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作”下的“更多 > 分享”。 弹出下面分享界面，选择需要协作编辑邀请的用户以及公开性。 项目内成员可浏览（默认）：项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览。 项目内成员可浏览、编辑：项目内的成员可以对该目录或文档进行浏览和编辑。 企业内用户可浏览：本企业内的成员（该租户下的所有子用户）可以对该目录或文档进行浏览。
在工作项中创建的标签会显示在该页面。 单击“新建标签”，弹出“新建标签”窗口。 图1 新建标签弹框 选择“工作项类型”和“标签颜色”，并输入“标签名称”。 单击“确定”，新建标签成功。 在标签列表中显示刚新建的标签。 图2 标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。
发进行思考和规划，避免因为思考的片面化和局部性导致的遗漏。 重要需求遗漏，紧急：既然是又重要又紧急的需求，那么必然就得调整当前开发工作的顺序，把这个遗漏的重要紧急需求排进去，把工作安排下去；然后就要考虑从需求的优先级和需求的结构化管理两个方面入手复盘，并切实改进，避免类似情况再次发生。
明确目标：首先要明确产品的核心定位，这是构建特性树的基础。 调研与分析：深入了解客户需求和市场趋势，确保特性树与市场需求紧密结合。 分级与分类：根据特性的重要性和关联性进行分类和分级，形成一个清晰的树状结构。 持续更新与优化：随着市场和客户需求的变化，不断调整和优化特性树。 经过以上要点的分析决策, 产品经理Frank会明确得出产品的核心竞争力
需求管理服务采用包年/包月计费模式，提供资源扩展。 需求管理服务套餐：包括基础版和专业版。详情如表1所示。 资源扩展：提供知识库存储容量扩展包。购买资源扩展前，须购买需求管理服务基础版及以上规格套餐。当您购买的需求管理服务套餐的存储容量不足时，可在资源扩展中购买更多的存储容量。 父主题： 计费模式
Defect内置多种数据分析功能，提供华为特有的缺陷修复效率、遗留DI趋势、三曲线分析等专业的缺陷监控度量指标，可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见，帮助团队快速识别和解决潜在的风险，准确掌握缺陷修复进度，识别交付各环节短板，让整个产品质量360度清晰透明。
工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置页面 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后，当发生相应的事件（如修改RR）时，被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知：登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。
根据实际情况填写特性的背景、价值和详情信息。 支持文字、图片、链接等形式的说明。 附件 单个系统特性的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 归属项目 系统特性归属的项目，不可修改。 当前责任人 系统特性的当前责任人，单选，默认为创建人。 所属特性集 所属特性集是特性树的某一归属结构。
以柱状图形式展示迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按迭代”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以柱状图或表格形式，按优先级统计各工作项的数量。 工作项完成率趋势 仅“按迭代”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布 以图或表格形式，按工作项状态统计各工作项的数量。
在工作项中创建的标签会显示在该页面。 单击“新建标签”，弹出“新建标签”窗口。 图1 新建标签弹框 选择“工作项类型”和“标签颜色”，并输入“标签名称”。 单击“确定”，新建标签成功。 在标签列表中显示刚新建的标签。 图2 标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后，如何移动看板中的任务卡片，本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP，work in process），需要拉动式的移动，以有效控制在制品数量，防止工作项过多积压。
> 工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后，当发生相应的事件（如修改RR）时，被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知：登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。
需求管理(CodeArts Req)使用流程 背景信息 CodeArts Req是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表等功能。
在工作项中创建的标签会显示在该页面。 单击“新建标签”，弹出“新建标签”窗口。 图1 新建标签弹框 选择“工作项类型”和“标签颜色”，并输入“标签名称”。 单击“确定”，新建标签成功。 在标签列表中显示刚新建的标签。 图2 标签管理 单击，可修改标签的名称和颜色。被引用的标签会同步修改。
停止计费 包年/包月资源 对于包年/包月计费模式的资源，例如包年/包月的需求管理服务、包年/包月的云硬盘等，用户在购买时会一次性付费，服务将在到期后自动停止使用。 如果在计费周期内不再使用包年/包月需求管理服务，您可以执行退订操作。需求管理服务套餐、资源扩展支持退订。系统将根据资
自动续费 自动续费可以减少手动续费的管理成本，避免因忘记手动续费而导致需求管理服务无法使用。自动续费的规则如下所述： 以需求管理服务的到期日计算第一次自动续费日期和计费周期。 需求管理服务自动续费周期以您选择的续费时长为准。例如，您选择了3个月，需求管理服务即在每次到期前自动续费3个月。
统计当前PI/迭代中工作项的燃尽图。 工作项按优先级分布 按优先级统计工作项。 工作项完成率趋势 统计当前PI/迭代每天的工作项完成率。 工作项状态分布 按状态统计工作项。 工作项分解率 以柱状图和表格的形式，按是否分解统计Task和Bug的数量和占比。 工作项完成率 以柱状图的形式，按是否完成统计不同类型工作项的数量和占比。
只读成员 仅拥有所在组织或团队的查看权限且不可更改。 资源的创建者拥有该资源的所有权限，如团队的创建者有团队的所有权限，Wiki的创建者有Wiki的所有权限。 添加企业管理员 在权限管理中，可以添加企业管理员。 选择“设置 > 权限管理”，进入权限管理页面。默认显示企业管理员详情。
简单、松耦合的）。应对开发工作的人员专心完成开发内容。不管工作分工是哪种类型的开发团队，再有新的工作进来时，都需要遵循开发团队制定的规则，也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的，也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。
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