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odeArts Defect提供了强大的自定义能力,通过可视化流程画布可灵活定制适合您团队的缺陷工作流,满足多项目、多团队的缺陷管理需求,提高缺陷管理的效率和准确性,助力产品质量和用户体验的提升。 目前系统中默认提供一些状态流,如分析、修复、测试、关闭等。您可以通过添加缺陷的自定
具体是哪些外界原因?这些原因是否有共性,有的话,那就针对性处理。 增加的需求有无共性特点?有的话,可以针对性处理。 临时增加有多临时?我们是否有提高或改善响应能力的空间,如果我们可以更快调整和响应,使得这些临时需求对我们产生不了什么影响,那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态,为何
s中完成了工作项的等价交换。 迭代回顾,识别改善点 迭代回顾是一个会议,目标是持续改进流程,根据开发团队的需要改进和制定流程,以提高士气,提高效率,提高工作产出速率。几个迭代下来,需要对这类突发工作进行度量分析,识别改善点,持续改善。虽然我们提倡响应变化高于遵循计划,但同时执行迭
试和验收,层层把关,最终导向缺陷的闭环。让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪和关联,将缺陷各作业环节产生的数据有机串联、风险实时预警,提高缺陷管理的效率和准确性,保障高质量的产品交付。 缺陷全生命周期管理的流程如下: 测试人员发现缺陷并提交缺陷单。 缺陷责任人定位缺陷产生的原因,并根据版本计划及时修复。
的意义。因此,如果团队在时间盒为一周的Sprint中经常不能完成Sprint目标,可以试着把时间盒调为两周。同时要注意优化用户故事的大小,提高四大事件的效率。 Sprint的时间盒由一周改为两周后影响因素会有所改善,具体如表2所示。 表2 影响Sprint目标因素表(二) 序号 影响因素
获取工作项完成率 功能介绍 获取工作项的完成率 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/issue-completion-rate 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String
图1 需求结构 场景二:软件项目进行过程中,领导需要提拉需求,在敏捷研发模式中该如何去操作? 提拉需求的意思也就是要将某些需求的优先级提高,要求团队先实现它们,因而可以将此问题定性为需求优先级管理的问题。解决此问题,需要了解: 为什么领导会要提拉需求?如果是合理的,那么团队就
缺陷全生命周期管理 CodeArts Defect基于华为多年缺陷管理经验,打通缺陷过程监控链条,让团队在整个缺陷生命周期中进行有效的跟踪,提高缺陷管理的效率和准确性,保障高质量的产品交付。 商用 产品介绍 2 缺陷跨组织高效协同 大型产品开发会涉及到彼此依赖的多团队、多模块,其中
团队作为一个整体管理工作。 团队仍然需要辅导和指导,但不需要指挥和控制。 团队成员彼此沟通紧密,互通有无。 团队主动发现和提出问题并共同解决。 团队不断提高自己的技能,鼓励探索和创新。 更多关于自组织的相关内容不在本文的范围内,如感兴趣请参阅参考文档。 从敏捷宣言和Scrum指南关于任务的工作
缺陷趋势分析与质量度量 CodeArts Defect内置多种数据分析功能,提供华为特有的缺陷修复效率、遗留DI趋势、三曲线分析等专业的缺陷监控度量指标,可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见,帮助团队快速识别和解决潜
管理项目规划 管理需求规划 为新需求创建工作项。 由于门店网络查询功能是新增的需求,因此产品负责人Sarah要将它加入需求规划视图中。 进入“凤凰商城”项目,单击导航“工作 > 需求管理”。 选择“规划”页签,单击“凤凰商城思维导图”。 如果“规划”页签中显示为空白,请创建思维导图。
查询需求按时完成率 功能介绍 查询需求按时完成率 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v1/{project_id}/completion-rate/query 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id
约束与限制 购买须知 不同区域购买的资源不能跨区使用,需慎重选择。 如果已经购买了CodeArts套餐,则无需再单独购买CodeArts Req套餐。 命名限制 限制项 说明 项目名称 支持中英文、中划线“-”、下划线“_”、英文逗号、英文分号、英文冒号、点、/、圆括号(中英文)和空格。
配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中,会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本,每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成,以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划,这样有条不紊,按时按量的交付项目成果,更有利于把握项目进度,及管理项目成员分配。
配置IPD系统设备类项目计划 一般项目的管理中,会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本,每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成,以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划,这样有条不紊,按时按量的交付项目成果,更有利于把握项目进度,及管理项目成员分配。
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视,让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 用户可以创建
如何玩转每日站会 背景 企业的一些项目团队每天都开站会,但是效果不理想,好像是形式化的内容,并没有起到什么实质的作用。比如,开完站会后,成员继续做着手头的工作,成员依然只关心自己的工作,其他人员的工作完全不了解,好像站会并没有带来什么效果。再比如,开站会本身也有很多问题:会议超时