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单击左侧，在“全部状态”中选择“新建的公共状态01”拖拽至状态流画布中，根据需要用鼠标绘制该状态的流入线和流出线，单击“执行”，可完成状态流的更新。 图1 展开全部状态 在项目的“工作项 > 需求管理 > 工作项”中，用户故事(US)已配置的状态流转中会显示参数“新建的公共状态01”。 已自定义好的公共状态
添加IPD自运营/云服务类项目工作项的工时类型 工时类型主要包括研发设计、后端开发、前端开发等，您可以在该页面中自定义工时类型及设置工时类型是否为必填参数。 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目，并在项目中拥有工作配置的“工时类型设置”权限。 新建工时类型 访问CodeArts
配置IPD自运营/云服务类项目工作项的状态流 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目，并在项目中拥有工作配置的“状态流配置”权限。 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的状态流 您可以根据实际需要可自定义调整状态的前后顺序。 目前史诗、特性、用户故事、任务和缺陷支持自定义状态流，以下就缺陷自定义状态流举例。
此处仅以用户故事(US)类型工作项模板为例操作。每种类型的工作项模板只需添加一次，其他类型工作项模板添加公共字段的方式一样。 在项目下自定义公共字段的个数最大为100个。 在租户设置中配置工作项的公共字段 字段管理是租户级的公共字段库，在此页面中新建的字段，可以配置在租户下所有IPD类型项目工作项中。
查看IPD自运营/云服务类项目工作项的导入导出记录 您可以查看导入和导出的工作项记录，在该操作中支持下载导入和导出的文件。 前提条件 已新建项目，并在项目下对工作项执行导入或导出操作，才会有相应的记录。 查看导出记录 访问CodeArts Req服务首页。 进入项目中，单击“设置
取值样例 标题 IR的标题。 【智慧语音】语音控制手表遥控拍照 描述 IR的描述，对IR的详细说明，支持中英文、富文本、图片等格式。 通过语音控制智能手表遥控拍照 提出人 IR的提出人，表示IR是由谁来提出的，支持多选。 Maggie、Frank 责任人 IR的责任人，表示希望IR由谁来负责处理，支持单选。
登录控制台，鼠标移入右上方的用户名，在下拉列表中选择“我的凭证”。 2.在“API凭证”页面获取“账号ID”的值。 邀请授权成功，列表中将增加一条记录。 图4 邀请授权成功 如果被邀请的账号需要手动接受授权，该记录的状态为“待处理”。 如果邀请被接受（包括手动接受、或自动接受），该记录的状态为“启
漏需求，无法进行非常有针对性的处理时，也可以采取较为模糊应对的方式。可以拉取过去一段时间的工作记录，评估这段时间每个迭代的突发需求所消耗的工作量投入，可以取个平均值，然后在后续进行迭代工作安排的时候，固定的预留出一定量的时间，用于应对极有可能会出现的突发需求。 需求拆细：当出现突
操作成员需拥有迭代的“编辑”权限。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代，单击迭代卡片右上角下的“启动迭代”，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 说明： 仅当迭代下的工作项不为空时，才可进行“启动迭代”操作。 针对“进行中”状态的迭代： 单击迭代卡片右上角下的“设为未启动”，
因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容，进而做了转型的打算。所以上述问题，如果没有得到较好的解决，将会影响到项目的进度和造成不必要的开销，甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键，仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说，在针对新员工加入所带来的内耗、
以柱状图的形式，按是否完成统计不同类型工作项的数量和占比。 缺陷趋势图 统计缺陷分析、解决、遗留的数量。 未完成工作项按成员分布 未完成工作项按责任人统计个数和占比。 需求TTM 以柱状图的形式，按处于“开发”至“完成”状态的平均时长统计不同类型工作项数量。 工作项停留天数 以柱状图的形式，按个工作项的不同状态所停留天数统计不同类型工作项数量。
自定制仪表盘 研发过程中的数据统计/分析，是软件项目透明可视化管理的基础，繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点，服务提供了线上的统计分析功能，不仅提供预置的推荐实践报表，同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量。
2024/07/24 处理人 Story的处理人，希望Story由谁负责处理。 Chris 优先级 Story的优先级，代表工作项的处理优先级，可以辅助处理人是否优先处理工作项。可选值：高、中、低。 高 重要程度 Story的重要程度，代表工作项处理的重要程度，可以辅助处理人是否优先处
报表标题 报表的标题，支持中英文字符、数字、下划线、中划线，输入范围：3~128个字符。 报表类型 报表的显示类型，支持选择柱状图和饼状图。 分析维度 报表的数据分析维度，即为X轴代表的数据维度，可根据需要进行选择。 对比维度 报表的数据对比维度，即为Y轴色块代表的数据维度，可根据需要进行选择。
数据。 仪表盘显示的是工作项状态为“已关闭”的Story数。 项目管理员、项目经理和测试经理在仪表盘中添加自定义报表卡片，如：个人工时，查看每个人的工作量。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有仪表盘的“新建仪表盘”“编辑仪表盘”权限。 使用默认仪表盘跟踪项目进展 默认
Epic应该对所有研发人员可见，这样可以让研发人员了解交付的Story承载怎样的战略举措，让研发人员能更好的理解其工作的价值。 Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关，举例如下： 市场差异化：用户体验全面超越竞争对手。 更好的解决方案：新增支持工业互联网的解决方案。 增加收入：产品需要在下个财季增加100万付费用户。
站会常见问题 如何正确的开站会？站会的意义在哪里？可以不开站会吗？这些问题一直困惑着不少的团队。 问题分析 关于站会的问题大致分为两种场景： 场景一：团队非常清楚应该开站会，认识到站会确实有一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队，问题的根源在于不
研发需求（IR/US） 研发需求下的工作项有以下二种类型： IR初始需求 站在客户/市场视角，以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简单描述，遵循INVEST原则。US间是解耦的，能够独立交付，是敏捷迭代交付基础。 任务（Task）
产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。其中，有一部分特性是可以通过License控制单独销售。 客户问题（PB） ：客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点
返回至规划列表，可以查看已创建的规划，列表项说明如下。 表3 规划列表 列表项 说明 规划标题 规划的名称。 创建人 创建规划的用户名。 创建时间 创建规划的时间，将鼠标悬浮至“创建时间”列，单击，可以根据创建时间排序规划。 最后修改人 最后修改规划的用户名。 最后修改时间 最后修改规划的时间。 操作
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