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邀请其他账号用户为CodeArts项目成员 操作场景 当两个拥有华为账号的企业A、B合作开发一个项目时，在企业A的账号中创建CodeArts项目后，可以向该项目中添加企业B的账号中的IAM用户。 本节中涉及两个账号A、B，账号A的IAM用户a创建了CodeArts项目X，邀请账号
假设租户X中有4个IAM用户a、b、c、d，两个项目M、N；租户Y中有3个IAM用户e、f、g，两个项目S、T。 项目中的成员分布如下： 表2 项目成员分布 项目名称 成员名称 M a、b N b、c S d、e T f、g 人数计算方法分析 租户X：两个项目中有重复的成员b，按照1人计算，因此该租户当前的使用人数为3人。
当项目A的成员需要投入项目B时，可以在项目B中通过“从其他项目导入用户”方式，选择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目（待添加成员的项目）中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员 进入CodeArts首页。
但还有更多人批判这个问题，原因就是为什么你最初能够容忍一个响应时间为10秒的产品上线？其实很多团队都存在这样的问题，每天聚焦在做优化的事情，反而忽略了第一次的10秒是怎么产生的。就好像西西弗斯的那个故事里的大石头，它为什么会出现？比如突然有一天我们被告知，用户说网站性能太差，无
做完。为什么会这样？如何发现？答案是可视化，人们往往没有意识到自己同时在进行的工作到底有多少，一旦将并行工作可视化出来，加上WIP限制，才有可能解决并行在制品问题。 生产过程中的物料堆积被视为浪费，研发过程中的任务堆积如何解决？有了前面讲到的可视化，让过程以及产物看得见；有了WI
了全年的排序。年中的时候发布产品给用户，两个月之后再出一个补丁，最终年底出一个正式的版本。当时版本交付的节奏还是比较慢的，但是对质量要求比较强。因为产品发布给客户以后，下一个补丁需要两个月，如果用户在这个期间发现产品问题，他们只能再等两个月，而在这期间如果用户不接受我们的产品，会
间段内需求交付和缺陷修复的进度、资源分配和风险。 而且项目经理经常遇到的问题是项目成员的工作饱和度不能直观的展现，特别是当成员跨项目时，做两个以上项目的任务，更增加了识别难度。 项目经理驾驶舱能够帮助项目经理对项目交付进行全链路跟踪，跟进项目进度以及识别交付风险。同时项目经理驾驶
ion reset？ 怎样确定压测任务顺序读取全局变量的值？ 为什么事务调试总是失败？ 性能测试服务报告，日志各类报错的含义是什么？ 为什么接口返回体有中文或特殊字符时，通过流量录制插件导出后中文或特殊字符显示乱码？ 资源不足，执行器无法拉起怎么办？
单击“登录指令”，页面弹框显示登录指令。 其中， “-u”之后的字符串为用户名。 “-p”之后的字符串为密码。 最后的字符串为SWR服务器地址，此地址即为后续配置并执行任务中的参数“dockerServer”。 图1 登录指令 此处生成的登录指令为临时登录指令，有效期为24小时
织结构：为什么（Why）>谁（Who）>怎样（How）>什么（What） 也就是：我们的目标是什么（Why），为了达成目标需要哪些人（Who）去怎样（How）影响，为此我们需要做什么（What）。 影响地图通过构建产品和交付项目来产生实质影响，从而达到业务目标。 为什么（Why）？
C、D、E的顺序，依次将5个人加入项目。此时，A、B两人默认拥有两个服务的访问权限，C有代码托管服务的访问权限，D、E对两个服务都没有访问权限。管理员可以根据实际需要，在“服务级权限管理”页面中为5个人开启或关闭两个服务的访问权限，其中最多可为2个人设置需求管理访问权限、最多可为3个人设置代码托管访问权限。
GB*小时/月（100G*24小时*31天/月），不可结转下月 计费示例 示例中的价格仅供参考，实际计算请以购买页中的价格为准。 包月套餐示例 场景一：团队有25人，如何购买套餐较为划算？ 解析： 首先，购买1个1元套餐，包含5人1个月的用量。 然后，购买1000元套餐，每个套餐内包含5人1个月的用量，因此需购买(25-5)/5=4个。
只支持默认区域，不支持通过统一身份认证服务（IAM）创建的项目（子区域）。 除了以上Region，CodeArts还支持“华北-北京一”与“华东-上海二”，但这两个区域已暂停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。 各服务使用限制 表2 服务使用限制 服务名称 限制说明
步骤六：部署应用（CCE篇） 部署服务提供可视化、自动化部署服务。提供丰富的部署步骤，有助于用户制定标准的部署流程，降低部署成本，提升发布效率。 为了可以更快的、更稳定的持续地交付软件，开发团队需要一部分自助化部署服务的能力，以减轻部分后续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris
s的基本要求来说，都是最重要的基础。 配置管理系统有GIT、SVN、Mercurial、GitHub、Bitbucket等。对于DevOps实施来说，选择哪种SCM的一个重要考虑点，就是后续的Automation和Cloud这两个环节中的其它工具对这些工具的集成情况如何。作为近年
所以要强调“所有的项目”是因为很多公司在尝试任何转型时，总是有大部分项目都说自己没有时间，因为进度紧张、交付压力大，以此为由不做。但在华为所有的项目都做，为什么？没什么原因，就是自上而下要求。为什么会有这样的要求？因为有自上向下传递的危机感，必须要保持自己企业的业界领先地位。一个
环境 选择“phoenix-env”。 如果页面显示弹框“是否将后续步骤的环境也修改为phoenix-env？”，单击“确定”。 最后两个步骤“解压文件”与“执行shell命令”保持默认配置即可。 选择“参数设置”页签，根据SWR登录指令填写参数。 登录指令通过控制台获取，操作方式请参考配置SWR服务。
有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有很多种，这里我们选择Scrum。Scrum给出了一个具体的工作框架，并且是应用最为广
列的一部分能力，不是全部的。每个企业有自己软件交付的形式和方式，这里只是举一个例子，抛砖引玉。 观察：研发全云，境清奇？ 进行企业DevOps能力自检之后，可能发现很多问题。 决定上云本身就是一个创新性的决定，很多企业对上云都是顾虑重重，为什么？首先，它是一个打破思想枷锁的过程，
室不同座位的情况）仪式感会弱化。 建议 在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的
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