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于模块进行筛选或查看报表等方式来统计突发需求所消耗的工作量了。 图2 迭代内容 事前的处理 事前的处理放到最后来介绍，是因为已经出现了问题就需要在当时尽快处理，所以先介绍了事中的处理。但当处理完问题也完成了事后复盘，就需要考虑未来的事前，尽可能的避免问题发生。 简单来讲，事前的话
评审专家评审 参数项 说明 评审处理 评审专家可根据需要进行选择。 同意：表示评审专家同意此变更。 拒绝：表示评审专家拒绝此变更。 转他人处理：表示评审专家希望将该条评审单转给其他人处理，单击选择“转他人处理”后，需要选择对应新的评审专家。 评审意见 当评审处理为“同意”或“拒绝”时，该
评审专家评审 参数项 说明 评审处理 评审专家可根据需要进行选择。 同意：表示评审专家同意此变更。 拒绝：表示评审专家拒绝此变更。 转他人处理：表示评审专家希望将该条评审单转给其他人处理，单击选择“转他人处理”后，需要选择对应新的评审专家。 评审意见 当评审处理为“同意”或“拒绝”时，该
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欠费说明 用户在使用云服务时，账户的可用额度小于待结算的账单，即被判定为账户欠费。欠费后，可能会影响云服务资源的正常运行，请及时充值。 欠费原因 当使用需求管理服务的同时，购买了其他服务的按需计费资源，同时账户中的余额不足以抵扣产生的按需费用。 自动续费情况下，可能会因持续性周期扣款而导致账户的余额不足。
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时候，客户经常会提出一些干扰开发团队冲突任务。而且突发性的工作是由客户重点提出并需要优先处理的，所以开发团队经常会额外付出工作量去处理，造成迭代目标不能达成的风险。 开发团队主要想解决如何处理琐碎、突发性的支撑工作，如何提高工作效率的问题。 解决措施 敏捷方式是趋势，越来越多的开
查询迭代下工作项状态的统计数据（处理人维度） 功能介绍 查询迭代下工作项状态的统计数据（处理人维度） 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/status-statistic 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述
派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南
d 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id 最小长度：32 最大长度：32 issue_id 是 Integer 工作项id 请求参数 表2 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token
对应的处理方式，软件项目成员按照既定方案进行处理即可，而特殊情况要有应急机制指导现场处理、事后再复盘总结。 事中的处理：按照常规做法进行处理，或是特殊情况特殊处理，先解决眼下的问题。 事后的处理：基于模型或思路进行复盘，并落实为新的常规做法或特殊情况处理方式。 事前的处理：明确如
取值范围：字符串，最小长度：32，最大长度：32 默认取值：不涉及 issue_id 是 Integer 参数解释：工作项id，可通过ListIssuesV4接口高级查询工作项 约束限制：正则表达式，[0-9]{1,10}$ 取值范围：最小长度：1，最大长度：10 默认取值：不涉及
s 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id 最小长度：32 最大长度：32 表2 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 offset 否 Integer 偏移量 从0开始 最小值：0 缺省值：0
m Master和团队成员可以快速处理障碍，培养团队文化，让每个人意识到是“整个团队在一同战斗”，一些没有使用敏捷的组织有时候也同样采用每日站会。 归纳站会的价值和意义，以及误解： 图3 站会的价值、意义和误解 明确正确站会 正确的站会应该怎么开呢？ 对于每天的工作，为了提前进行
己负责的需要处理的工作项。 图3 过滤工作项 单击自己名下要处理的工作项标题，进入工作项详情页。 在详情页中可修改工作项，如处理人、工作项状态、工时、评论等。 图4 修改工作项（以“商业目标”为例） 工作项处理完成后，单击右上角“保存”，至此，项目成员可完成工作项处理工作。
assign_to String 处理人的uuid comment String 评论内容 required_assign Boolean 处理人是否必填 required_notes Boolean 评论是否必填 field_type Boolean 是否是字段值，true 处理人的信息是字段值，
代的影响。一般分析结果为以下几种情况： 无价值需求 与PO沟通协商，对于无价值需求果断拒绝，看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的，情况比较多，这里不做讲解了。 变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价
填写以下信息后，单击“确定”，可完成BR单的评审。 表4 评审专家评审信息说明 参数 解释 取值样例 评审处理 根据需要选择，当选择为“转他人处理”时，会出现“评审专家”选择框，且必填。 同意 评审意见 当“评审处理”选择为“同意、拒绝”时，该信息必填。 ok 评审专家意见 如果有多位评审专家参与评审
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