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新建原始需求时，保存后状态默认为“提交”。 需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后，状态变为“分析”。 需求承接人可以根据需求的内容，分析是否接纳需求。如果不接纳，可以选择“退回”或“挂起”需求。 退回需求后，状态变为“确认”，需求提出人可直接关闭或重新提交需求。 规划 接纳原始需求后，状态变为“规划”。
新建原始需求时，保存后状态默认为“提交”。 需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后，状态变为“分析”。 需求承接人可以根据需求的内容，分析是否接纳需求。如果不接纳，可以选择“退回”或“挂起”需求。 退回需求后，状态变为“确认”，需求提出人可直接关闭或重新提交需求。 规划 接纳原始需求后，状态变为“规划”。
如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理？ 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求，也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不管是
发展。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，需要保证不同部门（如市场营销、产品规划、研发等）都能对该款智能手表的功能特性有统一的认识，确保研发过程中的每个流程都与产品整体战略相符。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行特性树管理。 操作流程
ojects/{project_id}/issues/tree 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目id 表2 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 category 是 String 工作项类型，系统设备类项目可
间的连线，且最后一天的总工作量为0。 通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。 发布容量负载 以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。 缺陷趋势图 以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解
间的连线，且最后一天的总工作量为0。 通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。 发布容量负载 以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。 缺陷趋势图 以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解
不同类型工作项页面，任何项目成员有导出动作时，在导出记录页面都会显示，且支持下载。 查看导入记录 访问CodeArts Req服务首页。 进入IPD系统设备类项目中，单击“设置 > 工作项设置 > 导入导出记录”。 不同类型工作项页面，任何项目成员有导入动作时，在导入记录页面都会显示，且支持下载。
不同类型工作项页面，任何项目成员有导出动作时，在导出记录页面都会显示，且支持下载。 查看导入记录 访问CodeArts Req服务首页。 进入IPD系统设备类项目中，单击“设置 > 工作项设置 > 导入导出记录”。 不同类型工作项页面，任何项目成员有导入动作时，在导入记录页面都会显示，且支持下载。
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以饼状图或表格形式，按工作项状态统计RR、SF、IR、US、Task、Bug数量。 工作项分解率 以饼状图形式，按是否分解统计RR、IR、US的数量和占比。 工作项完成率 以饼状图形式，按是否完成统计RR、SF、IR、US、Task、Bug的数量和占比。 需求TTM 以柱状图的形式，按处于“开
新员工加入，需要诸多方面的培养（培训），以便能快速进入工作状态。 老员工的离职，导致项目中缺少能了解和掌握关键技术和业务的人员。 员工在工作了一段时间后，对自己的规划有了新的想法，从而想要转换工作方向。 那么，项目负责人应该如何应对这些事件呢？ 问题分析 一个项目在从小到大的过程中，项目团队也势必扩张，面临
单击“状态配置”下的“流转方向”页签，进入状态流转方向设置。 状态流转方向决定当前状态下的工作项是否能正常流转到目标状态，会影响工作项状态设置及拖动等功能。 勾选或取消勾选即可设置某状态是否能流转至某状态。 勾选表示可流转，不勾选表示不能流转。 父主题： 看板项目公共配置管理
配置工作项状态自动流转规则 在工作项状态和状态流转方向设置完成后，您可以根据需要设置工作项流转到特定状态时，配置处理人的默认值和可选范围，配置评论的默认值及是否必填；除此之外，您还可以根据需要配置提交特定代码信息后，自动将工作项流转至特定状态。通过此配置，可以有效提升您的项目作业效率。 为特定状态指定处理人
以饼状图或表格形式，按工作项状态统计RR、SF、IR、SR、AR、Task、Bug数量。 工作项分解率 以柱状图形式，按是否分解统计RR、IR、SR的数量和占比。 工作项完成率 以柱状图形式，按是否完成统计RR、SF、IR、SR、AR、Task、Bug的数量和占比。 需求TTM 以柱状图的形式，按处
以图或表格形式，按工作项状态统计各工作项的数量。 工作项分解率 仅“按创建时间”查看时显示。 以柱状图形式，按是否分解统计各工作项的数量和占比。 工作项完成率 以饼状图形式，按是否完成统计各工作项的数量和占比。 承接RR按项目分布 仅“按创建时间”查看时显示。 以图或表格的形式，按承接项目统计RR的数量。
看到通知。 邮件：如果为项目成员创建用户时配置了邮箱，且项目成员在个人设置中开启了邮件通知，则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为： 单击页面右上角的用户名，在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”，勾选“
Story（用户故事） 通常翻译为用户故事，User Story的简称。是从用户角度对产品需求的详细描述，更小粒度的功能。 Story承接Feature，并放入有优先级的backlog中，持续规划、滚动调整优先级，始终让高优先级的Story更早的交付给客户。 Story应遵循如下的INVEST原则：
到端解决方案。其中，有一部分系统特性是可以通过License控制单独销售。 客户问题（PB） ：客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点），也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 研发需求（IR/US） 研发需求下的工作项有以下二种类型： IR初始需求
分析缺陷后，状态变为“修复”。 修复当前责任人根据问题进行修复。 测试 修复缺陷后，状态变为“测试”。 测试当前责任人根据修复后的结果验证问题是否修改，如果未达到预期，可退回到修复或分析阶段。 验收 测试缺陷后，状态变为“验收”。 跟踪验收当前责任人验收测试的验证结果。 关闭 验收通过后，状态变为“关闭”。
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