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指标的描述信息。在报表中，当鼠标悬停在指标名称后的时，将显示该描述信息。 图1 指标信息 计算口径 否 指标的计算口径。在报表中，当鼠标悬停在指标名称后的时，将显示该计算口径信息。 备注 否 指标的备注信息，根据需要编辑即可。 配置数据源。 在页面左侧单击，在弹框中选择数据集，单击“确定”。
与任务？ 否。 每个用户都对应一个唯一的用户ID。用户被删除后，即使新创建了同名的用户，用户ID也是不同的，新建的用户无法替代被删除的用户。 因此，新建的用户不能继承被删除用户的权限、任务，需要管理员重新配置用户权限、为用户分配任务。 父主题： 整体咨询类问题
功后可以通过构建任务获取该仓库中文件信息。 通用Git 用于连接第三方Git仓库，连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该仓库的分支等信息。 码云Git 用于连接码云Git账号，连接成功后可以在流水线、构建等服务中获取该账号的仓库、分支等信息。 GitHub 用于连接Githu
容易进行引用。 你可能会问，那我用思维导图一类的工具不是更好么？电子化工具的好处是对信息的保存和分享方便，但是在团队讨论中，我们更加重视团队讨论的氛围、聚焦和整体效率，如果使用电子化工具，就无法让每个人都可以同时对这张图进行操作，而必须由一个人操作，其他人很容易走神，如果工具不熟
在弹框中单击“下载模板”，将模板下载到本地。 打开模板，编辑信息并保存。 在“批量导入子账号”弹框中，勾选同意声明，单击，在弹出的对话框中选择编辑好的文件。 待页面提示导入成功后，单击导航中“控制台”，通过服务列表进入IAM服务，在用户列表中可查看到导入的用户信息。 添加IAM用户为项目成员 进入CodeArts首页。
CodeArts项目结束后如何回收/归档项目资料到本地 ？ CodeArts中提供云端项目归档功能，归档后的项目对所有成员只读，不能进行工作项的增删改等操作。 CodeArts具有完备的数据安全管理机制，保证云端的数据不丢失，且随时可见。 此外，CodeArts提供导出工作项、导
每个公司通常会有一个Build Manager的角色，他不是manager，他管的是代码库、分支策略以及编译构建服务器。 版本管理的目的是版本控制，回溯历史信息；帮助团队之间进行协作，跨团队，甚至跨时区、跨国家；研发过程的管理，包括变更、审批以及相关的流程等，以及问题发生后的追踪。简单而言，就是为
的根因是什么。 用户故事就是目标和需求的载体，以用户的场景来讲故事，便于在客户、业务与开发之间进行信息的传递。在这个过程中，独立的需求条目的堆积，很容易导致只能看到各个需求条目，不能从整个解决方案思考需求。用户故事以用户使用的场景为主线，将大的阶段点，及其细分的活动，以树状的结构
同意并试用”即可继续。 单击页面左侧导航“管理配置 > 团队管理”。 在“团队”页签中单击“新建团队”，在弹框中编辑团队信息，单击“确定”。 表1 团队基本信息 配置项 是否必填 说明 团队名称 是 团队的显示名称。支持中英文、数字，长度为2~16个字符。 备注 否 支持200个字符。
频繁沟通，快速响应变化。 而DevOps的出现，是为了解决开发与运维之间的鸿沟。前端的敏捷的确是快了，却发现因为Dev与Ops之间的隔阂，无法真正的将价值持续的交付给客户。 开发侧很快，运维侧太稳，这个就是我们常说的开发与运维之间固有的、根因的冲突，即下图中的混乱之墙。开发（尤其
进入每一个工作项中，单独编辑该工作项的详细信息，并可对工作项进行详细的用户故事内容描述。 单击“工作 > Backlog”，单击待编辑的Story名称。 修改Story描述信息、开始日期、结束日期、预计工时、优先级、重要程度字段信息，单击“保存”按钮完成修改。 此外，CodeArts支持工作项模板，在“设置
看板可以解放更多IT人员。让他们不用每天坐在电脑前，或是不用每天通过会议的方式和周边同事讨论软件的进展，什么时候可以发布、什么时候不可以发布，还有什么问题。通过高度整合的信息系统提供支撑，可以在手机上完成软件发布审核的过程，可以在手机上完成看板卡片状态的更新，这样一些过程都可以在上面实现，正
CodeArts采用包周期计费模式，提供套餐包、资源包、特性包。 其中，套餐包是基础，使用CodeArts前必须购买套餐包；资源包与特性包不能单独购买，当套餐包无法满足使用需要，可以根据需要选择叠加购买资源包、特性包。 套餐包 套餐包分为三个版本：基础版、专业版、铂金版。三个版本均包含需求管
8（5月份剩余天数）/ 31（5月份最大天数）=0.6581。代入公式可得升配费用=200*5*0.6581-60*5*0.6581=460.67（元）。 更多信息请参见变更资源规格费用说明。 该示例中的价格仅供参考，实际计算请以CodeArts价格详情中的价格为准。 到期后影响 图1描述了CodeA
收集数据困难 企业涉及到的业务系统繁多，依赖手工无法统一收集数据，并且重度依赖效率低下的手工统计。 缺乏对研发的评估体系 企业对研发过程无法做到数字化可管理可跟踪，同时缺乏有效的手段跟进项目的交付质量，以及无法评估组织的研发效能。 管理者无法全局了解企业情况 企业管理者迫切希望能够全局
源池完成以下管理操作。 表2 管理资源池 操作 说明 查看资源池详情 通过“资源池详情”页签，可以查看资源池的详细信息（包括所有者、资源池类型、创建时间以及描述信息）。 管理资源池权限 通过“权限管理”页签，可以管理资源池的使用权限。 转移所有者：所有者默认为资源池的创建者。 单
在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每一个冲刺中，不可以对交付内容的人员和范围等目标做改变。各个冲刺要达到Scrum团队共同认同的完成定义，并且交付一个潜在的可以发布的产品增量。 各个冲刺有固定
进入“凤凰商城”项目，在代码托管页面中找到仓库“phoenix-sample”。 单击仓库名称进入代码仓库，在“代码”页签中单击“分支”。 单击“新建分支”，参照表2输入分支信息，单击“确定”。 表2 新建分支 配置项 配置建议 基于 选择“master”。 分支名称 输入“Feature-Store”。 关联工作项
每个提交要独立，不要混杂其他的功能。 提交要做小： 如果一个提交，修改了过多的内容，那么对检视者就是个灾难。 尽可能的拆分，让逻辑有延续性，并且可读。 清楚的提交信息 通过写清楚的提交信息，可以让其他人更容易跟上我们的思路并提供反馈。 提交说明要回答如下问题： What——要解决什么问题？ When——什么情况下会发生？
询所有门店网络”。 编辑Story。 单击Story“作为用户应该可以查询所有门店网络”，参照下表编辑Story信息。 表2 Story配置 配置项 配置建议 描述信息 输入“作为用户，我想要查询所有门店，以便于挑选合适的门店获取服务”。 优先级 选择“高”。 重要程度 选择“关键”。
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