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派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发任务,我们需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中,不管是敏捷宣言还是Scrum
还有需求C预计利润也是7万元、预计ROI是50%,以及需求D是预计利润1万元、预计ROI是500%。那么A、B、C、D这四个需求的具体顺序怎么排定呢? 如果真的出现这种情况,那就更复杂一些了,需要考虑引入权重,然后计算出一个综合值,这个值按照某种规则(例如从大到小)排列出来就是最终的优先级顺序,比如:
响,那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态,为何我们的流程没有做出调整去应对?是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 具体操作方法 具体操作,可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同,
功能总览 功能总览 全部 需求管理 计费说明 权限管理 租户设置 项目多模板 丰富自定义 通用设置 WIKI协同 文档托管 API 需求管理 CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类
权限管理 需求管理服务使用统一身份认证(Identity and Access Management,简称IAM)服务管理整个租户下多项目的统一权限。在单个项目内,基于具体项目设置进行项目内的权限管理。需求管理的权限管理分为两种,分别是云服务级和项目级 云服务级:服务级的权限通过
代的影响。一般分析结果为以下几种情况: 无价值需求 与PO沟通协商,对于无价值需求果断拒绝,看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的,情况比较多,这里不做讲解了。 变更少,影响小的需求 高优先级的,对Sprint影响小的需求变更,可以柔和接纳,但要评估工作量,做等价
此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。 开发工作为主,伴随着出现突发性应急工作,也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作,开发团队成员不知道怎么应对,什么时候去接受这个工作,谁来决定是否要做,谁去做,没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理
响,那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态,为何团队的流程没有做出调整去应对?是调整过流程或工作方式,还是无法解决问题,还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应? 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因,基于这些根因,可以将所要解决的问题重新描述如下: 如何进行需求结构化管理?
一些价值,但是对于目前的站会状况不是很满意,如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队,问题的根源在于不是非常清楚站会的核心价值,以及不知道怎么样实践,团队更需要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二:团队在试着开站立会议,不知道站立会议有什么价值,好像开和没开没有什么
分解研发需求 研发需求按层级划分为IR、SR、AR,分别为第一、二、三级。IR可以分解为SR,SR可以分解为AR。AR是最小单位的研发需求,不能继续分解。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中,单击需要分解需求所在行的图标,弹出“分解子需求”窗口。
约束与限制 购买须知 不同区域购买的资源不能跨区使用,需慎重选择。 如果已经购买了CodeArts套餐,则无需再单独购买CodeArts Req套餐。 命名限制 限制项 说明 项目名称 支持中英文、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号(中英文)和空格。
分解原始需求 原始需求按层级划分为RR、IR、SR、AR,分别为第一、二、三、四级。RR可以分解为IR,IR可以分解为SR,SR可以分解为AR。AR是最小单位的研发需求,不能继续分解。 仅规划和实现状态的原始需求支持分解。 前提条件 已创建项目。 已创建原始需求。 操作步骤 在原
新建Scrum项目 了解Scrum项目 在Scrum框架中,整个开发过程由若干个短迭代周期组成,每个迭代的建议长度是1到4周。 在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品Backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表项的体现形式通常为用户故事。 在迭代中,
使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的特性树 方案概述 产品的核心资产就是系统特性,一旦上市系统特性就会不断的增长,Req提供产品全量系统特性管理,通过特性树可以更好管理系统特性,实现产品资产不丢失,让跨代的系统特性快速继承和发展。 某公司计划推出一款智能手表,涉及多部门、多
如何进行需求结构化管理 为什么要进行需求结构化管理? 并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求,也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联,那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下,不
如何有效管理项目成员的权限 背景 本文主要是解决客服管理成员权限分配、成员添加的问题。 问题分析 如何使用IAM来控制权限? 通常一个IAM主账号下,可以创建多个软件开发项目。默认情况下,只有IAM主账号默认可以设置是否能允许子账号创建项目,只有IAM主账号能查看所有项目和成员等
高级查询我的待办工作项 功能介绍 高级查询我的待办工作项 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/issues 请求参数 表1 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。 通过调用IAM服
在Scrum项目中通过思维导图新建工作项 在Scrum项目规划下的思维导图规划中,用户可以新建思维导图并在思维导图中对Scrum的需求进行统一规划,在思维导图中可以将工作项的层级结构更直观的展示出来,并且在思维导图中新建的工作项可以在工作项列表中同步显示。 Scrum项目支持新建多个思维导图。
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视,让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 用户可以创建
如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念,它们之间的关系是什么?我们如何灵活使用这些概念,从而让敏捷的需求管理更为高效?本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task?