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的CCoE组织逐步扩大,增加更多的运维治理阶段所需的关键角色,如云基础设施管理员、云网络管理员、数据库管理员、应用运维管理员、云治理专家、安全运营工程师、云成本运营工程师等,逐步演进到如下全功能的CCoE组织。 图2 全功能CCoE组织架构 父主题: 云卓越中心
针对这个反模式的优化建议如下: 以业务为中心制定云化目标: 从业务需求出发,确定云化转型的目标和方向。将技术指标的提升与业务收益挂钩,例如通过提升系统韧性、扩展性、安全性来提升业务连续性,请参考章节制定云化目标 。 量化业务收益:基于前面制定的云化目标,对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目R