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如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？ 更多 技术专题 技术、观点、课程专题呈现 如何开好迭代计划会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。 如何开好站立会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。 如何开好敏捷回顾会议 布道师和产品经理，线下交流、布道、技术沙龙。
上出现指责和批斗的情况，回顾和总结永远应该聚焦的是做事的方式方法而不是对人的苛刻和指责。 总结 以上三种没有人认领任务的情况，是比较常见的。但在真正的实际项目中，每个公司或团队的情况都不尽相同，无法穷举所有，应具体情况具体分析。比如，一个刚刚转型的敏捷团队，在开发任务的领取上可能
因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容，进而做了转型的打算。所以上述问题，如果没有得到较好的解决，将会影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、
企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。解决或缓解需求变更频繁带来的影响，是势在必行的重要工作。 问题分析 由于每家企业的情况不同，包括客户合作方式、人员能力水平、研发流程等各方面的差异，同样是需求变更频繁，所体现出来的具体症状却有所不同，导致问题发生的根因也可能不同
进行删除和归档操作。 成员管理：给已有或创建中的项目添加本企业及其他项目下的成员以及将成员移出项目（删除项目成员）。本节介绍成员管理的相关操作。 通用权限管理：对需求管理各个角色设置不同操作权限，包括项目基本信息的编辑和归档、角色及权限的控制和成员设置，还可以根据需要自定义角色类型并赋权。
批量添加项目成员 功能介绍 批量添加项目成员，只能添加和项目创建者同一租户下的成员，不正确的用户id会略过，添加的用户超过权限的，默认角色设置为7 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/members 表1 路径参数
行项目内的权限管理。需求管理的权限管理分为两种，分别是云服务级和项目级 云服务级：服务级的权限通过统一身份认证服务设置。IAM是华为云提供权限管理的基础服务，无需付费即可使用，您只需要为您账号中的资源进行付费。关于IAM的详细介绍，请参见IAM产品介绍。 项目级：项目级的权限通过需求管理服务设置。
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内，就算出现失误，也只是失去了短短的一周或两周的时间，不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错，协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比（ROI）更高。持续期短可以更早、更频繁
删除发布和迭代 删除不需要的发布和迭代，以便更好的管理对项目有用的发布和迭代。 不支持删除已基线和工作项不为空的发布和迭代。 前提条件 已创建项目。 已创建发布和迭代。 操作步骤 在计划管理列表中，选择需要删除的发布和迭代。 通过复选框选择需要删除的发布和迭代，单击页面下方的“删除”。
删除发布和迭代 删除不需要的发布和迭代，以便更好的管理对项目有用的发布和迭代。 不支持删除已基线和工作项不为空的发布和迭代。 前提条件 已创建项目。 已创建发布和迭代。 操作步骤 在计划管理列表中，选择需要删除的发布和迭代。 通过复选框选择需要删除的发布和迭代，单击页面下方的“删除”。
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
缺陷全生命周期管理 和软件开发生命周期一样，缺陷也是由一系列的阶段和活动组成的，即缺陷同样具有生命周期。缺陷定位越精确，修复成本就越低、影响越小。CodeArts Defect打通缺陷过程监控链条，从缺陷的发现和提出，到开发人员的分析定位、实施修复，再到测试人员的测试和验收，层层把关，
在计划管理列表中，选择需要取消基线的发布和迭代。 通过复选框选择需要取消基线的发布和迭代，单击页面下方的“取消基线”。 该方式支持单选和多选。 单击需要取消基线的发布或迭代所在行下的“取消基线”。 当发布和迭代都设为基线后，发布下的迭代支持单独取消基线。 在弹出的提示窗口中单击“确定”，取消基线成功。 在计划
在计划管理列表中，选择需要取消基线的发布和迭代。 通过复选框选择需要取消基线的发布和迭代，单击页面下方的“取消基线”。 该方式支持单选和多选。 单击需要取消基线的发布或迭代所在行下的“取消基线”。 当发布和迭代都设为基线后，发布下的迭代支持单独取消基线。 在弹出的提示窗口中单击“确定”，取消基线成功。 在计划
查看历史记录 历史记录展示了发布和迭代的所有操作信息。 前提条件 已创建项目。 已创建发布和迭代。 操作步骤 在计划管理列表中，单击发布或迭代所在行的图标，展开后选择“历史记录”，页面右侧弹出“历史记录”的详细信息。 查看历史记录信息。 父主题： 计划管理
查看历史记录 历史记录展示了发布和迭代的所有操作信息。 前提条件 已创建项目。 已创建发布和迭代。 操作步骤 在计划管理列表中，单击发布或迭代所在行的图标，展开后选择“历史记录”，页面右侧弹出“历史记录”的详细信息。 查看历史记录信息。 父主题： 计划管理
缺陷流程灵活自定义 不同的产品、团队和研发场景，对缺陷的作业过程要求也不尽相同。为了适应不同的业务流程和管理需求，CodeArts Defect提供了强大的自定义能力，通过可视化流程画布可灵活定制适合您团队的缺陷工作流，满足多项目、多团队的缺陷管理需求，提高缺陷管理的效率和准确性，助力产品质量和用户体验的提升。
原始需求按层级划分为RR > US > Task。 仅规划和实现状态的原始需求支持分解。 前提条件 已创建项目。 已创建原始需求。 操作步骤 在原始需求列表中，单击需要分解需求所在行的图标，弹出“分解子工作项”窗口。 图1 分解子工作项 填写子工作项的信息。 单击图标，可以展开及配置更多信息。 单击“确定”，分解成功。
以下几个方面： 敏捷开发中需求是逐步细化的，遵循自上而下的方式去分解需求。 Epic和Feature都是颗粒度比较大的需求，是用户对于产品的期望和功能特性的描述。 分解为Story的时候，目前正在进行的Sprint需要分得更小更细，将来的Sprint需求（可能是3个及以上）就不需
删除SF 删除无效和完成的SF，可以释放项目空间。基线评审中和变更评审中的SF不能删除。删除已基线的SF需要走评审变更流程。 前提条件 已创建项目。 已创建SF。 操作步骤 在SF列表中，单击需要删除的SF所在行的图标，选择“删除”。 根据提示单击“确定”，删除成功。 更多操作
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