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IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。
长度不可超过500000个字符。 测试环境：大beta； 问题描述：设置中心应该有10个功能，当前仅显示8个功能； 修复建议：补齐功能。 期望修复时间 表示缺陷提单人希望缺陷在何时可修复。 2024/08/30 当前责任人 缺陷的分析责任人。 项目下负责缺陷分析定位的人员，一般为项目下的开发人员角色
领取工作在Sprint计划会议和Sprint期间按需进行。”可以理解为，在每日Scrum站会上基于目标领取任务。另外，Mike Cohn也表示过，不建议在计划会议中领取开发任务，这样可能会导致目标由团队变为了个人，进而违背了敏捷的本意，降低了灵活性。 一般来说，开发任务没人认领的原因主要有：
在“评审 > 变更评审”列表中可查看到发生变更流程新建的CR，状态默认为“待评审”。 说明： 跟踪CR变更单的审批进展，状态需变为“已完成”，才表示该CR变更单处理完成，从而变更的内容才会在对应的系统特性中体现。 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、
单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 变更评审”列表中可查看到发生变更流程新建的CR，状态默认为“待评审”。 跟踪CR变更单的审批进展，状态需变为“已完成”，才表示该CR变更单处理完成，从而变更的内容才会在对应的系统特性中体现。 操作成员需拥有特性的“查看”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、
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