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规格套餐的购买。 单次购买：100分钟/月起购，步长100分钟/月，上限为100000分钟/月 计费公式 单价*时长*购买时长 计费周期 根据购买时长确定（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费流水线资源型任务执行时长扩展的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。
的时间内为CodeArts进行续费，否则代码仓库、构建任务等资源将会自动释放，数据也可能会丢失。续费包括手动续费和自动续费两种方式，您可以根据需求选择。了解更多关于续费的信息，请参见续费概述。 费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看与CodeArts相关的流水和明细账单
某一Region内，所有项目的项目成员去重数量，包括该账号中加入项目的成员，与从其他账号邀请的成员。 单价*人数*购买时长 计费周期 CodeArts套餐的计费周期是根据您购买的时长来确定的（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费套餐的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。
进入购买CodeArts套餐页面。 选择“基础版”，购买人数保持默认值，购买时长选择“1个月”，勾选同意声明，单击“下一步”。 确认订单内容，单击“去支付”。 根据页面提示完成支付。 开通成功，返回“软件开发生产线”页面，列表中显示已开通套餐记录。 创建项目 在开展项目实践前，由产品负责人Sarah创建项目。
设置 > 保护分支”。 单击“新建保护分支”，参照下表在弹框中完成配置，单击“确定”。 如果页面中已存在保护分支“master”，可单击，根据需要修改保护分支配置。 表1 新建保护分支配置 配置项 配置建议 选择需要保护的分支 选择“master”。 能推送 保持默认配置。 能合并
软件开发生产线 CodeArts”。 在“软件开发生产线”页面的列表中，选中待续费的订单。 单击“操作”列下的“更多 > 续费”。 进入“续费”页面，根据续费时长，判断是否勾选“统一到期日”，将资源到期时间统一到各个月的某一天（详细介绍请参见统一包年/包月资源的到期日）。确认配置费用后单击“去支付”。
文件上传至工作项中作为附件。 单击“保存”，完成Story详情的编辑。 管理迭代规划 在迭代开始前，项目经理Maggie组织召开计划会议，根据规划将本次迭代中待实现的Story添加在迭代中，并将Story分解为Task，分配给开发人员进行开发。 通过本节，您将了解如何完成迭代4的规划。
标南辕北辙。 影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。 影响地图是一门战略规划技术，通过清晰的沟通假设，帮助团队根据总体业务目标调整其活动，以及做出更好的里程碑决策。影响地图可以帮助组织避免在构建产品和交付项目的过程中迷失方向，确保所有参与交付的人对目标、期望影响和关键假设理解一致。
执行的人工测试手段做成自动化测试，但是测试自动化不仅仅是只是执行，还包括了从环境的获取到生成测试数据、执行自动化测试，最终生成结果。如果有问题，会自动推送给相关的人，对应的组织解决。自动生成测试报告，测试人员直接拿到测试结果。 契约测试的价值 团队之间一定要引入契约测试，这描述起
IAM细粒度权限：基于IAM系统策略的授权，可以通过用户组功能实现对IAM用户的授权。 CodeArts鉴权管理：CodeArts三层权限模型，可以根据角色实现对IAM用户的操作权限管理。 IAM细粒度权限 默认情况下，管理员创建的IAM用户没有任何权限，需要将其加入用户组，并给用户组授予
登录CodeArts控制台，单击，选择区域。 在导航中单击“企业账户授权”。 选择“接受其他企业账户授权”页签，列表中可查看收到的授权邀请，状态为“待处理”。 根据需要选择“接受”或者“拒绝”。 选择“接受”，在弹框中单击“确认”，邀请的状态将更新为“启用”。单击“退出授权”可以删除该邀请。 选择“拒
（Config）和配置数据（ConfigData）。 环境配置：指那些针对当前应用基本上固定的环境配置。 环境数据：指那些需要在部署的同时根据情况调整的数据，如：配置文件，开发、测试、生产环境的地址等。 Automation自动化系统 自动化在DevOps中的作用不言而喻，这部分
事来组织时间、资源和各个阶段的跟踪，这其实就是用户故事驱动的敏捷开发的含义。 规格化的过程，我们可以使用用户故事地图的方式来进行，团队一起根据故事主线中的每个步骤进行讨论，分析出在产品的特定区域（模块）中的功能点，并使用技术人员容易理解的方式来描述这部分的功能。整个过程就是从将需
KPI与度量 为了促进DevOps战略，调整绩效考核和激励机制是必要的，按各自为政的KPI考核只会造成部门之间的隔阂，只根据敲出代码的生产力来奖励开发人员，或者根据基础设施的可靠性来奖励运维人员，什么都无法改变；围绕业务系统而不是职责来组织工作，这就是DevOps打破IT分组壁垒的寓意。
特性说明 开发团队的大部分时间都花在冲刺执行上。 在冲刺执行期间，开发团队完成设计、构建、测试PBI（Product Backlog Item），生成潜在可发布的产品增量。 开发团队的冲刺执行活动包括：每日检视和调整（站例会）、梳理产品列表（PBI）、冲刺规划（迭代计划会）、检视和调整产品与过程。
在“测试 > 测试计划”页面，在“迭代4”中，单击卡片中的“报告”，即可查看此迭代质量报告。 自定义报表。 除了内置的质量报告，团队可以根据需要自定义统计报表。 下面以统计测试用例执行结果为例，介绍如何自定义统计报表。 在“测试质量看板”页面，单击页面下方空白处“单击添加报表”，在弹框中选择“自定义报表”。
国来到人间，改变并区别开了人类的语言，使他们因为语言不通而分散在各处，那座塔于是半途而废了。 架构如此重要，所以一旦业务相对清晰一些，就要根据业务需要，考虑逐渐切换到微服务架构，才不至于堆积太多技术债务，对于可扩展性、可规模化、可部署性等也都至关重要。 优雅的良好的架构更加重要，
按照框架的要求，定义一些对产品要求更适合的指标，并且监控数据是实时的，并不是采样。监控的数据会提供给开发人员，每一个前端的开发人员会隔几天观察一下页面服务的现状表现如何，监控生成的结果一目了然，会帮助他们知道问题是由于网络还是由于基础框架、业务写法、效率、接口，通过前端主动化、定制化的监控，可以快速识别，且降低交付成本。
格式下载到本地。 通过项目经理驾驶舱洞察多个项目中缺陷状况 度量项目在当前租户和Region下，一段时间内的缺陷的修复情况。 项目经理可以根据数据，及时跟进解决风险和问题，如果发现异常，可快速采取行动，比如当看到项目中有缺陷过多、存量风险和已超期事项，需要快速推动项目的负责人去催
编码、测试和运行，这些里程碑其实是一些不太靠谱的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正，我们就能更好地应对复杂的项目。 一致长度 每个冲刺的长度建议保持一致。 一
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