS产品,解决的是提升协同办公效率的问题,而WeLink运营服务的价值在于让协同办公的新方式深入企业用户群体,并且效率得到实质提升。
多于3次)。交付件的验收工作应在双方配合下在15个工作日内完成(即从甲方接收到提交的交付件最终版本的验收稿后15个工作日)。届时,甲方应验收签署提交的项目交付件。在每一轮评审过程中,如果在交付件提交给甲方后的5个工作日内尚未收到甲方的书面反馈意见,则该轮提交的交付件将被视为已被甲方接受并作为最终版本验收通过。
杂技术、方案设计及新老技术融合应用能力提升,通过HCIE认证的开发者表明其拥有精深的领域专业知识和丰富实践经验。此项服务面向鲲鹏开发者提供大数据计算、安全、存储、网络等方向的培训和认证。 培训对象 致力于成为领域专家的技术人员 培训内容 表1 HCIE 华为认证专家培训课程清单 培训课程
华为云会议系统依赖的客户基础设施,如网络架构、虚拟机、虚拟机OS等; 接入到华为云会议系统的客户第三方软件或者硬件服务; 开发过程中涉及的企业开发者证书需要企业自行申请; 集成SDK后的企业自建的APP上架应用市场需要开发者自行完成,华为云会议支撑团队可以提供必要的辅助。 责任矩阵
确定性运维评估与规划-大型企业(基础必选) 根据您购买的大型企业“基础包数量”进行计费 3,158,400.00 每套 运维组织架构设计-(中型企业)增量包1 根据您购买的中型企业“基础包数量”“增量包1数量”进行计费 436,800.00 每套 运维组织架构设计-(大型企业)增量包1 根据您购买的大型企业“基础包数量”“增量包1数量”进行计费
为直播方案配置相应的云服务资源 制定备份保障方案,并在实施中进行实施保障,协同客户相关部门进行问题排查 提供全程质量监控,在第一时间提供技术响应 针对CDN瘫痪的制定多链路备份方案,在出现故障时,进行手动切换 杜绝因直播流挤占专线带宽,将直播流的线路分离 针对直播业务所需的评论、互动等接口进行资源配置,接口调优
支持2个及以下法人主体的项目管理服务,保障企业数字化转型顺利完成交付启动、交付设计、交付上线、交付关闭四个阶段的工作,包含范围管理、进度管理、沟通管理、风险管理、问题管理、变更管理等管理领域 范围管理 进度管理 风险&问题管理 变更管理 项目管理规划服务-专业版 支持2个以上法人主体的项目管理
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云转型规划咨询 对企业现有IT系统现状的调研,摸清云化解决的突出业务问题,从而建立与业务相匹配的云战略和云架构规划,构建云治理体系、勾勒应用云化及云转型的路径。 制造、交通、物流、能源、汽车、金融、政企、零售、医药等 云架构规划咨询 制定企业上好云、用好云的架构,拉通IT基础设施现状与云
机制和客户的互动机制。 R S 3 服务实施 1、明确基于Workspace交付实施服务用户服务项制定对应的服务实施策略,落地关键服务活动及服务交付件。 2、对客户提供服务时,依据提供的服务项,严格遵循服务业务流的规范说明、模板、checklist等执行。明确参与角色的职责,服务交付方式