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内部的成本追溯，实现成本透明化。 华为云成本中心支持几种成本组织的方式：组织管理、成本标签、企业项目、成本单元，可帮助您将成本进行分组归集。这些分组机制将应用在成本中心的各项工具中，例如成本分析、预算管理。 成本标签只能影响激活后新产生的成本数据，因此我们建议您尽早进行成本标签的规划和激活。
导出记录 注意事项 导出请求生效后，导出记录三天后会自动删除，请及时下载导出文件。 用户在“成本分析”、成本分组和“预算管理”页面提交导出申请后，可以在“导出记录”页面获取导出内容。 操作步骤 登录“成本中心”。 选择“导出记录”。 在对应导出记录的操作列，单击“下载”。 可以下载对应的导出记录详情到本地目录中。
设置预算名称、预算信息和预算范围，单击“下一步”。 创建重置周期为“每天”的预算时，不支持如下功能： 周期性规划预算 基于成本和使用量的预测提醒 使用成本分组过滤成本和使用量范围 设置提醒阈值和接收提醒的联系人信息，单击“下一步”。 其中“提醒阈值”选择为“预测大于”。 示例：提醒阈值设置为预测
None 最佳实践 成本中心 Cost Center 成本分组（原成本单元）入门指引 04:13 走进成本分组
成本分配 使用成本分组（原成本单元）查看成本分配 查看CDN的成本分拆 将已有的成本分配规则快速映射至成本分组规则
通过关联账号进行成本数据筛选。 通过关联账号维度进行成本数据汇总。 如上图所示，表示当前登录账号为企业主账号，图表中分别展示每个关联账号的成本数据。 通过关联账号进行成本数据过滤。 如上图所示，表示只展示关联账号Cost_HC_EMPrimary01时，通过产品类型维度汇总的成本数据。 根据关联账号查看成本明细数据。
可重置资源包为容量线性递减的资源包，每个重置周期结束时清零，下个重置周期初恢复，直至到期。 分摊规则： 资源包抵扣的分摊金额=(抵扣用量/重置周期总用量) * 重置周期分摊金额。 重置周期内未抵扣部分的分摊金额=重置周期分摊金额-重置周期内资源包抵扣部分的分摊金额之和（每个重置周期均提供） 。 分摊示例：
成本分配管理 成本标签 成本分组（原成本单元）
costTag activateOrDeactivateCostTags 新建/修改成本分组 costCategory createOrUpdateCostCategories 删除成本分组 costCategory deleteCostCategories 打开/关闭成本特性 preference
按需资源的预估月度节省=过去n天的按需成本（应付金额）/n/24*730 包年包月资源的预估月度节省= 资源过去n天的摊销成本/n/24*730 说明： 成本预估时，默认每个月为730个小时。 关联账号 如果当前登录账号为企业主账号时，则展示关联的财务托管模式下的子账号。 规格 当前空闲资源的规格。 区域 当前空闲资源所属的区域。
示例1：以CDN月结95峰值带宽计费为例，假设用户有三个域名，每个域名按照月结95峰值带宽计费计算出来的带宽分别为带宽1，带宽2，带宽3，则域名1的摊销成本=带宽1/（带宽1+带宽2+带宽3）*CDN月结费用。 示例2：以CDN流量计费为例，假设用户有三个域名，每个域名按照流量计费计算出来的某日流量分别
小时级重置：每小时 订购月重置：每个订购月的起始时间，例如每月15日~次月14日。 不可重置：不可重置 该参数为自定义列表项，通过单击“”图标后勾选是否在界面展示。 订单号 资源包订单号。 有效期 资源包有效期。 可用总量 统计周期内的资源包可用总量。 可用总量= 资源包每个重置周期内的用量*统计周期内实际周期数。
示例：当前资源在过去30天内，1~5号的计费模式为包年包月，6号当天，计费模式切换为按需，此后一直按需使用资源。统计月度摊销成本时，1~5号成本数据不在统计范围，只统计6~30号的成本数据。 预计月度节省 根据建议优化成本后，预计月度可节省成本。优化建议为释放或删除资源时，预计月度节省=预计月度支出。 预计月度支出
预算报告一般在报告日的2:00左右发出。 每个账号最多只能创建50个预算报告。 创建预算报告 登录“成本中心”。 选择“报告管理 > 预算报告”。 单击页面右上角的“新建预算报告”。 设置报告名称，选择预算任务，单击“下一步”。 设置报告频率、接收人信息，单击“下一步”。 每个预算提醒最多可添加50
预算报告一般在报告日的2:00左右发出。 每个账号最多只能创建50个预算报告。 创建预算报告 登录“成本中心”。 选择“预算管理> 预算报告”。 单击页面右上角的“新建预算报告”。 设置报告名称，选择预算任务，单击“下一步”。 设置报告频率、接收人信息，单击“下一步”。 每个预算提醒最多可添加50个
使用时间是指当前资源在过去30天内，在最新计费模式下的天数。 预计月度支出是基于摊销成本进行计算，因此可能和实际产生成本存在微小的精度差异。 成本预估时，默认每个月为730个小时。 优化后预计月度支出：优化后，预计产生的月度支出。在闲置资源释放场景中，优化后预计月度支出为0。 影响预计月度可节省成本的因素
单击页面右上角的“新建预算报告”。 设置报告名称，选择在步骤一：新建预算已经创建成功的预算任务，单击“下一步”。 设置报告频率、接收人信息，单击“下一步”。 每个预算提醒最多可添加50个联系人。如果您需要添加、修改接收人信息，请进入消息中心的“消息接收管理 > 接收人管理”页面进行操作。 确认报告内容，单击“保存”。
设置预算提醒，以达到基于预测成本进行预算监控的目的。 商用 开通预测功能 3 按需转包周期的优化建议 成本中心可分析客户ECS、EVS、RDS按需资源的使用情况，为客户提供按需资源转包年包月的优化评估，帮助客户发现节省成本的机会。 商用 包年包月 2021年11月 序号 功能名称
功能开通成功后，您可以在次月5号后进入“成本分析”页面，查看摊销成本的分拆结果。 按需转包年包月 开启“按需转包年包月”功能后，成本中心可分析您的ECS、EVS、RDS、ELB和SFS Turbo按需资源的使用情况，为您提供按需资源转包年包月的优化评估，帮助您发现节省成本的机会。详细信息请参见按需转包年包月建议。
31元，则8月份即为31元的分摊月。 所属账期 当前摊销成本对应的原始成本归属的账期。示例：包年商品在2022年1~12月份都有分摊，那么每个月分摊成本对应的所属账期均是2022年1月。 客户还可根据“所属账期”的取值，获取摊销成本对应的原始成本记录： 包年包月：在费用中心的“账单管理
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