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究竟是分析判断有误还是优先级模型有误,并进行相应的调整。
此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,系统已提供对应需求模板,并预置产品需求管理的最佳实践,针对系统设备类提供结构化的需求开发流程,主要流程分为:原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。
产品经理:项目的需求分析管理者。 系统工程师:项目的架构分析管理者。 Committer:参与项目开发的人员。 开发人员:参与项目开发的人员。 测试人员:参与项目测试的人员。 参与者:参与项目指定工作处理的人员。 浏览者:关注或浏览项目内容的成员。
Frank 分析原因 缺陷单分析责任人对缺陷进行根因定位分析,可以将分析结论置于此处。 初步预估是后台数据库出现Bug了,需要解决该问题 单击“确定”,至此,开发人员Frank完成了缺陷单的分析工作。后续开发人员前往开发环境中写代码修复问题。
Maggie 产品经理 负责原始需求的分析和决策。 Chris 系统工程师 负责研发需求的分析和分解。 Frank 开发人员 负责开发并上线已分解的研发需求。 Lily 产品销售人员 负责提交和验收原始需求。
功能特性 内置多种IPD需求模型 端到端可追溯 基线管理和变更评审 需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
原因分析 该企业租户未开通CodeArts Req服务。 处理方法 需前往开通CodeArts Req服务,详见购买并授权使用CodeArts Req。 父主题: 常见报错解决方法
接到需求变更后,首先不是直接接受或者拒绝,而是先对需求进行分析,分析对当前迭代的影响。一般分析结果为以下几种情况: 无价值需求 与PO沟通协商,对于无价值需求果断拒绝,看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的,情况比较多,这里不做讲解了。
原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here,使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a 执行如下命令,删除临时文件。 rm -rf ~ 重新上传文件夹。 父主题: 知识库
迭代回顾,识别改善点 迭代回顾是一个会议,目标是持续改进流程,根据开发团队的需要改进和制定流程,以提高士气,提高效率,提高工作产出速率。几个迭代下来,需要对这类突发工作进行度量分析,识别改善点,持续改善。
预留时间:比如,如果确实很难分析清楚为什么总是会遗漏需求,无法进行非常有针对性的处理时,也可以采取较为模糊应对的方式。
原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法 在工作项文件中删除之前超出300条数据量的空行后,再重新导入工作项数据。
多个维度对比分析。
从分析中归纳影响Sprint目标完成的几个主要因素如表1所示。 表1 影响Sprint目标因素表(一) 序号 影响因素 具体分析 1 探索性工作项多 无法改变现状,学习成本的投入是必须项。可以考虑团队成员间知识共享,随着能力提升学习成本会逐渐减少。
原因分析 在项目的公共字段设置中已有该字段,项目内不允许设置重名的字段。 处理方法 进入目标项目,在“设置 > 工作项设置 > 公共字段设置”中删除已存在的字段。 重新创建该字段。 在目标项目详情页面,单击菜单栏“设置 > 工作配置”。
此外,当出现任务没有人愿意认领的情况时,首先Scrum Master应该帮助团队弄清楚没有人认领的原因是什么再对症下药,下面基于分析中的三种情况分别给出解决措施。
在原始需求列表可查看到新建的需求,该需求状态显示为“分析”。如果“归属项目”选择为租户下其他项目,则需在“提给外部”中查看新建的原始需求。
在原始需求列表可查看到新建的需求,该需求状态显示为“分析”。如果“归属项目”选择为租户下其他项目,则需在“提给外部”中查看新建的原始需求。
原因分析 被邀请账号所在的企业账户未经我的企业账户成功授权。 处理方法 在软件开发生产线控制台,选择同一个区域。 图1 选择区域 单击左下方“企业账户授权”。 图2 企业账户授权 选择“授权其他企业账户”页签,单击“邀请企业账户”。
图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题,总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。 父主题: Scrum项目最佳实践