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数据描述 工作项概览统计 统计当前发布下各工作项类型的全部、处理中、已完成、已超期的数量。 发布燃尽图 以折线图展示，统计当前发布下全部工作项的计划工时/工作项数随发布每天的变化趋势图； 总工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布全部工作项的总工作量（计划工时、工作项）数据；
进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见，帮助团队快速识别和解决潜在的风险，准确掌握缺陷修复进度，识别交付各环节短板，让整个产品质量360度清晰透明。 缺陷度量视图默认展示如下信息： 缺陷概览统计：统计当前时刻全部、处理中、已完成、已超期、严重及以上的缺陷数量。 图1 缺陷概览统计 遗
第十七次正式发布。本次变更说明如下： 增加了查询项目的工作项。 增加了查询项目下所有工作项的历史记录。 增加了查询Scrum项目的工作项流转配置。 增加了查询当前工作项已经关联的工作项。 增加了查询当前工作项已经关联的关联Wiki。 增加了查询当前工作项已经关联的代码提交记录 / 分支创建记录。
里程碑数（个） 最大数量为1000个。 单个工作项附件存储容量（MB） 最大为50MB。 Scrum项目 单项目迭代数（个） 最大数量为2000个。 单项目工作项数（个） 最大数量为30000个。 单次导入工作项数（个） 单次导入工作项最大数量为2000个。 单项目模块数（个） 最大数量为1024个。
对的方式。可以拉取过去一段时间的工作记录，评估这段时间每个迭代的突发需求所消耗的工作量投入，可以取个平均值，然后在后续进行迭代工作安排的时候，固定的预留出一定量的时间，用于应对极有可能会出现的突发需求。 需求拆细：当出现突发需求，导致需要调整工作顺序时，很有可能会因为需求颗粒度大
跨服务联动 Wiki支持与CodeArts Req进行联动，支持工作项和统计图表两种插入方式。 插入CodeArts Req的工作项列表 插入CodeArts Req的统计图表 父主题： 文档操作
closed_num Integer 当前项目中工作项已关闭数量 new_num Integer 当前项目中工作项新建的数量 process_num Integer 当前项目中工作项开发中的数量 rejected_num Integer 当前项目中工作项已拒绝数量 solved_num Integer
API Scrum项目的工作项 Scrum项目的迭代 用户信息 项目成员 项目信息 项目指标 项目统计 Scrum项目的模块 Scrum项目的领域 看板项目的工作项 Scrum项目的状态
参数名 参数说明 工作项设置模板 工作项设置模板包含Scrum项目工作项配置的所有配置项，“工作项设置-状态与流转-自动流转-为特定状态指定处理人”除外，可根据需求进行选择，选用之后可快速复用该项目的工作项配置数据。 除系统提供的默认Scrum模板外，您可以自定义工作项设置模板，操作
地址数据表设计和实现。 图1 需求规划 第三步：通过工作项的属性，对于不同模块以及版本进行管理 工作项详情页面对应属性如图2所示： 模块：Web端。 发布版本号：1.0.1.2。 图2 属性示例 对于模块清单的维护，可以在工作项编辑状态，单击“模块”字段右侧的，即可在弹出窗口进行操作，可以添加、修改、删除模块。
单击“确定”，至此，开发人员Frank完成了缺陷单的修复工作。 步骤三：回归测试与验收缺陷 测试人员Lily收到Frank提交的已修复缺陷通知后，通过通知卡片进入缺陷详情页查看并对其进行回归测试和验收工作。 进入服务首页，单击右上角“通知”，或者进入“智能手表”项目，选择“工作项 > 需求管理 > 缺陷”，
HE2E DevOps实践：管理需求 方案概述 准备工作 管理项目规划 管理项目配置
跟踪IPD自运营/云服务类项目进展 通过项目概览跟踪项目工作项进展 通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 父主题： 管理IPD自运营/云服务类型项目需求
步骤四：特性树的版本快照管理和追溯 通过版本快照功能对特性树进行版本管理，消除售前与研发团队之间的沟通差异，助力您更好地管理产品。 准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。 项目负责人已注册华为账号并开通华为云。详细操作指导请参见账号中心-账号注册。 项目负责人已给项目成员完成IAM
应用示例 示例1：获取需求管理中项目列表 示例2：查询指定项目下的迭代列表 示例3：查询用户工作项的评论
管理看板类型项目需求 看板项目需求管理流程介绍 看板项目公共配置管理 新建并管理看板项目工作项 配置看板项目迭代 跟踪看板项目进展
跟踪IPD系统设备类项目进展 通过项目概览跟踪项目工作项进展 通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 父主题： 管理IPD系统设备类型项目需求
跟踪IPD独立软件类项目进展 通过项目概览跟踪项目工作项进展 通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 父主题： 管理IPD独立软件类型项目需求
管理Scrum类型项目需求 Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum项目公共配置管理 新建并管理Scrum项目工作项 配置Scrum项目迭代计划 跟踪Scrum项目进展
产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何团队的流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下：
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