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容。 操作成员需拥有研发需求的“编辑”权限。 修改工作项状态 进入工作项详情页面，单击工作项“状态”字段，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有研发需求的“状态设置”权限。 基线研发需求 进入工作项详情页面，选择下的“基线”，弹出确定基线弹框。 单击“确定”，基线成功。
操作成员需拥有任务的“编辑”权限。 修改工作项状态 进入工作项详情页面，单击工作项“状态”字段，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有任务的“状态设置”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。
操作成员需拥有缺陷的“编辑”权限。 修改工作项状态 进入工作项详情页面，单击工作项“状态”字段，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有缺陷的“更新状态”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。
出某个迭代的工作项。 单击“保存”可保存报表。保存下来的报表会显示在报表的首页，方便直接使用和查看。 通过系统预置报表模板新建报表 不同的业务场景可以选择不同的系统预置报表模板。 如果仅需要对工作项分布进行统计和分析，可以使用系统预置的“工作项按处理人分布”和“工作项按优先级分布”报表。
开启“是否启用”，启用已配置的规则。 进入“工作项 > 需求管理 > 工作项”列表，选中FE类型且未关闭的工作项（含子工作项），修改该工作项下所有子工作项的状态为已关闭。 父项所有子工作项满足规则条件中的配置，且父项的目标状态是状态与流转中支持流转的状态时，规则执行成功。 父项有其他子工作项不满足规则条件中
目成员的工时”报表。 如果仅需要对工作项分布进行统计和分析，可以使用系统预置的“工作项按处理人分布”、“工作项按优先级分布”和“工作项按历史状态分布”报表。 如果仅需要对迭代进行统计和分析，可以使用系统预置的“迭代燃尽图”报表。 如果仅需要对工作项缺陷进行统计和分析，可以使用系统
已修改内容。 操作成员需拥有特性的“编辑”权限。 修改工作项状态 进入工作项详情页面，单击工作项“状态”字段，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有特性的“状态设置”权限。 基线特性 进入工作项详情页面，选择下的“基线”，弹出确定基线弹框。 单击“确定”，基线成功。
已修改内容。 操作成员需拥有特性的“编辑”权限。 修改工作项状态 进入工作项详情页面，单击工作项“状态”字段，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有特性的“状态设置”权限。 基线特性 进入工作项详情页面，选择下的“基线”，弹出确定基线弹框。 单击“确定”，基线成功。
操作成员需拥有任务的“编辑”权限。 修改工作项状态 进入工作项详情页面，单击工作项“状态”字段，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有任务的“状态设置”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。
操作成员需拥有缺陷的“编辑”权限。 修改工作项状态 进入工作项详情页面，单击工作项“状态”字段，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有缺陷的“更新状态”权限。 上传附件 附件类型支持图片、工作簿、文稿、文本文件等类型。每个工作项可容纳的附件个数不超过100个，附件总容量不得超过50MB。
容。 操作成员需拥有研发需求的“编辑”权限。 修改工作项状态 进入工作项详情页面，单击工作项“状态”字段，可根据需要将工作项流转至目标状态，状态流转操作参考表1。 操作成员需拥有研发需求的“状态设置”权限。 基线研发需求 进入工作项详情页面，选择下的“基线”，弹出确定基线弹框。 单击“确定”，基线成功。
工作项“商业目标”为样例，可以根据需要修改或删除，请参见配置看板项目的工作项类型。 工作项 工作项为看板用户的核心操作单元，一切工作都可通过工作项进行管理和跟踪。工作项的属主为工作项类型，同时工作项可任意变更属主。一个工作项同一时间只能且必须属于一种工作项类型。 流转状态 工作项处理完成，下一步操作可流转的状态。
就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身，这样的团队一般具备如下特点： 团队成员自己“拉”工作，不是被动等待领导分配工作。 团队作为一个整体管理工作。 团队仍然需要辅导和指导，但不需要指挥和控制。 团队成员彼此沟通紧密，互通有无。 团队主动发现和提出问题并共同解决。
Integer 迭代id name String 迭代标题 opened_total Integer 开启的工单数 progress String 工作进展 total Integer 工单总数 updated_time String 迭代更新时间 status String 迭代的状态,0
plan_iteration 否 Array of strings 迭代条件id数组 workitem_id 否 Array of strings 工作项条件id数组 created_by 否 Array of strings 创建人条件id数组 表4 RequestPageInfoVO 参数
迭代删除后，系统自动将该迭代下全部工作项移入至“未规划的工作项”中。 操作成员需拥有迭代的“删除”权限。 规划迭代 可以勾选未规划的工作项或其他迭代下的工作项，拖拽将其规划至目标迭代中。 操作成员需拥有迭代的“编辑”权限。 查看并管理迭代 单击迭代工作项右上角，可以切换迭代下工作项显示方式。 单击切换到列表模式。
迭代开始后，项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展，并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入“迭代”页面，单击图标，切换到卡片模式。页面中展示了处于每种状态下的工作项卡片，通过拖拽工作项卡片即可更新其状态。 迭代评审会议验收迭代成果。
报表描述 工作项分布 按需求总数、处理中、已完成、已超期四个维度统计数量。 迭代燃尽趋势图 统计当前PI/迭代中工作项的燃尽图。 工作项按优先级分布 按优先级统计工作项。 工作项完成率趋势 统计当前PI/迭代每天的工作项完成率。 工作项状态分布 按状态统计工作项。 工作项分解率
管理项目配置 管理项目通知 项目经理Maggie希望当任务（工作项）分配给团队成员时，该成员能够收到通知，以便及时处理。 进入“凤凰商城”项目，单击导航“设置 > 工作设置 > 通知设置”。 页面中显示样例项目中的默认配置。 由于默认配置可以满足需求，因此本文档中暂不做配置的修改
大型产品开发往往涉及到数千人大兵团规模作战，协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升，基于华为公司跨部门团队理念与实践，Req联结项目、人、工作项，提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力，实现立体高效协同，加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目 支持将原始需求分发给其它项目
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