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表13 severity 参数 参数类型 描述 id Integer 重要程度id， 13 提示，12 一般， 11 重要， 10 关键 name String 重要程度， 提示，一般， 重要， 关键 表14 status 参数 参数类型 描述 id Integer 状态id， 1 新建，
缺陷跨组织高效协同 大型产品开发往往涉及到多个团队、多个模块，彼此互相依赖，其中一环存在的缺陷，可能导致整个产品的失败。基于大型企业跨部门协作开发理念与实践，CodeArts Defect提供跨项目、跨团队的缺陷提单与跟踪，实现精确高效协同，加速缺陷闭环。 支持将缺陷下发至其他项目，缺陷跨组织协同效果图如下：
创建IPD系统设备类项目并新建工作项 大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大，跨项目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期长，基于企业以上痛点，CodeArts Req IPD项目为企业提供跨组织高效协同、全方位需求追溯、契约化研发等高价值特性，通过结构化流程对大型产品开发进行高质高效的管理。
工作项的描述，使用更详尽的信息来对工作项进行补充说明。 作为管理员，我想要商城盈利增长5%，以便于提升商业地位 处理人 商业目标类型工作项的处理人。 一般为项目下的产品经理角色。 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Maggie 优先级 工作项的优先级，代表创建人希望工作项是否需要优先处理。
或组成一个整体，而安排的人就是安排者自己。在敏捷开发中，自组织团队就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身，这样的团队一般具备如下特点： 团队成员自己“拉”工作，不是被动等待领导分配工作。 团队作为一个整体管理工作。 团队仍然需要辅导和指导，但不需要指挥和控制。
明确需求责任人，做到需求来源唯一。在CodeArts中一般是产品经理充当这个角色。需求责任人至少同时要面对两个方向。 方向一：需求责任人必须很好地理解项目中的利益干系人、客户和用户的需要（包括前面提到的突发工作项）及其优先级。从这个角度理解，一般是产品经理充当需求责任人。 方向二：需求责任
module object 模块 priority String 工作项优先级 severity String 严重的程度 "提示", "一般", "严重", "致命" status status object 工作项状态 subject String 工作项标题 updated_time
统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 DI：指各等级严重程度的缺陷按照其所占权重计算而来的数值。 遗留缺陷DI=遗留致命缺陷个数*10+遗留严重缺陷个数*3+遗留一般缺陷个数*1+遗留提示缺陷个数*0.1 缺陷累计三曲线 累计三曲线指累计发现缺陷/累计解决缺陷/累计遗留缺陷的趋势曲线。 累计遗留缺陷=累积发现缺陷-累计解决缺陷。
severity 参数 参数类型 描述 id Integer 工作项重要程度id，13 '提示'，12 '一般'，11'重要'，10 '关键' name String 工作项重要程度名称， '提示'，'一般'，'重要'，'关键' 表18 status 参数 参数类型 描述 id Integer 工作项状态id，新建
“模块名称”不能重复。 单击“确定”，模块创建成功。 创建成功的模块支持编辑、删除操作，及增加子模块操作。 严重程度 缺陷的严重程度，分为提示、一般、严重、致命四个等级。 发现发布 发现缺陷的发布计划。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建发布后再关联对应发布。
Double DI值，不同重要程度的缺陷对应不同的分值 module String 模块 normal_num Integer 重要程度为一般的缺陷数，重要程度为一般对应id为12 serious_num Integer 重要程度为严重的缺陷数，重要程度为严重对应id为11 tip_num Integer
"id": 2, "name": "中" }, "severity": { "id": 12, "name": "一般" }, "status": { "id": 1, "name": "新建" }, "updated_time":
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。
priority object 工作项优先级 severity severity object 工作项重要程度， 13 '提示'， 12 '一般'， 11 '重要'， 10 '关键' status status object 工作项状态 release_dev String 工作项发布版本号
影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、关键核心人员的离职风险、个人发展转型等情况的应对，可以从团队信息、工作方式以及知识管理三方面来通过建立信息管理库进行解决。
所体现出来的具体症状却有所不同，导致问题发生的根因也可能不同，所应采取的措施也需要根据实际情况来选择。根据观察以及与企业交流的经验发现，一般都体现为如下几种场景： 需求杂乱、经常变更，难以管理。 需求优先级的不断调整，打乱了开发计划。 需求遗漏。 接下来结合这些情况的部分实例来分析：
“模块名称”不能重复。 单击“确定”，模块创建成功。 创建成功的模块支持编辑、删除操作，及增加子模块操作。 严重程度 缺陷的严重程度，分为提示、一般、严重、致命四个等级。 发现发布 发现缺陷的发布计划。 仅当新建发布计划和迭代计划后，该参数才会有取值。 参数值支持为空，可以在新建发布后再关联对应发布。
可选值：高、中、低。 高 重要程度 Story的重要程度，代表工作项处理的重要程度，可以辅助处理人是否优先处理工作项。可选值：关键、重要、一般、提示。 重要 预计工时 Story预计需要花费的工时，单位：人时/人天。 1.5人天 参数设置完成后，单击“保存”。 新建完成的工作项显示在工作项列表中。
IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。 图1
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